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商品資料

作者:理察.盧克|譯者:賴俊達

出版社:遠見天下文化出版股份有限公司

出版日期:2005-03-15

ISBN/ISSN:986417455X

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:174

書況:良好

備註:有畫線

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文字字級

如何找到職場的超級明星員工,並且將其安頓在適當的位置,是當今企業的挑戰。本書提供現代經理人全盤性的找人及用人方針,書中並附許多工具箱及表格。本書重點包括:

*有效徵聘人才的五個流程。這個流程包括,從決定工作內容,到如何面試應徵者,如何提出吸引人的聘用條件等。
*如何避面員工因工作過度而身心俱疲?如何計算人員流動所形成成本?*如何激勵員工?*如何掌控影響聘雇及留住人才的變動因素?

作者簡介:

理察.盧克 著



聖湯瑪斯大學(University of St. Thomas)企管碩士,是位傑出專業的商業書寫作者,過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍,被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中,亦有數本即是由他執筆或編撰,包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象:高績效團體創新突圍的袐訣》等(均由天下文化出版)。

目錄
序期待哈佛下一個二十年的引領!許士軍前言人力,企業最有價值的資產第一章徵聘過程----吸引最優秀的人才第二章不可忽略的徵才工具----你應知道的細節第三章留住最佳人才----留才的主要策略第四章市場策略人才戰----在人才爭奪戰中競爭第五章激發員工潛能----訓練及開發策略第六章建立優質工作環境----文化對焦第七章當其他辦法都失效時----留住有才能的員工,即便他們已離職附錄A:「工作內容定義」範本附錄B:有效的面試問題集錦附錄C:徵聘的法律地雷延伸閱讀英中/中英名詞對照
內容簡介
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