1.破解變革密碼 比爾、諾瑞亞
2. 化目標為成效：催化機制的威力 柯林斯
3. 改變改革方式 怕斯卡、齊歐察
4. 成長競賽：PE儀器公司蘇密訪談實錄 辛波
5. 挽救團隊 帕索斯
6.省錢救命 梅利昂尼斯
7. 哈雷機車領導模式急轉彎 提爾林克
8.喚醒IBM:一幫叛逆份子帶動藍色巨人轉型 哈默爾
作者：帕斯卡、邁可‧比爾、吉姆‧柯林斯、琳達．齊歐察、蓋瑞．哈默爾、何莉絲．辛波、湯‧梅利昂尼斯、馬克‧密爾門、林汀．諾瑞亞、比爾‧帕索斯、李查‧提爾林克|譯者：李田樹
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2003-08-01
ISBN/ISSN：9864171593
語言：繁體中文
裝訂方式：平裝
書況：良好
備註：無畫線註記
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浴火鳳凰式的企業轉型
本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事，以及專家的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。
《從a到A+》一書的作者柯林斯在書中引介了一種叫「催化機制」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機制的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特別是給那些對傳統權威最反感的人，產生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。
作者簡介：
浴火鳳凰式的企業轉型
本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事，以及專家的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。
《從a到A+》一書的作者柯林斯在書中引介了一種叫「催化機制」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機制的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特別是給那些對傳統權威最反感的人，產生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。
譯者簡介：
李田樹 譯
東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作曾獲經濟部中小企業處金書獎。
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