獲選亞馬遜年度十大好書

找到解答之後，還需要什麼才能完成創新？

商場競爭嚴酷，企業的下一步在哪裡？
如何見微知著，比市場或專家更早辨識出即將發生的變化或新興利基？

當代最具影響力的創新大師克里斯汀生相信，企業不能單靠提升現有的營運效率來維持生存，必須不斷創新、為組織孕育出創新的文化，才能持續成長。繼《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）《創新者的解答》（The Innovator’s Solution）兩書，對「破壞性創新」提供扎實完整的理論根基後，克里斯汀生在《創新者的修練》這本書中，更進一步帶領讀者運用前面兩書的理論，預測產業變化、洞悉市場未來。

此外，書中以專章檢視教育、航空、半導體、醫療保健、電信等產業在創新方面的相關應用。最後，更透過創新理論評估國家總體經濟策略，以及破壞性創新將如何影響企業的海外市場。

作者簡介：

克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M.Christensen）

當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

史考特．安東尼（Scott D. Anthony）

現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。

艾力克‧羅斯（Erik A. Roth）

哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介：

李芳齡

專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。