策展型媒體：楊士範 X 鄭國威
楊士範，暱稱瑪利歐（Mario），曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為The News Lens 關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。
鄭國威，泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport 調查報導公眾委製平台執行委員，同時也是PanSci 泛科學、PunNode 科技新創榜、NPOst 公益交流站、Punchline 娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。
你看過關鍵評論網嗎？你讀過Global Voice、泛科學嗎？你聽過Knowing 嗎？你知道The Huffington Post、主場新聞/ 立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。
策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊的意義和用處。
這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？
《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啟創業想像
問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？
楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET Taiwan，但很可惜在2012 年時台灣收掉了。
我在《商業周刊》做了很多嘗試，也看了非常多國外的例子，特別對其中兩個例子感興趣，分別是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬頓郵報（The Huffington Post）》。
《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年才轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。
另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005 年成立，創辦人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。
《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011 年被賣給AOL 美國線上。
2012年8月的某天晚上，我跟鍾子偉（Joey）在聊天，當時《赫芬頓郵報》已經是一個成功創業又成功賣掉的媒體，相近時間在2012 年7 月香港出現主場新聞，它在兩年後先收掉三個月，度過風頭變成立場新聞。
總之，那時我們看了很多有趣的例子，談完之後鍾子偉就傳了一封簡訊給我，他說他跟幾個朋友談過了，覺得這不錯，可以做。當時我還沒有確定一定會做關鍵評論網，畢竟我們都有穩定的工作，他在三麗鷗，我在《商業周刊》，待遇還不錯，但是我們都覺得創業很有趣。
到了12 月，我們先花一點時間做研究，其中一個是看《赫芬頓郵報》的報告，它在哈佛商學院有研究報告，我們就買了那份報告，看完後獲得滿多啟發，也了解一些別人可能不知道的內幕。
看看台灣，看看亞洲，我們覺得好像可以試試看，所以大概花了一個月做proposal，想辦法找人和找錢。那份proposal跟後來做的事情差異有點大，我相信未來差異只會更大，因為時間、背景完全不一樣。
我們非常幸運，找到的第一個人是我之前在CNET Taiwan的同事，他是做技術的，剛好他那時工作到三、四年，很想換工作，所以我們就找到第一位同事。
鍾子偉是2013年3月底辭職，我在6月13日離開《商業周刊》，6 月16 日時我就開始全職創業，當然之前我們已經做了很多事情，包括找辦公室、找錢、找人，其中還有一個是先註冊網址，其實就是想名字，後來就設了thenewslens.com，也登記了公司。
編譯全球之聲啟發創立垂直型媒體
鄭國威（以下簡稱鄭）：2005 年我在中正大學念電訊傳播研究所，因為所上很多老師都是媒體改造學社的成員，耳濡目染下，讓我了解台灣媒體的問題，那時我很迷惘。
我在迷網的過程中接觸部落格和Web2.0，剛好2004和2005年時台灣有很多人開始寫部落格，我就跟風，還與朋友一起架設部落格「龜趣來嘻」，寫媒體評論和媒體改革，現在已經沒有寫了。
2005 年底，我記得應該是看了前《破報》總編輯黃孫權的部落格，其中一篇在介紹全球之聲，它串聯了非常多國家的部落客，讓他們來講某塊關心的區域或是某個語言使用族群的故事。
這非常有趣，過去如果要聽到遙遠異國的資訊，大概要從CNN 或BBC 獲得，但西方媒體談非洲時，主要都在講疾病、饑荒或戰爭等；透過全球之聲，我看到的世界很不一樣，網民在討論時，我腦中頓時浮現：「哇！這就是地球村。」
於是我開始翻譯全球之聲的內容，它是創用CC（creative common）完全開放授權，我就把中文版放在我的部落格上。
那時候念研究所比較有空，翻了幾百篇文章，有一天我收到全球之聲的共同創辦人麥康瑞（Rebecca MacKinnon）來信，她之前在CNN，也是駐北京辦公室的主任，是一位資深記者，現在則是專門做網路人權相關議題的研究學者。
她發現我翻譯的文章幫全球之聲帶來很多流量，於是主動跟我聯絡，邀請我加入全球之聲，我因為這樣開始加入，到現在已經將近10 年。
全球之聲對我影響很大，我後來到蒙藏基金會工作，在外蒙古成立公民新聞網「遊牧綠」，做了三年，現今這個網站已經消失了，不過當時學到一個很重要的概念：當你完全不知道一個主題、不會一個語言的時候，要如何做媒體？這給我非常大的挑戰，也啟迪我之後做的事情。
「遊牧綠」專案結束後，我跟我的好朋友－－台灣數位文化協會創辦人，也是當時的執行長徐挺耀說我現在沒工作了，他說那就來協會。
但協會在2011 年時還是一個非常窮困的單位，雖然有胖卡計畫到偏鄉教電腦，但是我一加入，還真的不知道從哪裡找錢支付我的薪水，後來有一位長輩介紹我接政府專案，推廣台灣生物醫學相關的成果，我做了一些研究，發現台灣在科學傳播方面非常弱，主流媒體沒有太多可看的科學內容，所以我想用這個機會做做看。
但我做得太高興，忘記跟業主報告進度，過了一陣子他來詢問，我把網站架構給他看，那時寫手已找好，也寫了一些東西，但他說這不是他要的，所以這個案子就被取消，我的薪水來源、整個計畫也結束了。
但我們覺得還滿值得做的，又有社會公益價值，所以我就繼續做，將近兩年我都是靠胖卡計畫的些許盈餘在養。
後來泛科學成長得不錯，我們希望讓更多人從理性的角度接觸和討論科學，不要因為沒有相關背景就不敢碰。
而且絕大多數的議題都跟科學有關，例如核能的議題、蘇花改怎麼蓋會比較好等，只是多數時間我們都迴避它，主流媒體記者幾乎跟我一樣是文科出身，也會迴避，我覺得這是一個很糟糕的狀況，希望透過泛科學做一些改變。
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