30歲,才是人生的起跑點
CEO私藏的「三十成功法則」
用四十種激發創意的原理開發你的大腦
讓你成為萬中選一的創意天才
什麼是三十法則?
30歲時就可以看見你的未來!
人在30歲時,是決定一生變成天才或傻瓜的關鍵時刻。
我花費30年,才達成我的夢想──阿凡達!
──詹姆士‧柯麥隆
我在三十歲時被Apple解雇,而後才東山再起,做出創意性的構想。
──史蒂夫‧賈伯斯(Apple CEO)
從30歲開始,原本人人皆具備的創意本能,此時已經準備開始退化!
但是,這個時候正好也是我們在人生中面臨的第一個「創造的時機」!
達文西、愛迪生、史蒂夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲、詹姆士‧柯麥隆……
這些世界知名的成功者,都是在中年以後將創意腦發揮到極致的最佳典範。
從現在開始發揮你的創意天賦,你將創造下一個奇蹟!
內容簡介
創意本能是每個人都擁有的能力,但從三十歲為起點,會漸漸地開始出現變化;如果放任它不管,創意頭腦就會開始退化,而培養它就可以提升它的能力。在職場工作的人,從三十歲開始,依照創意本能的發達與否,將可能成為無能者或天才。三十歲是大部分的人在人生中所面臨的第一個「創造的時機」,在那之前我們是將學習工作的過程儲存在記憶倉庫中,但現在可不能只做儲存的動作而已。到了三十歲,就表示我們也擁有不少的社會經驗,並累積了一些經歷,可以說是能夠開始運用這些知識來發揮創意的時候了。這時候能良好發揮創意本能的人,就可以成就驚人的表現,從此走上順暢的人生。這本書不但可以引導我們在生活中發現自己的創意本能,而且透過三十法則改造的我們的人生,也將因此達到最美麗的境界。
本書特色
1.本書為我們揭露韓國三星電子CEO、史蒂夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲、賈伯斯、皮克斯等名人,如何以創意思考獲得空前的成功,甚至改變了整個世界!而本書還要告訴你的是──我們也可以擁有這樣的創意頭腦!
2.透過明確的創意法則提示,我們可以遵循開發創意的四十個原理,開發自己的創意本能。
3.對三十歲左右、希望在職場上能更上一層樓的上班族來說,這本書具有相當重要的參考價值。
作者簡介:
◎【特刊】三十法則:30歲時就可以看見你的未來!
作者 金榮漢
在39歲時放棄了三星電子(Samsung)理事職位,重新開始學習。在40歲的時候設立了Hitech顧問公司,負責擔任Samsung、LG、HYUNDAI汽車的經營顧問與經營教育。他在62歲時,用iPhone開發出App Store用的應用程式,此時所開發的應用程式為「推力指數」(NUDGE),曾於App Store應用程式經營類別中獲得第一名。作者相信每個人都有創意本能,他自己本身也實行三十法則,並享受其成就帶來的快樂。
作者 金鐘沅
在六年的時間中閱讀超過兩千本的書,著作達二十多本,並且親身實證三十法則。
譯者 宇忠信
政大財管系畢業,為兼職譯者。
譯者簡介:
宇忠信
政大財管系畢業,為兼職譯者。
作者序
我就是創意
「我對三星的新進員工教育訓練感到失望,在現代集團的訓練中,會長會親自出面與新進員工比賽,而我們這是在做什麼?」
說這句話的人是一名三星集團的新進員工。一九七七年,三星集團在為期四週的新進員工教育訓練時,讓員工輪流發表感想。這個員工所說的話,讓整個大廳瞬間一片死寂,甚至有股寒氣在流動,雖然他的教練和組長冷眼瞪著他,但他更澈底地指出新進員工教育訓練的問題。
過了三十二年之後的二○○九年十二月,那名大聲說出新進員工教育訓練問題的年輕人,成為三星電子的領導者—─崔志成。沒有人想到他能在內部競爭激烈的三星集團中存活下來,並且成為社長,到底是什麼原因讓他成為三星電子這家跨國企業的總經理呢?
崔志成在三十幾歲時過得非常辛苦。 一九八五年,在他三十四歲時,被三星派到德國法蘭克福成為一人子公司的總經理。在那個時代,不要說三星,任何寫著「韓國製造」(Made in Korea)的產品,都得不到重視。但他為了賣六十四KB記憶體,幾乎翻遍了整本電話簿,只要刊著電子或PC的商標,就無條件地登門拜訪,幾乎沒日沒夜地跑遍法國和義大利等各個歐洲國家。雖然現今回顧起來,這是看似非常盲目的行為,但他對工作充滿熱情,為了銷售產品,就算要連夜翻越阿爾卑斯山也無所謂。由於他的努力,在進入歐洲的第一年,也就是一九八五年,他憑著自己一個人就賣出近一百萬美金的半導體。
他的學習從未中斷過,白天在歐洲奔走做業務,晚上還背著超過一千頁的技術教材,所以也沒有任何空閒可以休息,但在德國的銷售額卻因此每年以倍數成長。在一九九一年時他成為半導體事業管理主管。過了三十歲之後,公司認同他開發新市場的能力,為了開發平面電視新事業,他在二○○四年,五十四歲時起擔任影像媒體統合社長,同時管理設計經營中心,並開發世界知名的波爾多(Bordeaux)液晶電視機。二○○六年手機部門因美國的摩托羅拉(Motorola)崛起而陷入苦戰時,他的職位再次調整為手機部門的社長,也再一次寫下神話,在他就職的一年後市占率就超越了摩托羅拉。在二○○九年,他以沒有讀過電子工程的人的身分,成為全世界最大的IT公司,也就是三星電子的總社長,這是他在五十八歲時所達成的成果。
他在三十幾歲時過著相當困苦的生活。在三星,需要具備創意,才能夠生存。只要是三星人,就算超過三十歲也要不斷地學習,並且持續開發自己的頭腦。用這種方法生活五年、十年,就可以成為創意天才;崔志成社長可以說是在三十幾歲時培養自己的創意本能,且以「三十法則」成功的代表性人物。
我每週在全國的企管研究所,做三到四次的演講。在企管研究所,可以看到各種不同的文化及各種職業的人,同時聽到各種不同的消息。有時候還會因為遇到二十年前是新進員工的人,現在卻成為那家公司的老闆而感到驚訝。但更讓我驚訝的是當初和他一起進入公司的人,現在卻只停留在那家公司的主管而已。到底這兩個人在這二十年當中發生了什麼事情呢?為什麼一個人能成為公司的老闆,而另一個人卻只能成為主管呢?其實答案就如同老闆跟主管的關係一樣明確:其中一人沒有培養自己的創意本能(Creativity Instinct),而另一個人不斷地訓練自己的創意本能,讓它進化到最佳狀態。
創意本能是每個人都擁有的能力,但從三十歲為起點,會開始出現變化;放任著它不管,就會開始退化,但培養它就可以提升它的能力。在職場工作的人,從三十歲開始,依照創意本能的發達與否,可成為無能者或天才。三十歲是大部分的人在人生中所面臨的第一個「創造的時機」,在那之前是在將學習工作的過程儲存在記憶倉庫中,但並不能只做儲存的動作而已。到了三十歲,就表示也有過不少的社會經驗,也累積了一些經歷,可以說是能夠開始發揮這些知識來發揮創意的時候了。這時候能發揮創意本能的人,就可以發揮出驚人的表現,走上順暢的人生。這本書會幫你在你的生活中擁有創意本能,我希望你的人生能透過三十法則,達到最美麗的境界。
我就是創意
「我對三星的新進員工教育訓練感到失望,在現代集團的訓練中,會長會親自出面與新進員工比賽,而我們這是在做什麼?」
說這句話的人是一名三星集團的新進員工。一九七七年,三星集團在為期四週的新進員工教育訓練時,讓員工輪流發表感想。這個員工所說的話,讓整個大廳瞬間一片死寂,甚至有股寒氣在流動,雖然他的教練和組長冷眼瞪著他,但他更澈底地指出新進員工教育訓練的問題。
過了三十二年之後的二○○九年十二月,那名大聲說出新進員工教育訓練問題的年輕人,成為三星電子的領導者—─崔志成。沒有人想到...
目錄
【前言】我就是創意
第一章 三十法則決定我的人生
1. 三十歲,你的創意指數是多少?
讓三十法則完成你的生活
在我體內的笨蛋與天才
只有想法變老,腦並不會老
創意本能並非專屬於天才
你的人生會在三十歲與四十歲之間改變
成功的人有著很強的創意本能
製作出創意性的組織文化1:民族士官高中的第一堂課──體育
2. 我是大腦經營者
比三十歲年輕的六十歲頭腦
創意曲線會有兩次的製作期
經營你的頭腦
離開中心,放大視野
3. 創意性的天才是製作出來的
「做就可以!」會引導至創意本能
世界最佳企業的CEO是43歲
李奧納多‧達文西的三十法則
企業家的創意力
韓國CEO們的創意本能
創意天才並非是天生的
製作出創意性的組織文化2:運動與學習並行
第二章 成為創意天才的三十法則
1. 透過藝術,喚醒感性
史蒂夫‧賈伯斯的復活
藝術會刺激右腦
製作出創意性的組織文化3:集合構想的動腦會議
2. 邊想邊走路
比爾‧蓋茲是一邊在森林裡散步、一邊思考的
回復思考的「走路」之力
3. 資訊與知識會喚醒創意本能
真正的資訊在我頭腦裡
透過新聞和雜誌與世界溝通
讀書會引發出創意本能
製作出創意性的組織文化4:集合專業化的思考,就能做出全腦性思考
4. 寫筆記、寫筆記、再寫筆記
世界最佳CEO是筆記狂
筆記是第二個頭腦
讓手動腦
5. 不讀書就無法生存
念書也有龜兔賽跑
想要升遷,要先成為讀書之神
製作出創意性的組織文化5:天才是「創意鯰魚」
6. 創造出屬於你自己的時間與空間
能夠享受創意孤獨的個人空間
《哈利波特》是在咖啡廳創造出來的
禮拜六是具有創意力的日子
7. 小小創意的樂趣可以刺激創意本能
裴勇俊寫書的原因
利用UCC來救活創意力
製作出創意性的組織文化6:集合(準)天才來組成天才小組
第三章 三十歲成為創意天才的方法
1. 創意天才是怎麼思考
創意天才怎麼思考
做出永遠不會凋謝的花
把頭腦完全空出來後再開始
找出毫無關聯性的事情之間的相關性
有時候透過賦予動機來刺激創意性
透過「聯想性思維」所誕生的 i Phone
製作出創意性的組織文化7:將辦公室做成可供構想的空間
2. 三星電子的創意祕密
三星電子的創意祕密
透過「萃取思考」(TRIZ)來奪取天才們的想法
3. 喚醒你的「聯想性思維」的40種創意性原理
喚醒創意本能之創意力訣竅
讓我成為聰明人的「Smart 2.0」
讓左右腦連在一起的聯想地圖(Map)
執行新構想的「SMART」原則
製作出創意性的組織文化8:做出額外的創意空間
4. 改變世界的構想──SMART原則
持有方向感(Sense of Direction)
發現顧客需求(Melt in Customer Needs)
應用聯想性思維(Associational Think)
找出革新的方法(Revolutionary Process)
執行到可行為止(Try)
製作出創意性的組織文化9:Google可做出創意的環境
第四章 發現創意性的我之4 0種原理
● 分享
● 抽取
● 局部最佳化
● 差異化
● 一次同時進行
● 在一個功能上連接許多功能
● 做交配
● 將開放活性化
● 事先準備好反面措施
● 未雨綢繆
● 預防措施
● 開發有效資源
● 倒過來做
● 彎曲刻板概念
● 部分性地賦予自主權
● 極端的思考
● 用不同的角度觀察
● 改變固定變數
● 並非連續性,而是以週期性的進行
● 持續有效的作用
● 如果有害,就要快速進行
● 將有害的轉為有益的
● 利用回饋(Feedback)
● 利用中間媒介
● 讓使用者自己行動
● 基準化分析(benchmarking)
● 發明便宜的方法
● 用比喻的方法舉例
● 賦予流動性
● 準備好輔助手段
● 單純化、輕便化
● 用技術重新觀察
● 堅守本質
● 丟棄或回收使用
● 改變屬性
● 改變整體的本質
● 將原因擴大或縮小
● 刺激
● 穩定
● 融合
【結語】有時像史蒂夫‧賈伯斯,有時像海明威
【前言】我就是創意
第一章 三十法則決定我的人生
1. 三十歲,你的創意指數是多少?
讓三十法則完成你的生活
在我體內的笨蛋與天才
只有想法變老,腦並不會老
創意本能並非專屬於天才
你的人生會在三十歲與四十歲之間改變
成功的人有著很強的創意本能
製作出創意性的組織文化1:民族士官高中的第一堂課──體育
2. 我是大腦經營者
比三十歲年輕的六十歲頭腦
創意曲線會有兩次的製作期
經營你的頭腦
離開中心,放大視野
3. 創意性的天才是製作出來的
「做就可以!」會引導至創意本能
世界最佳企業的CEO是43歲
李奧納多...