因應變革與危機都對經理人而言，原本就是一件很困難的事，更別說是當今經理人所面對的亂局。本書為在過渡期間控制壓力、分享資訊提供了廣泛的建議與工具。本書提供組織變革各式問題的解答，對任何階層的經理人而言，都是不可或缺的指南。內容涵蓋：
◎認清組織變革的必要。
◎執行不同的變革方式。
◎準備諸如購併與新領導階層等結構性轉變。
◎處理員工對組織精簡的情緒反應，並協助員工適應。
◎透過變革保持競爭力。

作者簡介：

理察．盧克 著



聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）企管碩士，是位傑出專業的商業書寫作者，過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍，被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中，亦有數本即是由他執筆或編撰，包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象：高績效團體創新突圍的袐訣》等（均由天下文化出版）。

麥可．比爾 審訂



麥可．比爾（Michael Beer）是哈佛商學院（Harvard Business School）企業管理卡納斯拉伯（Cahners-Rabb）名譽教授。至今仍執教組織效率、人力資源管理，以及組織變革等領域。他在加入哈佛大學教職員陣容前，原本在康寧公司（Corning, Inc.）組織研發部擔任總監，負責模擬一些管理新制度。他曾撰寫或合著好些書與文章，其中《企業重生的關鍵之道》（哈佛商學院出版社，1990年），便探討了大規模企業變革的問題，不僅獲選一九九一年強森、史密私與尼斯利獎（the Johnson, Smith and Knisley Award）的主管領導最佳圖書，也是當年管理學會泰瑞圖書獎（the Academy of Management Terry Book Award）的決賽書。而他最新的作品，則是與諾利亞編輯的《破解變革密碼》（Breaking the Code of Change）（哈佛商學院出版社，2000年）。過去幾年間，比爾教授已研發出一套流程，讓高層團隊得以評估、培養組織執行策略的能力。他曾擔任數本期刊的編輯委員、管理學會董事會成員，也曾為許多財星五百大（Fortune 500）企業提供諮詢，目前則是組織健全中心（the Center for Organizational Fitness）主席。