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為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術:善用腦科學研究,讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好!(二手書贈品)

商品資料

作者:賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈|譯者:林琬玉

出版社:寶鼎出版

出版日期:2017-05-04

ISBN/ISSN:9789862486320

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:432

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

企業不是機器,「人」才是最重要的組成成分


德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評
《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」


「賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈正如我所期盼,是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人,其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)博士∕神經生物學教授

◆由全體員工共同擬定公司策略,業績成長百分之七十!
◆員工可發揮所長的職場環境,營收與利潤增長二倍!
◆讓員工專注於分內工作,營業額從十億成長至十五億!
◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作,將累積信任感,同時增強本身的抗壓性。

◆員工圓滿達成任務,可增加解決問題能力的信心,並提升個人應變能力。

以上這些企業成就,都和「腦科學」研究有緊密連結!

關於企業的營運與管理,坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點;本書作者普爾波斯-帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」,將腦科學研究帶入經營管理層面。

普爾波斯-帕提戈是德國知名的企管顧問,根據他對腦發展的理解,每個人終生都有自發性學習與改變的能力;將企業視為「人」一般的主體,同樣也能產生積極變革。

作者在本書中,結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論,從多年累積的客戶群挑出各行各業代表,描述它們東山再起的經驗及過程,使讀者更加瞭解企業與大腦之間,究竟有什麼微妙的作用。

將腦科學研究應用於領導策略,能使企業成功再造:
◆「宜家效應」顯示,人一旦投入創造心力,就會覺得自己做的事更有價值。
→企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義,能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。

◆「夜猴實驗」證明,成人的大腦可以形成新連結,甚至長出新的神經細胞。
→只要給予適當刺激,員工的思考方式和行為模式是可以調整的。

◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現,歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。
→員工對團隊產生歸屬感,可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。

◆腦波圖研究發現,「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質,抑制掌管負面情緒的杏仁核。
→美國安泰人壽保險公司估計,參加靜心課程的四萬八千名員工,有一萬三千人的生產效率提高,帶來每人每年三千美元的利潤。

企業不是機器,「人」才是最重要的組成成分
人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響;有時只是個人小小的覺悟,就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談,以科學數據證明:企業成功的祕訣無他,而是完全與員工的大腦相關;經由人性化的領導方式,就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素:「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」,喚醒員工潛能,為企業帶來長遠成就。


【本書特色】
1.第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍!
2.每個章節的重點分明,述說現存企業的實際經驗,並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理,讀者在閱讀完企業故事後,能夠再次梳理章節精華,有助於更深入理解。
3.全書文字流暢自然易懂,即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞,經作者以實際例子解釋過後,讀來毫不艱澀。
4.書中所舉例子不限於大企業,也包括中小企業,而且行業別多元,適合大眾閱讀。
5.「以人為本」來看待企業問題,讀起來更有共鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理,臨場感十足。
6.部分章節附影片連結,可掃描QR Code觀看(皆為德語發音);影片記錄了受訪企業的活動過程,並讓該企業員工與企業主現身說法,分享心得。

作者簡介:

賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈 (Sebastian Purps-Pardigol)

曾為柏林索尼音樂(SonyMusic)建構數位音樂事業部,擔任過瑞士電信(Swisscom,伯恩)首席顧問,並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信(Ericsson)全球事業部門。根據多年的觀察,他認為,影響一個企業成功與否的最大要素,是該企業人與人之間的相互關係。

二〇〇八年起,擁有多項資格認證的他,成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章,均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關(分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等)。與神經生物學教授葛拉德・胥特(Gerald Hüther)博士的友誼,更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法,加以靈活應用。上述二人並於二〇一〇年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。

參考網址:

www.sebastian-purps-pardigol.de

譯者簡介:

林琬玉

輔仁大學德文系及德國Aachen專業大學(Fachhochschule Aachen)企業經濟系畢業。譯有《為什麼要住在城外》、《天賦不是奇蹟》、《國家為什麼會破產》、《我願一生守候你,你卻忘了我的承諾》、《找回單純快樂的自己 向孩子學習幸福》、《國家偷走我的錢》與《釀啤酒》等。

各界推薦
名人推薦:推薦序

這幾乎算是老生常談了:天生我才必有用,每個人終其一生都在累積特定的經驗、不斷在某些領域裡吸收新知。所有這些點點滴滴,造就了今日這個人。而且,隨時隨地,我們都還能學習新事物,增加新能力,接受新的經驗。也就是說,我們一輩子都有機會繼續發展與成長。而這個潛能,是老早就設定在我們大腦結構中的。雖說,理論上並沒有人能完全發揮自己的潛能,但是—無論年紀多大—,每個人都還是有可能善用機會去獲得新知與開發新能力。只是,這誰也不能強迫誰,唯有透過循循善誘、鼓勵與激發,才能啟動這個意願。

然而,這...
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第三章

展現與創造:大家都喜歡參與

「員工,通常比老闆們在會議室裡討論的要聰明多了。」

——賀瑞貝特・蓋特霍夫(Heribert Gathof)∕

德國艾克斯・格朗尼(Eckes-Granini Deutschland)二〇〇〇至二〇一四年總裁



眼前,若有積木與巧克力讓孩童自由選擇——你猜,他們會選哪一個?巧克力吧,許多成人會這麼想。但是,錯了。其實,大多數孩子會依循著我們人類最內心深處的動力,去選擇積木,因為:讓自己去發揮、去創造,是我們內在的需求。

而且這種需求的出現非常早。我們出生後的幾星期、幾個月內,多數人都會處在那種一舉一動都受矚...
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作者序
前言

一種科學與經濟學上的共有現象

「總計時間是……三分鐘又……」體育場裡的三千觀眾歡聲雷動,播報員說的話完全淹沒在其中。那是一九五四年五月六日,牛津的天空飄著雨。這天是英國人羅傑・班尼斯特(Roger Bannister)一生中最重要的日子,因為他是有史以來第一個打破紀錄,在四分鐘內跑完一英里的人。過去多年來,全世界的田徑選手都奮力想超越這個魔幻極限,但從來沒有人辦到過。

但在那之後的幾年之中,神奇的事卻發生了:為數不少的運動員,陸陸續續也越過了這個「四分鐘界線」。大家可能會想,大概是很多人參考了班尼斯特的訓...
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目錄
推薦序/葛拉德‧胥特 Gerald Hüther
前言/一種科學與經濟學上的共有現象

第一章
你,就是那個開啟變革的人
我們想跟子孫說些什麼故事?
我們終其一生都能有所改變
但為何不是每次的調整都那麼順利?
就從內在圖像開始吧!
為什麼典範很重要?
果汁店也得動一動!
第一章精華整理

第二章
歸屬感:我們喜歡與人有所連結
充滿危機的那些年
為什麼每個人都需要同伴?
浴火重生的鳳凰
失去歸屬感,比坐牢還嚴重
老牌服飾公司重返光榮
重新找回品牌精神
精神激勵很重要
尋求更多連結感的捷徑
第二章精華整理

第...
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內容簡介
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