競爭的故事走到今日,每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經猜到:這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新,它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌,也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」(OLPC)那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人,但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者,為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」?
因為:我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩.史密特,將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例:當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時,從國家、企業、組織到個人,都可以藉由發展自己的大想法謀求突破,這就像:
●Google的大想法是讓你找到全世界的知識
●星巴克的大想法是讓咖啡店變成MP3音樂補給站
●杜拜城的大想法是讓全世界公司的「第二營運總部」都來進駐
●三星電子的大想法是直接請頂尖藝術學院打造「韓國的世界級設計」
●紐約大都會歌劇院的大想法是在脫口秀節目上唱起人們遺忘的詠歎調
不過,面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法,我們也要牢記:
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想,而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實,會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆;「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的;如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大,閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
【閱讀大想法策略,學會革命性創新的關鍵技術】
●尋找大想法創意的五種思考工具
●有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性,又不會過早扼殺好點子?
●精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的,但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」,不時滲透到大想法策略中?
●大想法策略有四種型態:超越、精髓、對立、整合;它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力?它們的代表性案例又是哪些?
●大想法策略不同於傳統策略,當你在落實不確定性高的大想法時,要如何擬定執行計畫?
作者簡介:
博恩.史密特 著
專精於品牌創新、行銷的管理學專家,目前執教於哥倫比亞商學院,並且是該學院「全球品牌研究中心」的總監與創辦人。 不論是教職或企業顧問身份,史密特是位活動力極強的國際管理學專家;他講學的地點包含亞洲、北美及歐洲,而許多著名的跨國企業如奧美集團、IBM、惠普、西門子、三星電子等,均曾聘請史密特演講或擔任顧問。同時,史密特也是體驗行銷集團(EX Group)的執行長。 在管理學界中,史密特常以「用趣味生動手法實踐及詮釋新穎觀念」的風格知名,他是CNN財經網、BBC等國際媒體邀請談論財經時事的常客,也經常發表文章於《紐約時報》及《金融時報》,除了《大想法策略》外,自他於1999年發表了最膾炙人口的《體驗行銷》(experimental marketing )一書以來,至今已寫作了七本商業書籍,並且被翻譯成十四種語言版本發行。
章節試閱
前言
人喜歡說話。
他們會談論產品和服務,談論髮色、汽車、電腦、三明治、電視節目、地板清潔劑,談論他們每天使用的東西。
他們會談論你和你賣的東西。
他們可能是偶然提到。內容可能是尖酸刻薄的攻擊。這種尖酸刻薄的攻擊可能公布在亞馬遜網站,而有兩千萬人在決定要不要買你的東西之前會先看到。
這也可能是誇獎讚美。
他們多麼喜歡你的東西。他們的朋友非得試試不可。為什麼你絕對勝過其他傢伙。跟你打交道為什麼這麼愉快。
他們或許是向鄰居誇你,或是寫在部落格,或是在亞馬遜網站發表評論,而有兩千萬人在決定要不要買你的東西之前會先看到。這對你當然是求之不得。事實上這也很容易做到。
口碑行銷就是要獲得這種美言佳評。
不管你是賣房地產、果凍或噴射引擎都一樣。人家在決定買你的東西之前,會先向別人打聽。我們想買東西的時候,會先請教我們信任的人,像是朋友、家人、同事,以及其他與我們一樣的人。我們不會先找廣告、宣傳冊或電話號碼簿。
因此,口碑行銷是什麼?在這本書裡,我把它定義為「讓人有理由談論你的東西,並讓這種談論更容易出現」。
歸根究柢,行銷很簡單:只要人家喜歡你的東西,只要他們信任你,他們就會叫朋友買你的東西。
學習讓顧客真的非常滿意。只要做到這點就行了。
瞭解這種概念,全心全意地為這個目標努力,你就會成為成功的口碑行銷員。
這不只是行銷
本書表面上只是討論某種行銷技術。但是,這實際上是一種新的企業理念(以及如何實行這種理念)。
這關乎誠實和讚賞,關乎讓人滿意。
這是一種簡單的理念,一種新的黃金準則:
* 贏得顧客的尊敬和推薦,其餘的他們自然會包辦。
■ 好好待人;他們會為你做宣傳,而且是免費宣傳。
■ 行事要有趣,或隱身幕後。
一旦人家信任你,他們會願意為你說話。讓他們開心、激勵他們,他們會把朋友帶給你。
你還有什麼選擇?讓他們感到無聊,你就得花幾百萬美元做宣傳,希望引起他們的興趣。讓他們感到氣惱,你會眼睜睜地看著顧客走掉,連他們的朋友都帶走。
宣傳廣告是讓人感到無聊的代價。如果顧客不談你的東西,你必須自己花錢在報紙和電視上做宣傳。這就是為什麼你會看到這麼多乾穀片和牙膏的廣告。
口碑行銷不只是宣傳廣告,而是要讓你的東西和你的公司值得談論。
要怎樣才能引起風評?
建立公平競爭
口碑行銷對任何大小企業都管用。你不需要有熱門網站、處於時髦行業,或是擁有很酷的創新科技。大公司裡只要有一個人掌握這種技巧,就大有可為。沒有廣告預算,也可以為一家商店製造口碑。
你只要有東西值得人家談論就行了。
我喜歡芝加哥的馬里奧理髮店。我帶著兩歲的兒子上門的時候,他們會問我要不要來一杯雞尾酒,並送我兒子玩具車。這是男性場所。沒有人真的接受他們的飲料,不過與馬里奧、卓蘭和鮑比相處讓人非常愉快。
這些飲料成為值得談論的理由。我會告訴托兒所的其他老爹。這也是派對話題。只要有人提到理髮,第一個想到的就是這個。
結果,每個星期六許多老爹帶著幼兒在理髮店前大排長龍。(同一條街上一家超級理髮院無人問津。)
我還單身的時候,沒有一家約會餐廳比得上華府的歐特洛餐館。我只要帶著女伴上門,老闆會在上菜前過來,像碰到老顧客一樣誇張熱烈地打招呼。(當然,他根本不知道我是誰。)飯後他會奉上兩杯便宜的葡萄酒,聲明是餐館特別招待。這傢伙很懂得怎麼讓你顯得很有派頭。
你可以猜想有多少人為他免費宣傳。
像這種用簡單方法引起街談巷議的事例不勝枚舉(大部分與酒無關)。
賽斯‧高汀在《紫牛》(Purple Cow)一書,稱之為「特出」(remarkable)。「特出」表示值得談論,值得說一些話。這是口碑行銷的根本。
本書不是討論電腦網路和部落格
對口碑行銷的一大誤解,就是以為這全是電腦網路的作用。電腦網路的角色,以及新的連絡方法,無疑是口碑迅速傳播的一個關鍵要素。部落格也很重要,因為它們讓很多人能夠分享心得。
但是,這只是部分作用:只有大約百分之二十口碑是在網路上進行,而網路口碑通常會引發百分之八十實際的面對面交談。
因此,我必須先在此道歉和說明。本書許多事例是能夠在電腦網路上推動的做法。這些故事通常提供很好的範例。我會談到部落格和網路社區,因為網路上的口碑非常顯而易見:這是寫下來公開讓每個人閱覽的東西。你在本書看到的許多建議,涉及能夠在網路上進行的操作,因為這是與別人接觸最簡單的方法。但是,口碑並不只關乎電腦網路,也不是網路商業的專利。
真正的口碑會進出不同的空間。你碰到一家好餐館。你在辦公室向別人提起來。他們有人發電郵告訴妻子。這個太太發電郵給四個朋友,大家一起到這家餐館午餐。有兩個人在派對中向朋友提到這家餐館,其中有人把它寫在部落格。有人看到部落格,打電話約朋友到這家餐館吃飯。就是這麼回事。
口碑行銷使我們更誠實
好,真正有意思的來了。必須有好的產品和服務,口碑行銷才管用。人家得喜歡你和信任你,口碑才能發揮作用。(如果你是個混蛋,這些口頭傳播只會造成可怕的反作用。)
如果你的產品或服務很爛,再怎麼使勁宣傳、再巧妙的電視廣告、你的網站說得再動聽,都不會讓消費者改變態度。他們不再相信你。電腦網路對口碑的傳播速度,會幾乎立刻把事實傳遍各地。
你就很難聽到有人說有線電視公司的好話。
一旦口碑發揮作用,好公司會獲得很多免費宣傳和注意,幫它們賺更多錢。
一旦口碑發揮更好的效用,壞產品和壞公司會受到負面聲浪懲罰,眼睜睜地看著顧客流失。想想這對你和你們全家的意義。我們擁有一種新的社會力量,在公司企業好好待人和製造好產品時,用免費宣傳、銷售和營利給予獎勵。這種同樣的力量會藉著斷絕生意,阻止企業惡劣待人。
現代企業史上,我們首次擁有一種同樣由「力量最強大的賺錢動機」推動的「賞善力量」。多年來,政府管制機構和維護消費者權益人士一直試圖用法律和公共壓力,促使企業善待大眾。我敢打賭在這方面賺錢動機更有效。
這就是為什麼口碑行銷這麼讓人興奮。這是每個人都可以參與的。它能幫人賺錢,能讓產品和服務更有趣,讓企業更誠實和道德。
這對我們大家都更好。
大家已經在談論你
因此,事實就是如此:不論你喜不喜歡,人家都在談論你。這種談論已經展開,因此你最好參與。
這些談論有很多是在電腦網路上進行。丕優網路機構(Pew Internet)的研究報告指出,有三千兩百萬人在信息板留言。研究部落格的Technorati機構的報告也表示,有一千三百萬人每個星期寫部落格。
但是,網路下的談論更熱鬧。自古以來就如此。我們每一個人買東西之前,都會與朋友或家人討論。我們到商店或餐館之前,會先聽取朋友的意見。我們不只徵求別人的意見,也會對我們喜歡和討厭的東西發表意見。
不錯,這種情況讓人有點不太舒服。第一次在部落格搜尋你的產品名稱,通常都會嚇一跳。這有點像走進擠滿人的派對,全場喧嘩笑語突然靜下來,每個人都看著你。
但是,事實並不相同。因為每個人都在等你加入交談。門開著,每個人都在傾聽,他們希望你加入。因此,大大方方地進來吧。
但是,碰到負面評論怎麼辦?如果人家說你的壞話該怎麼辦?
來不及了,要發生的已經發生了。除非你的公司真的無可挑剔,否則很可能已經發生。
因此,你只有兩個選擇:任憑人家說你、散播謠言、以訛傳訛;或是加入、參與,讓這種談論為你效勞。
這方面最好的一點就是,你愈積極參與,談論就愈熱烈,對你的談論也愈多。提供談話題材,把好的東西散播出去,這種交談會發揮強大的積極作用。這就是本書的主題:學習如何正確參與,讓這種奇妙的機會發揮最大的效用。
前言
人喜歡說話。
他們會談論產品和服務,談論髮色、汽車、電腦、三明治、電視節目、地板清潔劑,談論他們每天使用的東西。
他們會談論你和你賣的東西。
他們可能是偶然提到。內容可能是尖酸刻薄的攻擊。這種尖酸刻薄的攻擊可能公布在亞馬遜網站,而有兩千萬人在決定要不要買你的東西之前會先看到。
這也可能是誇獎讚美。
他們多麼喜歡你的東西。他們的朋友非得試試不可。為什麼你絕對勝過其他傢伙。跟你打交道為什麼這麼愉快。
他們或許是向鄰居誇你,或是寫在部落格,或是在亞馬遜網站發表評論,而有兩千萬人在決定要不要買你的東西之...
目錄
給讀者的話推薦序 賽斯‧高汀自序前言第一部 基本概念第1章 什麼是口碑行銷?第2章 創造口碑的6大概念第3章 口碑行銷宣言第二部 怎麼做──5T行動第4章 談論者(Talkers):誰會向人談論你?第5章 話題(Topics):他們會談什麼?第6章 工具(Tools):如何協助信息傳播?第7章 參與(TakingPart):如何加入交談?第8章 追蹤(Tracking):人們在說你什麼?第三部 最後的箴言箴言1:16個必成、必做、簡單到不行的口碑行銷技巧箴言2:選擇做好人10個好點子蓋伊‧川崎
給讀者的話推薦序 賽斯‧高汀自序前言第一部 基本概念第1章 什麼是口碑行銷?第2章 創造口碑的6大概念第3章 口碑行銷宣言第二部 怎麼做──5T行動第4章 談論者(Talkers):誰會向人談論你?第5章 話題(Topics):他們會談什麼?第6章 工具(Tools):如何協助信息傳播?第7章 參與(TakingPart):如何加入交談?第8章 追蹤(Tracking):人們在說你什麼?第三部 最後的箴言箴言1:16個必成、必做、簡單到不行的口碑行銷技巧箴言2:選擇做好人10個好點子蓋伊‧川崎