主角性格二、選擇自己擅長、容易獲勝的項目
《第一神拳》裡的幕之內一步
我特別喜歡看漫畫，可能是因為我大學主修日文的緣故；因為日文，使我對於購買日本原文漫畫，更加沉迷。
其中，從很久以前開始著迷，直到現在還持續連載的一套日文漫畫，叫做《第一神拳》，日文名稱為：「開始的一步」。故事的主人翁，名字就叫做「幕之內一步」，因此這套漫畫取為「開始的一步」，除了表示往前踏出第一步的決心，同時也將主角的名字寫進了標題。
這齣漫畫，故事性豐富。故事一開始，在家裡幫忙釣魚業務的高中生「幕之內一步」，不斷遭受同學的霸凌，他一直無法擺脫困境，直到一位「鴨川拳擊館」的拳手「鷹村守」出面救了他。看到鷹村那種近乎霸王的拳擊強度，幕之內一步決定要參加這項運動，因為他想要瞭解，所謂的「強」，到底是什麼樣的感覺。這套長壽漫畫，就在這樣的序曲之下，展開了為期數十年的連載。
我呢，也在追尋著類似的目標。
從小到大，我就喜歡爭第一。因為這樣的個性，我南征北討參加過各式各樣的比賽，不管是作文、書法、繪畫、歌唱、舞蹈、珠算、科學競賽，學生可以參加的各種比賽，我都拿過獎項。除此之外，在學業上，以及和同儕比「強」，我也力求獲勝。
也就是說，考試的時候，我會把自己的成績考到沒有人在我前面的分數；下課之餘，我也會去找不同班級的「老大」打架。唯有如此，我才會覺得自己很強，全方位的強悍，而不是只有某個方面強。
我很會打架嗎？其實一點也不然。我的心腸軟，不管是我的朋友受傷，或者是看到流血的場景，我都會很難受，只不過小時候的我無法體會這種事情，只認為該打的架就要打，該面對的挑戰就不能退縮。
就這樣，我從小學打架打到國中，直到國二那一年，我才真的瞭解到，什麼叫做「強」。
在我們基隆的中學裡面，有幾個不良少年一點都不奇怪，更不用提什麼黑社會堂主的兒子，或者是地痞流氓之類的，他們講起話或是幹起架來，完全不留情，可不像我小學時代打架那樣，有一方認輸，就算結束。
某一天，我惹上了隔壁班一個很娘娘腔的男生，當然，我一步也不退讓，至少在當時，我認為我的反應很快，拳頭很硬，格鬥實力應該就像我的數學成績一樣，排個前三名沒有問題。
「你給我記著……」我記得，當時那娘娘腔是這樣說的。
這位娘娘腔仁兄，本身一點都不可怕，甚至還會讓人覺得有點好笑，只不過呢，就在那天下課的時候，我所看到的景象，顛覆了我腦袋中的思考邏輯。
當我和死黨才走出校門，在校門口的山坡上，便看見那位娘娘腔，我先是一笑，但是下一秒鐘，我和死黨們的笑容立刻就僵住了。
在娘娘腔的後面，站著至少超過二十個人，更要命的是，這二十多個人的手上，不是拿著匕首就是開山刀，我們的腳步，就這樣硬生生地停住。
真實人生的故事，可不像小說情節般順利或帥氣。我和另外三個死黨，彼此對看了一眼之後，不知道是誰先轉頭往後山跑去，緊接著另外三個人也死命跟著跑，四個人頭也不敢回，上氣不接下氣不停地跑，也忘了究竟是跑了多久，當腳步停下來後，才赫然發現，我們竟然跑過了一座山頭，回到了市區。
我記得自己當時的臉色是蒼白的。除了上下山的體力耗損，那種面對生命安全的恐懼，才是侵蝕心理的最大敵人。
然而，在那樣的情況下，我得要替自己的活命找到出口。
「我們應該比他們強的，理應如此，可是，為什麼現在的情況看起來，好像我們比較弱呢？」
「一對一，我不會輸，但是，沒有人規定一對一呀？」
「比打架，我不會輸，但是，沒有人規定要比打架，才知道誰比較強呀？」
那天之後，我領悟了一件事情。「強」這個字，不是一對一的打架，或許，它可以是一對一的打架，但那不是我要選擇的。
我的確還是追求「強」。但是，就像參加奧運比賽一樣，如果我是游泳好手，犯不著去挑戰那些田徑高手，選擇自己擅長的、容易獲勝的項目，才是對的吧……
＊＊
所謂的「強」，說到底，也不過就是自己的選擇罷了。你可以選擇最簡單的事情，那麼你很容易就會被人家視為強者，例如：逃避不景氣的就業市場，跑去國外賺那些不太可以增加你工作經驗的打工錢，或者先跑去讀個研究所，或者是回家吃父母親老本。
你可以選擇難度高的項目，比賽「強」度。雖然困難多了，但那才是真正的「強」。假如說，每個人都在比賽自己有多會打字，那麼，這種情況下所產生的一拖拉庫「強者」，事實上一點都不稀奇。
「瞭解強者的定義」，這樣你的人生故事，才不會只有level 1強度的劇情結構，找出自己的「強」，能夠讓你這位主角，有更獨特的特質。
主角性格八、上班不只賺薪水，更賺經驗
《課長島耕作》裡盡心完成任務的島耕作
在日本的漫畫家裡面，除了那種熱血的少年漫畫，我從學生時代開始，就會開始瀏覽不同風格的作家，在這裡面，有兩位創作人對我的人生產生很大的影響與改變。一位是《東京愛情故事》、《愛情白皮書》等經典日本漫畫與連續劇的作者，柴門文女士；另外一位則是《政治最前線》、《課長島耕作》，以及《黃昏流星群》的作者，弘兼憲史先生。
拜讀兩位大作者的書好幾年之後，我才在不同的媒體上得知，原來這兩位創作人，竟然是一對夫妻，而柴門文小姐一開始是弘兼憲史老師的助手。這事情，很令人欽羨。
弘兼憲史老師在成為漫畫家之前，有一段時間是在日本企業裡面上班，也就是說，他和一般日本的漫畫家不太一樣，這段上班的經驗給了他不少靈感。老師的幾本漫畫都給我很大的啟發：《政治最前線》是我在報考研究所前閱讀的漫畫，裡面對於日本政治家的描寫，幫助我更瞭解日本政治的狀況（日本政治是報考日文相關研究所時需要研讀的一科），而《黃昏流星群》則是我開始撰寫「女人香」專欄前，心中所刻畫的一個模型，而《課長島耕作》這本書，則是讓我對上班這件事情，產生不同看法。
故事裡面，島耕作這個男人，外型體面，女人緣很好，雖然知道工作上要怎麼做才合理，但是有時候會因為人情而產生一些心態上的拉扯與扭曲。弘兼憲史老師將自己對於上班族應該有的典範和理念，放在了島耕作這個人身上，雖然不是最完美，卻像是實際生活在你我周邊的人。
島耕作這個角色，不會在上司要離職的時候，不停思考自己是不是有機會升遷，反而會站在公司立場，一直演練怎麼樣的做法，才是對公司有利的方式。這樣的人，上班不只求薪水，而是一步一腳印累積經驗，後來出任初芝企業的社長一職。
我在網路公司春水堂（阿貴網站）任職時，除了前篇提到剛進公司的表現，基本上，我可以說時時處於一種極端飢渴的狀態。怎麼說呢？我渴望表現與參與，只要是公司的事務，不管是不是我的工作範圍，我一定積極爭取。
當然，或許這樣的機會並不是每間公司都有，然而，不試著爭取，就一定不會有機會。因此，我進入公司大約一年，就從一個企畫專員，升到了企畫副理，接著成為企畫經理，薪水雖然不到三級跳，但還算是不錯。
但是，我沒有滿足。
對我來說，我想要參與公司更多的決策，我不要求薪水提高，但是我要求工作層級的提升。
這個觀念或許與一般人的想法背道而馳。
我常常聽到很多年輕人說，當主管有什麼好，升職有什麼好，加了兩、三千元，事情卻多了很多，所以我才不要升職。當然，說這種話的人，有可能原本就沒有能力被拔擢成為主管，因此只是一種安慰自己的酸葡萄心態。但我確實知道，很多人是真正的這樣認為，覺得「錢多事少」才是工作的主要目的。
而我，完全不這麼想。
就在我實際參與了公司的許多事務之後，我上面的主管，企畫總監，被拔擢為「副總」，但不久之後就離開了公司，於是，公司內部有一塊原本應該有人負責的領域，空了下來。
這個時候，我寫了一封信，給我的老闆。
當年我二十八歲。工作經驗大約一年多。
詳細的信件內容我已經忘了，主要的意思大概就是說，我認為自己有能力去執行那個職位上該做的事情，從企畫面到創意面到執行面，我可以一肩挑起這個重擔，並且參與公司更多的經營決策。
一個禮拜後，公司採納了我的提議，破格地讓我成為創意總監。看起來風光的表面，事實上，薪資方面我只多了三千元左右。也就是說，我這個「總監」的薪資其實並不及格，但是我的工作內容，確實地，破格了。
在那之後，我參與了公司更多的決策內容，說白一點，就是需要我參加的會議變多了，需要我一起出腦袋的事情變多了，但是在執行面上，我並沒有少做，等於是我的精神壓力和工作壓力都增加了。
對於這個情況，我相當高興。
原因在於，我很清楚，就算真的給了我那樣的薪資，對於我實際的生活，其實不會有太大的幫助。在上班期間，多個一、兩萬，甚至五萬元的收入，其實對於一個在台北生活的年輕人來說（甚至當時已經結婚），我覺得，那就只是讓吃東西的選擇變多了，讓交通工具的選擇變多了，讓出國度假的地方選擇變多了。然而，這些事情，在這麼年輕的時候，我認為，都不重要，重要的在於這些工作內容，究竟對於你往後有沒有幫助，如果有，就把自己認為應得但沒拿到的費用，當作是繳學費吧！在學校沒有人教的事情，在公司裡面，透過這樣的方式，可以真正學習。
阿貴網站的經營模式是比較理想化的。這一點在我往後的工作裡面，有著很大的影響。對於品牌，對於企業精神，對於公司文化，我相當重視。我不是那種只會講口號的文青，我相信企業和品牌或多或少都要負起社會責任。
＊＊
我跟隨的第二位老闆，很不一樣。
如果說，第一個老闆讓我瞭解如何建立一個知名的品牌，第二個老闆就是真的讓我學習到，如何用品牌賺錢。
對於一般人來說，「飛行網」這間公司沒什麼知名度，可是只要講到「kuro」這個網路音樂的品牌，多數人，或者是當時的唱片公司，可能都有屬於自己解讀的印象了。
在那個數位音樂版權還無法清楚釐清的年代裡，kuro 的賺錢模式，靠的是提供軟體服務，利用「點對點」的傳播方式，分享每個人電腦內的mp3音樂。因為遊走於法律邊緣，雖然公司因為這樣賺了很多錢，但是官司沒有停過，而且在我任職的那幾年裡面，情勢對公司是越來越不利。
擁有五十萬以上會員的這個品牌，為了不想讓這些資源浪費掉，老闆早在官司判定之前的好幾年前，就找進來很多人，希望可以栽培出另外一個接棒的事業。其中包括了我負責的「數位雜誌」部門。
這個事業採取的方式和音樂分享的事業體大同小異，唯一不同的地方在於，從頭到尾，內容的產出都是原創，沒有像是mp3，有音樂版權的問題。
這個事業不但讓我在公司裡面找進了一群非常優秀的團隊，也讓我在北京待了一年，並且在北京組成了另外一支優秀的團隊。這些人在事業解體之後，各自有著很好的發展，對我來說，是一段相當美麗的回憶。
我依稀記得，負責這個部門的時候，我的薪水比起上一間公司的薪水要低得多。我並沒有因為上一間公司的光環，就漫天開價。因為我知道，我需要學習更多，我不是為了薪水，來這邊上班。
一樣的，我參與了這個事業體的內容產出、業務開發、經營模式討論、行銷計畫，基本上，等同是這個品牌從頭到尾，我都直接介入。
我很喜歡這樣的工作內容，雖然我真的沒有從這裡面，賺取到太多的利潤，但是我心裡面就是知道，我賺到更多其他人不知道的事情，而且，越來，越多。
藉由這份工作，早在二○○四年，我就到北京開了眼界。我學習到如何籌募資金，如何建立經營模式，如何走出台灣談跨國合作……這一切一切，對於往後我成立公司都有莫大的幫助，而這一切，並不是因為我的薪水高，而是因為我不在意薪水低，反而獲得。
如果你永遠都只學怎麼轉螺絲的話，你永遠也不知道，要如何開設一間工廠……不要貶低自己說：我永遠不可能開工廠。未來的事情，你永遠都不知道有什麼變化，先把能力放進身體裡面，有何不可！
不在乎學習階段的薪資，而是要在意工作經驗的積累。
2024專利防護中