在創業的領域,你得付出代價——初創公司需要錢,營運、擴充更需要錢,錢少會倒,錢多不見得好,這又涉及錢的管理。當高科技創業的題目有限,所需資源超過創業者所能負擔,加上投資者觀望,導致資金取得不易……個人創業成了「表面自由路,實質終身錮」。大勢所趨,高科技新興創業機會將逐漸由資源雄厚、技術底子深厚的大企業所掌握,留給個人的創業機會所剩無幾。時間將說明這點。
作者簡介:
李志華(Jeff Li)
臺大電機系,政大企管研究所畢業。曾任宏碁集團(董事長施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理);明基集團(副總經理、美國分公司總經理、歐洲分公司總經理、策略長、法務長)。現任達利投資總經理、創利管理顧問總經理、宏碁基金會副執行長、明基文教基金會執行長、明基法律顧問、友達法律顧問。著有:《微笑禿鷹》、《流氓創投》(商智出版)。
陳榮宏(Bishop Chen)
淡江大學企管系、淡江大學管理科學研究所畢業。曾任資策會市場情報中心副主任、明基大陸行銷分公司總經理、逐鹿系統集成公司總經理、逐鹿網網路公司總經理。現任康利投資總經理、創利管理顧問副總經理、劍度股份有限公司董事長。與李志華合著《流氓創投》(商智出版)。
目錄
1資金篇:繞不出錢的迷思
對創投而言,「錢」的意義是什麼,是資源?是信任?
是參與、干涉的權利?是貪婪的媒介?
2錢的管理:錢少會倒,錢多更糟,創業進退兩難
錢是英雄的膽,尤其是對初創業者而言,
不過竟然有創業者會因為錢太多而進退兩難,
這又是怎麼回事?
3目的篇:表面自由路,實質終身錮
因為你自由,所以沒有人願意提供你任何幫忙;
因為你自由,所以別人也沒有義務幫助你,
反而會讓你處處受限。
4技術人才篇:IC玩完了?連大熱門的SOC都是死巷!
過去強調SOC的前輩們真正成功的絕無僅有;
SOC到底是什麼?SOC究竟是個迷思?
還是一個真實可行的夢想?
5爾虞我詐篇:你鬥得過禿鷹族嗎?
投資者為了求得保障、彈性和卡位,
在terms sheet(投資條件)上會動什麼手腳?
創業者又該如何因應呢?
6競爭篇:連臺灣第一都還不行,還能創業嗎?
選大題目會掉入臺灣第一的迷思與陷阱;
選小題目引不起投資人的興趣。
進退失據,創業還能搞嗎?
7團隊篇:夢幻團隊難尋,難組
一開始雄心萬丈、興致勃勃的合夥人,
為什麼不堪創投的「三兩問」就分崩離析?
8獨行篇:泥巴生活是創業宿命
創業經營者在灰色生活與模糊中前進,
猶如在泥濘沼澤中舉步維艱。
為什麼還有這麼多創業者想創業呢?
9午夜夢迴篇:表面金手銬,實質自由路
「你為什麼要創業?」是為了賺錢?為了追求成就感?
為了實現理想?還是為了自由?
問題是,創業真的可以獲得創業者所期盼的自由嗎?
10長期作伙走 vs. 千山你獨行:You are on your own
創業者以為是「苦盡甘來的成人禮」;
投資者卻認為是「獲利了結的起跑點」。
創業者以為媳婦熬成婆;
投資者卻要你好自為之!
1資金篇:繞不出錢的迷思
對創投而言,「錢」的意義是什麼,是資源?是信任?
是參與、干涉的權利?是貪婪的媒介?
2錢的管理:錢少會倒,錢多更糟,創業進退兩難
錢是英雄的膽,尤其是對初創業者而言,
不過竟然有創業者會因為錢太多而進退兩難,
這又是怎麼回事?
3目的篇:表面自由路,實質終身錮
因為你自由,所以沒有人願意提供你任何幫忙;
因為你自由,所以別人也沒有義務幫助你,
反而會讓你處處受限。
4技術人才篇:IC玩完了?連大熱門的SOC都是死巷!
過去強調SOC的前輩們真正成功的絕無僅有;
SOC到底是什麼?SOC究竟是個迷...