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罵不還口,你傻呀?:這樣反擊,遠離被酸、打臉、嗆爆的心塞人生(二手書贈品)

商品資料

作者:西村博之|譯者:謝敏怡

出版社:方智出版

出版日期:2019-09-01

ISBN/ISSN:9789861755359

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:208

書況:近全新

備註:無畫線註記

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文字字級

「如果跟人發生爭執,要找幫手,作者絕對是大家心中的第一人選!」-- 讀者

「早知道這樣說就好了!」「剛剛應該那樣說的!」
你是否經常在遭受言語攻擊後有這種心塞的感覺?
與人爭論時總是晚了幾步才想到該怎麼回嘴?

「NicoNico動畫」、日本BBS匿名留言板「2ch」、英語圈最大匿名留言板「4chan」創辦人
全日本鄉民最不敢惹的駁倒王
告訴你如何在職場與生活的人際應對中漂亮反擊,
不僅讓對方「啞口無言」,更讓對方反過來說「Yes」!

每個人都受過言語的無妄之災波及,
各種心悶、不吐不快、委屈、「好想贏」,
讓日本PTT(2ch)創辦人、江湖人稱「駁倒王」帶你找到出口!

◎不管面對何種爭執、哪種議題,記住這些招數就贏了!
․不一對一單挑,吵架得有裁判。重點不是跟眼前的人吵,而是在觀看者面前如何表現自己。
․扮演遭受責備、斥責的可憐人,獲得同情票,讓裁判成為你的同夥。
․為自己留後路,不說「絕對」「一定」「很明顯」。
․不要說意見與感想,說事實,因為推翻事實是最困難的事。
․有說跟沒說一樣的「我覺得」,要用在法院上,因為感覺無法被否定。
․別用定義曖昧、艱澀的詞彙,用平易近人的話來說明,比較能獲得別人的認同。


◎令人厭世的職場「惡人」,這樣回擊最舒心!
․遇到難搞的客戶,眼看這樣下去就要輸了──
 刻意激怒對方,使用拖延戰術。人感到不愉快時就會想趕快離開,而比較有可能贊成「下次再討論」。
․面對怒氣沖天的客訴──
 搶在客人之前生氣,跟客人一起罵公司、罵產品,彷彿你是站在客人這邊的同夥。
․主管偏離主題,開始翻舊帳──
 暫停討論,提議過一段時間再來談。
․總是自以為了不起,覺得自己才對的前輩──
 基於對方是「一片好心」,不需要有敵意。真的不想,就避免兩人獨處。
․你熱心指出錯誤,他卻惱羞成怒的同事──
 根本不要糾正!指出別人的錯誤或許是對的,但對他來說,你只是多管閒事。

從職場到日常生活,擁有強大的辯駁力不是要你當吵架大王,
而是希望你擁有強大卻不隨意使用的武器,
得以從容優游於每天的人際應對中,不再煩躁,不再心塞!

作者簡介:

西村博之(Nishimura Hiroyuki)

1976年出生於神奈川縣。1999年創立BBS匿名留言板「2ch」,擔任管理員;2005年創立「Niwango, Inc.」,兼任董事;2006年創辦「NicoNico動畫」;2009年宣布讓出2ch的經營權,接任英語圈最大匿名留言板「4chan」。主要著作有《無敵的思考》《無可匹敵的工作方式》《堀江A夢與博之 真的好怪》(與堀江貴文合著)等書。

譯者簡介:

謝敏怡

台灣台北市人,曾任職於媒體與日商,現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄,最近的興趣是做料理抒解壓力。譯有《為什麼聰明人都用方格筆記本》《強習慣》《一言逆轉》《暗黑技術》等。

各界推薦
名人推薦:[讀者從此不心塞推薦]

★有邏輯的論述方式非常有趣。且不只是有趣而已,透過文字也能理解作者的真。作者提到通常沒邏輯的人也有自己的邏輯,讓我恍然大悟。今後當我面對那些看似沒邏輯的人時,會嘗試詢問他們理由了。

★作者給人的印象就是雄辯,他的戰力有種旁人學不來的感覺。不過,他其實只是忠於事實,其辯駁力的基礎,以及方法、心態,都濃縮在這本書裡,各種類型的人都能拿來參考與應用。特別推薦給有難搞的主管、同事的人。

★書中滿載各種論述的小技巧,讀起來比較沒一致性,但可以從中得知如何正確的與人議論。

★...
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作者序
【前言】

消除人際關係上的煩躁感

我在網路上好像被稱為「駁倒王」。

基本上我只是有邏輯、語氣平淡地陳述事實而已,但對方大多無法反駁,因此在別人眼中看起來,我很會辯駁。

大家每天一定都會遇到想說服上司、交易對象、客戶、朋友熟人之類的場合。

也就是說,想改變對方的言行,讓那個人從反對立場變成支持自己。講得誇張點,我們希望世界按照我們的想法運行。

正因為有那樣的想法,所以當我們再怎麼努力說服,對方也不按照我們的意思行動,而是持續反對、完全沒有改變時,「煩躁感」就會越發強烈。

為什麼說服不了人呢?應該是因為這...
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目錄
前言 消除人際關係上的煩躁感
第一章 把爭辯當作是一場遊戲
第一步,想像駁倒了對方之後
不要說意見,說事實
文科世界的爭論超輕鬆
越想掌控局面,辯駁力越強
從爭論內容挑對方的毛病
對付難搞談判的小撇步
平息對方怒火的技巧
有被討厭的勇氣,就什麼都不怕!
用「喜歡」「討厭」有辦法說服別人嗎?
把爭辯當作娛樂、遊戲
故意推翻前提條件,砍掉重練
第二章 左右人心的辯駁技術
嚴禁一對一,一定要有裁判
取得同情就贏了
打動人心的道歉
找出現場的關鍵人物
一對一討論時的訣竅
辯駁力就是預測力
用「例外」就能簡單攻破
別說「絕對」...
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內容簡介
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