我與天馬的第一次親密接觸
週三下午，接到天馬影視文化傳播有限公司電話，讓我週四上午10點公司面試。
這次我應聘的職位是天馬公司的新聞媒介，這個電話來得很快，我剛投了簡歷不
到10分鐘，電話就打過來了。
後來，天馬公司的人事總監楊林告訴我，我的簡歷寫得非常好，在一千六百多份簡歷中，我的簡歷「鶴立雞群」，給了他非常深刻的印象，他看完我的簡歷，就決定留下我了。
我認為好的簡歷是有生命的，它就是一個外交使者，代替我們去和我們所應聘的單位交流、溝通，傳遞資訊、增進感情，而不是一堆冰冷乏味令人作嘔的資料。
簡歷越簡單越好，如果你能夠用一頁紙的內容吸引 HR(行政經理、人力資源主管)的眼球，並且能在他們看到你的簡歷後的第一時間內，勾起他們對你的興趣，那麼你就已經成功一半了。
每個人的耐心和時間都是有限的，沒有哪個傻瓜HR願意耐住性子，把一封又一封如同懶婆娘的襪子一樣—又臭又長的簡歷挨個閱讀完。他們沒有必要因為看我們的簡歷，看到兩眼發紅、快要瘋掉的地步。
一個人的能力完全可以在一份簡歷上體現出來。我至今仍然記得，我的簡歷最後有這樣一段個人陳—我想告訴您的是，我是個難得的人才，我相信，我們都是彼此正在尋找的那一個。只要您給我一個機會，給我一個舞臺，我想，我們都會為我們的相遇、為彼此的選擇而高興。來吧，讓我們握握手，迎接即將到來的勝利。
面試是一次表演，也是一次戰鬥，你在這個舞臺和戰場上的表現，直接決定著你未來的命運。每一次面試也都是一次機會，你把握住了，你就有了一個更高更廣闊的平臺；你把握不住，你就與這個機會失之交臂。可以說，面試過程中的那五分鐘或者十分鐘，是你人格魅力、業務能力、口才交際、心理素質等綜合能力的一次突擊性的展現，成敗在此一舉。
因為不是第一次參加面試了，我對面試還是有一些經驗的。面試當天，我特意穿上那身我早就準備好的職業套裙。為了顯得更精神些，我還盤起了高高的髮髻。
我對拿下這次面試非常有信心。說實話，這次對天馬公司我是下了很大賭注的。早在10天之前，我就對天馬的相關背景做了詳細的了解。我找到了我所能找到的關於天馬的報導，看了他們拍攝的所有的影視作品和廣告。在我沒去面試之前，我已經和他們的公司前臺趙小紅在網上聊成了好朋友，她已經在人事總監楊林面前重點推薦了我。面試的時候，我侃侃而談對答如流，從楊林滿臉的笑容中，我看得出他對我的滿意度。
「小妖，」楊林對我說：「你思維敏捷，表達能力和溝通能力都很強，也非常有親和力，你完全可以勝任媒介這份工作。你稍等一下，15分鐘後，張總就會過來和你大約聊一下。」
楊林出去了，我坐在會議室裡翻看桌子上的資料。剛來的第一時間裡，我就喜歡上了這個公司。和藹可親的前臺，充滿藝術氣息的辦公空間，待人熱情、有修養的主考官，都讓我覺得這家公司值得信任；再看辦公室裡那些正在忙碌著的同事，我感覺，這個地方很有吸引力。
15鐘後，進來一個戴金絲框邊眼鏡的高個子，一身筆挺的西裝，打著領帶，很紳士的臉上掛著熱情的笑容。楊林跟在他的後面，見他們進來，我很有禮貌地從椅子上站了起來。
「小妖，這是我們公司的董事長—張瑞生。」楊林介紹說。
我鞠了個躬，「張總，好。」
「小妖，請坐。」張總再次對我笑笑，在我對面坐下。他和楊林一樣沒有什麼架子，讓我感覺非常親切。
楊林把一份資料放在張總面前，對我點點頭，帶上門出去了。
「我剛剛和一個客戶談完事情，先給我一點時間讓我看看你的資料，咱邊看邊談可以嗎？」
這個叫張瑞生的男人，拿了一杯可樂放在我的面前。
「可以，我非常樂意。」
張總的話是我求之不得的，我知道他看我的資料需要時間，這樣剛好我可以梳理一下思路。
我心想：張總應該是最後一個把關的人了，過了他這一關，我就大獲全勝了。他是一個什麼樣的人呢？他會對我有什麼樣的看法，是否會給我一個敲開天馬大門的機會？
面試的過程中，我總會對給我面試的考官分一個類，我認為所謂考官，無外乎以下四類
．隱身型考官
這類考官一般為中年人，從業經驗豐富，城府很深，他很少對你的談話內容做出直接的反應，往往是通過沉默或者點頭表示對你的看法。你永遠看不透在他們的笑容背後隱藏著什麼。
在他們面前你永遠也別想耍花招，他們的問話也佈滿了機關，一不小心你就破綻百出、全線崩盤。
應對這類主考官，要注意說話少而精，深思熟慮、謹慎開口。他們最希望的是應聘者給他一個沉穩、堅定、精明能幹、責任心強、值得信賴的好印象。
．慢脾氣型考官
此類主考官會對應聘者的個人資料，進行詳細而全面的解讀，甚至調查。這樣做還不夠，還要不厭其煩地對你的簡歷上寫的一些問題，進行一一核實，哪怕是最簡單的細節，他也要問清楚。
應對這類主考官難度並不大，你只需儘量保持謙虛溫和的口氣，耐心回答他的每一個問題，內容儘量詳細，多說明，少辯論，給他一個清晰的解答就可以。
．和藹可親型考官
此類主考官表面看來熱情洋溢，沒有架子，謙虛親切，容易通融。實際上，他們內心無比清醒，他們會給你充分表達自己的空間和自由，並對你加以誘導，不知不覺中就把你的老底摸清楚了。
此類主考官最具有欺騙性，在他們面前最好的對策就是保持高度警惕，誠心誠意、
老老實實地談自己的想法。
．矜持型考官
此類主考官往往會擺出一種唯我獨尊、冷漠無情的樣子，甚至會用一堆尖銳無比的問題對你發難。
實際上，有時候，這是他們故意裝出來的，目的是為了檢驗你的心理承受能力。
跟這樣的考官過招你一定要打贏心理戰，要敢於亮劍，表現自己，甚至敢於和他叫板，顯出你的個性來。這樣的考官往往喜歡和自己類似的人。
觀察了幾分鐘之後，我初步把張總確定為和藹可親型主考官。
「小妖，」張總忽然抬起頭來，叫了我一聲，臉上仍然帶著那種溫和的笑。
我下意識地坐直了身子。
「你為什麼離開前家公司？你對我們公司有何感覺？」
他雙眼平視著我，右手下意識地端著他的咖啡。我知道他在不動聲色間觀察、揣摩我。高手就是高手，在不經意之間，他問了我一個頗有難度的問題。
「我工作的前一家公司是一家家庭作坊式的小公司，我在那裡幹了三年，已經沒有繼續提升和發展的空間了，我想給自己一個更大的發展空間，期望自己得到更多鍛鍊和提高的機會。我是唯一一個在那裡幹了三年的員工，我的前任老闆也告訴我，我該出去找一個更大的平臺了。
「我感覺咱們公司的工作氛圍很好，很有藝術氣息，很民主，進門的時候我看見員工們臉上都帶著笑容，這說明他們在這裡工作得很開心。能讓員工開心工作的公司，它的凝聚力和發展潛力，絕對是不容忽視的。我希望自己也能融入這個團隊中，能夠成為這裡的一分子。」
我平靜而自信的對著張總說出這番話。
聽了我的話，他愉快地點著頭。看得出來，他對我的回答很滿意。
「唔，」張總笑笑，「跟我說說你是如何規劃你的未來的呢？」
「首先，我希望我能在我本職崗位上圓滿完成我的任務，履行好我的職責，得到公司和客戶的滿意，成為一名稱職的、優異的媒介。我未來的方向是做一名優秀的職業經理人。」
「能談得更詳細，具體點嗎？」張總擺出一副很感興趣的樣子。
實際上，當時，我對以後做不做職業經理人沒有怎麼認真的想過，這樣說只是想藉此向張總表白我的決心和上進心。沒有想到他抓著我的話題，讓我繼續深入地談下去。
我突然感覺自己扯得太遠、太大了，擔心自己再這樣天馬行空地扯下去會出問題。
但還得硬著頭皮硬撐著，我知道今天遇到厲害的主子了。
「我想利用一兩年的時間積累本行業的經驗，成為本行業內的業務精英；三年之後實現一個大的跳躍，在精通業務的基礎上，逐步開始管理工作，向職業經理人轉型。」
聽了我的這些話，張總還是笑著點了點頭，我心裡鬆了一口氣。
「你怎麼看待你的老闆？或者希望遇到一個什麼樣的老闆？」張總繼續發問了。
我心裡暗暗叫苦，張總的問題越來越刁難了，我必須小心回答才是。
「首先，我希望我的老闆在人品上是一個值得我尊敬甚至值得我崇拜的人，在業務能力上是領頭羊，是實際專家，能尊重、體貼員工，偶爾也會和大家一起談心、交流，把員工當自己人，能給大家一個寬鬆的工作環境，是個真正帶著大家幹事的人，是個懂得履行承諾的人。」
「如果你發現老闆犯了錯誤，這個錯誤會導致公司遭受很大的損失，但是，公司的同仁都裝糊塗，這個時候你會不會告訴老闆，譬如咱們公司，你會不會告訴我，給我提出來？」
張總繼續考問我。
「如果真是這樣，我會提出來。哪怕您不理解，我相信如果真的是為了工作，為了公司的利益，您會理解的。不管別人怎樣，我都會提出來，就算被您誤解，我也不後悔。當然，我不會讓您難堪，我會以合適的手段和方式，在合適的時間裡告訴您。我想，如果一個公司沒有一個說真話的人是一種悲哀，這個公司也不會成為行業老大。我前面說過了，我感覺我們公司很民主，應該不會出現那樣的事情。」
「你覺得一個企業成功的重要因素有哪些？」
我稍微思考了下說：「張總，對管理企業來說，您是行家，我是您的學生，在您面前，我的想法只是表達我個人的看法，不對之處，請諒解。」
為了確保我說出的話不會跑題太遠，甚至出現原則性的錯誤，在回答張總這個問題的時候我先真誠的表白了一下自己的態度。我知道，在他面前談管理，我是班門弄斧。
「首先，一個企業的主管必須要有英明的決策力，有獨特有效的管理方法，和企業文化。要有人性化的管理。事實證明，那些越側重人性化管理的公司越容易得到人心，越能增強企業員工的認同感和歸屬感，形成凝聚力，挖掘出大家的創新意識，使企業永遠立於不敗之地。」
當我從喉嚨裡吐出這些話的時候，我感覺自己心裡越來越緊張了，天知道我說的這些話對不對。
張總點了點頭，隨即問道：「那你說說一部影視作品上市之初，如何依靠媒體宣傳來擴大影響力，提升票房？」
來天馬之前我下足了功夫，也就沒再多想，於是脫口而出：「我覺得一部新作品在製作之初，就要考慮它有沒有清晰的市場定位，也就是這部作品是給什麼樣的人看的。
是面向都市人群呢？還是面對中小城市的，或者農村觀眾的？是面對青少年呢？還是面對中老年？面對白領階層或者是面對普通大眾？是走情感路線呢？還是走娛樂路線？在定位正確的基礎上，針對各類人群展開宣傳，利用一切可利用的媒體手段，全方位的進行宣傳，打造概念，全力造勢，擴大影響力。在製作作品的過程中始終堅持以『觀眾』為中心的理念，進行周密的市場調研，了解目標觀眾的消費心理、經濟水準、文化素質、興趣愛好、性格特徵等因素，並針對以上因素，拍攝出適合於目標觀眾的影視節目。一部好的影視作品，前期的宣傳將決定著作品成功的關鍵。一部作品拍攝得再好，如果沒有一個很好的推廣、宣傳，那麼，就很難取得好的市場效果。」
「你認為一個人成功的因素有哪些？」
聽了張總的問話我心想：看來今天他是考上我了，不把我問倒不甘休。
「我覺得一個人成功的因素有很多種，但是，最重要的有兩點：一是性格，二是人緣。一個人的性格決定一個人的命運，自古以來莫不如此；一個人的人緣決定著一個人的成功，沒有任何一個人靠單打獨鬥成功的，得人心者得天下，人緣有多深，路就有多廣闊，事業就有多大..」
我逐漸進入了狀態，侃侃而談，甚至忘記了剛來時候的緊張和羞怯。
張總的臉上露出開心的笑容，說道：「你的想法很有見地，你是一個很有深度、有想法的女孩子，像你這個年齡能想這麼多，能看這樣遠的年輕人很可貴。」
張總並沒有放過我，他繼續著對我的「盤問」。
「你在以往的工作和生活中，有過什麼大的失誤或者遺憾嗎？」
隨著問話的深入，我感覺張總逐漸向我發難了。我意識到這個問題是個陷阱，因為它會讓我自曝弱點，說不好，我就栽了。
可是，我又無法迴避這個問題。
我飛快地轉動腦筋琢磨著如何回答這個問題才好。
我在心裡想：一方面，我所說出的我的這個錯誤或者遺憾，不能是損害我的業務能力和個人品質的；另外一方面，我還不能不正視自己的錯誤和遺憾，不懂得正視錯誤和遺憾的人，注定是一個被淘汰掉的人，張總在提這個問題時，就給我下了一個連環套。
看來，我只能和張總打太極拳了。
「仔細回想起來，我在工作和生活中的失誤與遺憾其實也不少，譬如許多時候我沒有多去了解一下我本行業之外的事情。直到後來我才明白，我要多接觸本行業之外的事情，才能鍛鍊和提升自己的綜合能力。要說遺憾麼，那就是我因為一直忙於工作，沒有解決個人婚姻問題，連累我媽媽老是為我擔心。在我工作之後，我曾經中斷學業去深造學習，雖然我不後悔，但是，父親沒有等到我學習回來就去世了，我沒有見他最後一面，這個我直到今天仍然覺得遺憾。」
提到我死6年的老父親，我的淚水不由自主的在眼眶裡打轉。我努力控制著即將
噴薄而出的眼淚，趕緊整理好情緒，直起腰來坐好。
張總看出我情緒的變化，用他的大手輕輕拍了下我的肩膀，說道：「好吧，丫頭，
就這樣，有時間我再和你聊。接下來，人事部的經理會和你談薪資方面的問題，我很期待你能成為我最優秀的合作夥伴，相信你父親會為你自豪的。」
這是張總第一次稱呼我「丫頭」，從那以後張總一直這樣喊我。從張總的笑容裡，
我能看出他對我的欣賞，對我的安慰，我感覺他這一關我已經過了，否則他不會告訴我有時間再和我聊。至於人事部的那一關，也就簡單得多了，畢竟其他部門的主管都要聽一下張總的意見。
說來，我應該感謝張總，他再次提醒了我一個問題，那就是給自己做一下職業規
劃。這是一個實實在在的東西，我要一步一步地走出我的職業之路來，最終做出一些業績來，否則我漂泊的目的何在？
果然，如我所想的那樣，人事部經理那裡的面試簡單得多了，就是問了下我以前薪資，現在的期望薪水，以及以前有沒有保險之類的，然後就讓我回家等通知了。
在回去的路上，我就接到了電話，讓我第二天到公司報到上班。
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