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麥肯錫的筆記術:頂尖顧問的思考.書寫技巧(二手書贈品)

商品資料

作者:大嶋祥譽|譯者:陳惠莉

出版社:天下雜誌股份有限公司

出版日期:2015-09-30

ISBN/ISSN:9789863981053

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:普通

備註:無畫線註記

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文字字級

「麥肯錫流派」筆記術,
只要一本筆記本加一隻筆,邊寫邊思考,
瞬間整理思緒,K.O.所有難題。


工作的目的在於解決問題,
筆記算是解決問題的所有作業的出發點,
如果無法善加使用,就無法到達「解決問題」的目標。
邊寫邊思考,邊思考邊寫!


學會「麥肯錫流派」筆記術,更可讓你得到更多優勢—─

˙自己的思緒可以更清晰可見
˙避免繞遠路或進行無謂的作業
˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想!」的創意
˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
˙不管面對什麼樣的狀況,都可以找到真正有效的解決方案

麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單,但是卻充滿了只要有筆記本和筆,就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。

本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩,甚至是同事身上所學到的,還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法=筆記思考」之外,也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。

在筆記本上寫內容,進行麥肯錫流派的思緒整理,如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡,得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。

麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼? 
「對我來說,所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話,
而是用來整理自己的思緒。」
大前研一(經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理)

筆記的功用:
為了解決問題,把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。

1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去,而在創造美好的未來

麥肯錫流筆記術的三大事前準備:

1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考

麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式

Step1. 用來找出真正問題的筆記本
Step2. 建立假設的筆記本
Step3. 用來驗證假設的筆記本
Step4. 製造資訊輸出的筆記本

麥肯錫的精英們,透過筆記以達到

1. 將思緒索引化
2. 與某人共享資訊或想法
3. 做為建立輸出資訊的基礎

本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」,就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具,自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控,或者做出沒有根據的隨意選擇。

作者簡介:

大嶋祥譽

Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業,取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。

在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司(William M. Mercer)、惠悅企管顧問公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問,以及支援創新企業。

二○○二年獨立創業,從事高階主管教練、組織改革顧問,以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家,著作有《麥肯錫流派 進公司第一年 解決問題的教科書》、《麥肯錫流派 進公司第一年 邏輯思考的教科書》(皆由日本SB Creative出版)、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」(天下雜誌出版)。

譯者簡介:

陳惠莉

畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編,出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

各界推薦
名人推薦:丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問

史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任

林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理

許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
章節試閱
前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處?

解決問題的筆記術大公開

各位為什麼要記筆記?

因為如果不寫在筆記本上,擔心一轉眼就會忘光光。也或許做筆記是一種習慣,是為了便於日後回顧參考——。

也許各位的腦海中瞬間會浮現出各種不同的答案,但我想對大部分的人來說,「記筆記」這個行為,不管是在學習或者工作上,都已變成理所當然的習慣。所以,恐怕從來都沒有想過「記筆記的目的」這個問題。

那麼,這個「理所當然地寫下來的筆記」又該如何應用的呢?

只是把上課或會議的內容寫下來而已;雖然漂亮地以顏色做區隔,但是內容寫些什...
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推薦序
【推薦序】許多偉大的方案,是從凌亂的草稿中整理出來的

林志誠(赫通企業管理顧問公司總經理)

第一流麥肯錫的精英如何記筆記?在他們的筆記本中都寫些什麼?

這是個讓人好奇、真想一探究竟的主題。

我在日本接受訓練時,學校有一門課叫做「上級訓練」,專門開發受訓學員的思考力與創造力。取名叫「上級訓練」的意思是,當上任何團隊的領導者,你的思考判斷能力,就是這個組織的行動依據。

行動從想法開始,很多創意的產生,一開始時都只是一些零散的發想,教授告訴我們「創新來自於創意,創意來自於靈感」、「靈感就是一些零零散散...
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目錄
推薦序 許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的 林志誠
前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處?

CHAPTER 1 麥肯錫流派 專業筆記本的作法
到底「筆記本」的功用何在?
筆記本是「第二個頭腦」
對於筆記本的誤解
筆記本的功用在於資訊輸出
筆記本的功用不在記錄過去,而在創造美好的未來
麥肯錫流派筆記術的三大事前準備
1一邊思考假設一邊記筆記
2以資訊輸出為目的
3以情節結構來思考
麥肯錫流派「3本筆記本」+α
工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂?!

CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」...
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