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陳豫弘／《知識大圖解》總編輯

翟本喬／和沛科技創辦人

鄭崇華／台達電子創辦人暨榮譽董事長

――重量級推薦――

我一直都覺得臺灣人的創造力不輸給全世界任何一個所謂的「先進國家」，但為何我們整體的表現不如人家呢？為何很多臺灣人到了美國之後反而能大放異彩呢？

中村修二在這本書裡要表達的，主要是對整體產業文化的省思。當一個能突破現況創新的人，遭遇到一個醬缸泥淖的環境時，如何才能保持自己不斷前進的心？如何能不被落後的環境所迷惑而同流合汙？他在書中所...

─ 試著從「沒有常識」的想法中發展

仔細想來，勇於挑戰新事物的思維確實是研發工作最需要的觀念。只靠既有的常識進行研發，就只是從事著平淡無奇的作業。而顛覆常識可以產生出新鮮有趣的創意，因為你不知道接下來的發展還會迸出什麼樣的火花。而且只靠著常識生活，在面對未知事物時只會持續處於不知道的狀態，進而使自己成為常識的俘虜。

人一旦陷入常識的框架中，就會難以跳脫出來。很多人都是因為常識的關係而讓自己沒有任何作為，我甚至覺得常識根本是一個會束縛人心的詛咒。

日常生活裡，常常都能聽到有人說：「你不知道這是常識嗎」、「你有沒有常識啊」，而被這樣說的人也會感到些許自卑。由於某些事物是人盡皆知的道理，所以在發現自己因為不懂道理而變成眾矢之的後，就會試著讓自己變得有常識。因為只要能隨著常識的步調行動，就不怕被他人指責沒常識了。

雖然研發作業多少也要隨常識進行，不過常識也會成為影響個人工作能力的枷鎖。如果用沒有常識的行動工作， 就會被眾人孤立。樹大招風的結果不只會受到他人的指指點點，也會因為自己的表現太過突兀，而遭到同事、上司、同業的圍剿。因此，公司裡的每個人都只好乖乖隨著組織的意志行動。

即使你是個有能力的優秀人才，也會被組織的意志埋沒，不將個人實力顯現出來的觀念也會成為組織中的常識。一旦個人在工作上有任何成果，都會視為組織或公司的功勞。

因為這種風氣，才會讓所有員工的個人實力無法跨越常識的界線。

員工們也會開始陷入頹喪的情緒，覺得既然自己靠實力取得的成果會成為公司的功績，那麼凡事就不用太努力， 只要在工作時做個表面工夫就夠了。到最後整間公司也會無法產生全新的創意。

那麼，我們該如何無視社會的常識枷鎖，把自己的實力充分發揮呢？我個人的方法是打從一開始就把常識給拋棄。我知道自身被常識束縛的部分越少，就越不會被常識牽著鼻子走，因此我才主動讓自己變得沒有常識。

如果我按照常識選擇硒化鋅作為材料，那麼我的研究從頭到尾都會被既有的業界常識給束縛，說不定最後還會被研發失敗的後果給擊垮。雖然選擇氮化鎵是反其道而行，但我卻能自由地按照個人想法進行研究。

研發的過程裡，我開始認為這種排除周遭常識，按照己意進行研究的態度才是最好的方法。

後來，我也決定不參考他人的論文、研究成果等所有相關資料。而且我也從過去十年來的經驗中發現，阻礙著自己的東西就是所謂的既有常識。

也許你心裡頭會「咦？」的一聲，並覺得這種決定未免也太武斷了吧？因為不論是進行研發計畫還是新工作，至少都要先過目一下他人的作法或參考資料吧？而且相關的有利情報通常是越多越好才對。如果沒有範本可以參考，那麼不就等於要多浪費時間去摸索嗎？更何況大家都知道閉門造車無助於達成目標。

不過，我還是希望各位讀者在這麼做之前可以多想想： 盡可能擷取更多參考資料來幫助自己工作，這本身就是一種模仿他人的行為，而且所謂的「收集情報即是常識」的道理，也是約定俗成下所形成的常識。如果你的動機只是單純臨摹倒也無妨，但如果是親自進行全新的挑戰時，模仿他人只會讓你的所作所為顯得沒有任何意義。明明自己沒有完成任何東西卻只會拾人牙慧，這種情形就跟親手證明自己是失敗者沒兩樣。

所以我覺得：「還不如花時間和體力，親自摸索未知的事物會更好」。當你花時間和勞力自行探索方法後， 除了能掌握住成功關鍵之外，你也能確立屬於自己的訣竅。即使你可以擷取過去的資訊或參考許多相關文獻，但從中導出的所有成功都不會是你的成就。而這一點，正是現今許多研究員都會犯下的錯誤。

─ 保持自身的活力

創意最需要的不是知識和學歷，因為知識和學歷不過就是常識下的產物，如果你需要這兩樣的話，只要到圖書館看書就夠了。再不然，你也可以直接查電腦引用資料。但即使你能熟練這些動作，還是不能保證能從事創作。

想從事重視創意和創新的工作，必須要有打垮整個常識的活力。雖然這麼做會讓周遭的人覺得你太任性或太愛找碴。又或者會像我一樣，被大家認為只會做一些魯莽的事來找自己的麻煩。

但是，有些世界級的工作，就要有敢賭上僅百分之一勝率的氣概。尤其是研發相關的行業，這種態度才能成為工作上的主力。所以重視創造的職業相當重視勇於面對失敗， 即使只有百分之一的勝機也要有貫徹到底的堅韌精神。唯有超越常識，才可以將千載難逢的大好機會銘刻在內心之中， 並且用沒有常識的方法實踐理想中的成就。如此一來，絕對可以從中發現到讓自己邁向成功的絕佳良機。然後，一旦你牢牢掌握住這個機會後，成功自然唾手可得。

其實，我有六項宗旨可以幫助自己打破世間的常識。將這六項牢記在腦中，當你遇到失敗或困難時，只要不斷記起這六項宗旨就能加以克服。

第一個宗旨是「所有目標都要由自己來親自執行」，雖然這個觀念一直在本書中提起，不過我就是靠這個宗旨讓自己有能力親手改造實驗裝置，並且成功製出每個人都想完成的藍色發光二極體商品。所有基本的事物，都要有「親自執行」的觀念。

或許有人會認為「親自執行」自己的工作是很理所當然的事，但事實上，現實生活裡並不是每個人都可以做到這種地步。尤其最近的工作有細分化和多樣化的趨勢，為了完成一個工作還必須加上許多人手才能進行。甚至沒有發給外包公司，整個工作就無法開始進行。

在多樣化以及繁忙化的現代社會裡，這也許是在所難免的趨勢。但是，這種趨勢無助於重視創造性的工作。不管是古代還是現代，「創造」這種行為不能完全委於集團的意識之下，唯有靠個人的想像力才會有充分的發揮空間。所以， 我才會堅持自己的個性，以事必躬親的態度進行我的研發工作。「所有目標都要由自己來親自執行」，這種觀念才是創造性工作的原點。

─「憑感覺行事」也很重要

第二項宗旨就是相信自己的「直覺」。當你確實執行第一項的「親自執行」時，就能逐漸培養出「直覺」。簡單地說，我認為「直覺」可以成為工作上的助力。

當然，這裡說的「直覺」不是那種用於賭馬、賭船的瞎猜胡謅。而是對工作的業務已經十分精通後，就會產生出老手般的「直覺」。

可惜的是，在日本工作或從事研究的人，大多都是討厭依賴直覺和主觀看法的人。我想這很可能是因為，日本人是個喜愛講道理的民族。雖然我不知道現在年輕人是否有相同的喜好，不過日本人真的很喜歡圍棋、將棋等需要運用腦力的遊戲。正因為愛動腦講道理，所以看運動比賽時也常常會互相爭論。也許對日本人來說，不靠講道理的方式評論運動，就會感受不到其中的有趣之處吧？所以日本人才會無法理解美國大聯盟那種大棒一揮來個全壘打，或是振臂猛揮馬上出現三振的箇中滋味。日本人這個民族不管自己是在和誰爭論，都喜歡引經據典來和對方辯駁。所以日本人由「直覺」所表達出的看法，往往會讓傾聽者感到是外行人正在班門弄斧。

不過，日本人也不盡然全是如此。畢竟外行人、賭馬的直覺，和專家的直覺相差甚遠。例如職棒裡的各種明星球員， 他們都會有自己擅長的領域，所以才能在球場上以敏銳的直覺各司其職。

而我在研發工作上也會產生相同的直覺。只要我對自己的工作越瞭解，我的直覺也會越來越精確。一旦我們能熟悉自己的工作，就能看出新進人員無法發現的竅門。

直覺不是用嘴巴說說就可以培養，必須靠經驗和成就不斷累積疊加，才會有精確洞悉業務的能力。

對我來說，「直覺」是我進行實驗時絕對必要的能力。也許你可能會覺得我這種觀念很怪，但是我過去十年以來，都是靠著焊接師父般的技術進行裝置的改造工作，而其中培養出來的「直覺」不是未出師的人可以輕易習得的。

這種出師才會感受到的直覺難以言喻，光靠講道理是無法說分明的。例如調整溫度時微妙的接觸，或汽化材料的流向，這些不是一般人能輕易察覺到的變化。即使得出的數據相同，我也可以靠研究者的「直覺」發現其中的不同。所以我十分信任自己身為「專家的直覺」，也非常相信自己的實力。而這一切正是透過日積月累的經驗所構築起來的成果。

此外，我不模仿他人，看待任何業務都想用自己的方式執行，就是我基於專家的直覺所下的判斷。而我也靠著這份「直覺」，在工作上說服自己「這麼做是沒問題的」。所以不管決定上會有多少分歧，我都會順從自己的直覺， 用毅然的態度選擇自認絕對沒有問題的決定。雖然我這是以個人的好惡下決定，不過我認為面對抉擇時，不該用戒慎恐懼的心態慢慢下決定。

因為，光是花時間講道理也無助於你獲得工作上的成就。面對抉擇時，最重要的是能進行精準判斷的「直覺」。當你可以相信自己的「直覺」後，你就能靠著「直覺」生存， 而越是能在工作中賭上自己的人生，就越能接近「專家」的境界。

不論是什麼樣的職業，都會有所謂的「專家」。而出師後成為專家，正是讓自己邁向成功之道的第一步。

─ 單純即是基礎

第三項宗旨是「隨時將單純的事物看在眼裡」。不只是發明和發現需要有觀察單純事物的能力，研發新產品的基礎也是建立於理解單純的事物上。即使你有艱深的論文或資料可供參考，但那未必能讓成功的種子萌芽。而且隨著常識照本宣科，充其量就只是在遵守古怪的教義而已。

然而，很多人卻在重視創造的工作中，將這種觀念視為圭臬，反而讓自己陷入作繭自縛的狀況。

我認為遵守由他人立下的定律或規則，只是讓自己甘於遵守死板的教義而已。因為當我們總是用教義來約束自己時，就會讓自己乖乖接受他人的定律和規則，不但只會依樣畫葫蘆，而且還會失去自行創造新事物的初衷。

可惜的是在研發科技的領域中，許多人卻習慣將既有的定律視為必須恪遵的常識，而且還常常逼得自己進退不得。例如日本的企業，乍看之下也許你會覺得每個企業處於自由競爭的舞台上，由於大家的觀念相通，彼此之間可以和樂融融地切磋求進步，進而創造出繁榮的企業生態。但我倒認為這一切只是假象而已。事實上，日本社會不鼓勵單一企業能一枝獨秀，每個企業之間都希望彼此能保持齊平式的經營。所以在不知不覺間，養成避免個人或單一企業比任何對手還要優秀的規則。

由於每個企業都意識到這種潛規則，所以經常會透過會議優先確認其他企業的動態。在會議中看到其他企業的經營模式後，才意識到自己必須靠模仿來跟上其他企業的腳步。我以前也是被這樣的經營思維玩弄於鼓掌之間，因此我才會照著命令研發產品。雖然我研發出三項商品，但由於本質上和其他公司的商品無異，所以在拼不過知名企業的情況下，我研發出的產品全都變成銷路不好的商品。

事實上，齊平式的經營理念是為了確保知名企業能永續經營。只要大家都拿相同等級的商品出來賣，消費者就會長期購買知名企業的商品。而在這種觀念的肆虐下， 有志創業的人們當然也就不敢發聲，只好讓自己的才能就此埋沒。

由於我知道齊平式主義造成如此現實的環境，所以才會想要自行研發藍色發光二極體。如果我按照每個企業既有的常識，只會以硒化鋅作為研發材料，那麼我肯定也會和所有的大廠研究員一樣，持續在死胡同裡繞圈圈。而我所選擇氮化鎵雖然成功機率不高，但是卻能讓我跳脫出齊平式主義的惡性循環。不過，我也承認這麼做會讓我更加辛勞， 因為氮化鎵沒有任何成功的紀錄。所以我只能從一到十慢慢探索，透過累積自己求得的數據才能找到成功的出路。

而最重要的就是在從一到十的過程中，我反思「如何才能看到最自然的成果」。我當時認為自己靠著運作雙手、雙眼、雙耳、身體，以及用頭腦思考，絕對能發現自己想求得的結果，完全不需要透過艱深的理論和定律來完成研發工作。當然，我的意思不是說不需要研讀他人的理論，而是在研發上不該將他人的理論視為自己所有想法的起點。所以， 我將工作視為單純的事物，並且從中找出隱藏其間的提示， 而不是乖乖地被定律和常識禁錮。

在經過考量後，我選擇用最單純的想法開發出雙流向裝置。這個裝置不過只是將實驗環境中的氣流，持續性地往上方推動而已。而且我只是稍微更改既有的定律，將原本只有一個流動方向，改為以兩個流動方向讓氣體在固定位置持續循環。這種極其單純的思維，反而讓我在發光二極體的領域上奪得先機。

許多人在工作上遇到瓶頸時，習慣參考前人或是權威的意見，然而這種作法只是會讓自己的思維變得更加混亂。尤其是重視創造的工作，更是常出現這種狀況，這是因為自己手上正在進行的工作，通常會跟前人的經歷不同。所以越是將前人的方法導入自己的工作中，就越會讓自己毫無頭緒。

所以當你想要參考前人的經驗時，千萬不要真的照單全收。而是要時時警惕自己，不論是多有名的世界級權威，通常都只有七到八成的意見是正確的，剩下的二到三成非常有可能都是錯誤的意見。只要你能做到這一點，就能盡量避免被不正確的常識誤導。如此一來，你就不再因為奇怪的觀念而失敗連連，甚至也會開始瞭解失敗的源頭，不過只是一些單純的原因使然。

─ 讓自己處於深入思考的境地

我的第四項宗旨是「讓自己潛入深沉的思考當中」。

在我展開藍色發光二極體的研發工作後，雖然在研發上不斷失敗，但我也變得更常讓自己進入深沉思考中。結果我不但不理會公司裡的電話，也拒絕參加會議，完全讓自己成為和公司唱反調的叛逆傢伙。但對我來說，我需要的就是讓自己陷入低潮，甚至還能被大家孤立。如果我沒有徹底排除外界的干擾，我就無法進入深沉思考。直到我被逼入絕境後，就能順利尋得止跌回升的好主意。

仔細想來，我在德島大學時學到的兩種武器。其中一種武器就是多田教授傳授給我的「重視實驗的精神」。另一種就是我與生俱來的思考習慣。

雖然重視實驗結果的精神在前文中已經提過好幾次，不過在此我還是要強調，這個觀念是我最在乎的宗旨。這種觀念教我要在實驗中仔細觀察結果，不挾帶偏見和先入為主的看法，最後再用誠實的心態看待實驗數據。我認為所有以發明、發現新事物為志願的人都要有這個重要觀念。尤其是研發產品，光靠研究室中的理論是無法讓產品賣出去的。在研發時若沒有秉持如此觀念，那麼不管是什麼商品都會變得沒有意義。不被私情影響，以公正的態度接受實驗數據、結果才是研發工作需要有的心態。如果挾帶了偏見和先入為主的看法，只會害自己無法率直地進行判斷。一旦我們用謊言蒙蔽事實，就不可能讓研發進度持續向前。所以對於物理學專家和技術人員來說，最重要的就是在面對實驗所產生的現象時，能夠用誠實以對的心態去看待。

幸好多田教授重視實驗的觀念讓我有所啟發，否則我一直都會是重視理論的大學生。

我在高中時期由於非常想要研讀物理學，因此很喜歡思考物理學方面的理論。到了大學時期，我這種習慣依然沒有改變。

後來在找工作時，松下電器公司的面試官告訴我被淘汰的原因就是：「你的表現太重視理論」，我才意識到自己很愛思考事物當中的理論性。

我很喜歡研究理論，不只是遇到任何事情都會再三思考，同時我也認為思考事物的道理，就是自己的強項之一。面對一個自己感興趣的理論，我甚至可以隨時隨地不斷反覆思考，並且樂在其中。我常常會針對一個理論，日復一日地持續思考。例如，某些數學上的難題，需要花上數個月甚至一年的時間解開，而我通常都會很有信心，認為自己肯花時間慢慢想，絕對可以解開題目。

如果有必須花時間來解決難題的考試，我想我一定可以拿到最高分吧？可惜的是，我在學校裡的學業成績並不是很理想。因為考試的題目通常需要在短時間內寫出答案，這反而成了我最不擅長的事。所以在高中進行數學測驗時， 我常常會花太多時間證明公式，結果沒時間解出其他題目的答案。

我承認這主要是因為我的資質不夠好。但是只要多給我一些時間，我有信心解決所有的題目。我的個性就是一遇到會讓自己在意的問題，就會禁不住想要理解透徹。普通人可以在一到兩個小時內解決的問題，我卻會花上整整一天的時間，甚至到隔日還在思考其中的解決之道。所以當我遇到解不開的難題，或是某些事物的癥結時，就會不斷思考直到求得答案為止。而這種思考上的習慣，也成了我的研究風格。

（摘錄自本書第六章「獨樹一格的中村流創意」）

─ 試著從「沒有常識」的想法中發展

仔細想來，勇於挑戰新事物的思維確實是研發工作最需要的觀念。只靠既有的常識進行研發，就只是從事著平淡無奇的作業。而顛覆常識可以產生出新鮮有趣的創意，因為你不知道接下來的發展還會迸出什麼樣的火花。而且只靠著常識生活，在面對未知事物時只會持續處於不知道的狀態，進而使自己成為常識的俘虜。

人一旦陷入常識的框架中，就會難以跳脫出來。很多人都是因為常識的關係而讓自己沒有任何作為，我甚至覺得常識根本是一個會束縛人心的詛咒。

日常生活裡，常常都能聽到有人說：「你不知道這是常識嗎...

Dream Wild Dreams, Do Crazy Things!

許毓仁（TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使）

一個人能夠成功，通常有兩個原因：其一，他的人生原本就被設計要成功， 他可能是企業的接班人，從出生開始就接受良好的訓練，周圍是賢師益友，培養大格局，做大事。這種人極為少數，你和我可能都不是。其二，有一種人認清所有事情，他沒有以上的條件，他選擇一件事，把其他選項都排除，拼了命做到底，他不理會別人的聲音，他知道他要往哪裡去，他對抗時代的價值觀，他造就了不凡。中村修二先生正是第二種人。

中村先生來自一個日本鄉下的小鎮， 在一間小企業擔任研發工作， 研究冷門的藍色發光二極體，但他並沒有因為這樣的條件就停止冒險的心。相反的， 他不向現實低頭， 挑戰世界級的舞台， 最後獲得諾貝爾物理學獎。

中村先生面對的是一個時代的凋零和文化上的對抗。日本在二戰後保守，在失去世界舞台的情況下，整個民族也失去信心，百年企業如松下、索尼雖然還能勉強維持地位，但是整個日本社會卻已失去創新的精神，缺乏想像力，年輕人對於未來沒有希望，社會充滿悲觀，企業裡更是充斥著犬儒文化，少做少錯，更沒有人願意放長眼光思考。這是中村先生對抗的日本，一個停滯不前，漸漸失去自我價值的社會。

這樣的日本延續了將近二十年，一直到今日，如此悲觀消極的想法還是存在社會上，高齡化的人口造成社會極大的負擔，年輕人對未來沒有希望。如果你在大公司裡，你被上司卡在中間，沒有升遷機會，也不敢輕易離職，能有勇氣創業的也占少數。

一個價值崩壞的時代必定開啟價值觀的重組，產生許多新的機會，造就英雄。中村先生以他不尋常的努力，創造破格的成就，他不怕對抗社會的主流價值觀，跳脫常識思考，找到屬於他自己的獨特性。他不相信專家，堅持從頭到尾自己做，顛覆常理，創造不凡。當一個人有決心要走自己的路，他會忽略雜音，世俗的眼光，專心地每天朝向自己的目標邁進。我常常想，在實驗室裡的中村先生像是一個中古時期的鍊金術士（alchemist），每天埋首於研究，沒人理會他，但是他知道他要往哪裡去，這時他是一個沒人看好、來自日本鄉下的研究員。事實上，任何一個人在還沒有成功前都是 nobody，但是態度、格局、堅持和行動力決定了一切。

一九六二年美國總統約翰‧甘迺迪在萊斯（Rice）大學發表演講：

我們選擇在近十年內挑戰登陸月球，不是因為那是一件簡單的事， 而是那是一件困難的事。

We choose to go to the moon in this decade and do the other things， not because they are easy， but because they are hard.

在接下來的十年內， 美國也的確把太空人送上了月球， 開啟了接下來與蘇聯的太空競賽。有企圖心，就能到你想去的地方，我們不應該害怕困難的事，因為只有在困難中才能淬煉意志，當你願意挑戰這世界時，你會發現，有一天你真的會成功。

中村先生對抗的社會價值觀像是今日的台灣現況，一個保守，口號多於行動，齊頭式的平等，分配式的資源共享，面對未知，卻失去冒險精神的社會，我們坐享在昨日成功上，卻忘記當時如何來到這裡。我們台灣社會裡有許多中村修二，千萬不要被掩沒了。即使你的能力不是最出眾，你也要有自己的風格，不要害怕跳脫常識，不要害怕找不到答案，因為尋找的過程會讓你發現很多寶藏，不要停止探索事務本質，不斷發問，不被世俗思維侷限，以想像力和行動貫徹，dream wild dreams and do crazy things!

Dream Wild Dreams, Do Crazy Things!

許毓仁（TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使）

一個人能夠成功，通常有兩個原因：其一，他的人生原本就被設計要成功， 他可能是企業的接班人，從出生開始就接受良好的訓練，周圍是賢師益友，培養大格局，做大事。這種人極為少數，你和我可能都不是。其二，有一種人認清所有事情，他沒有以上的條件，他選擇一件事，把其他選項都排除，拼了命做到底，他不理會別人的聲音，他知道他要往哪裡去，他對抗時代的價值觀，他造就了不凡。中村修二先生正是第二種人。

中村先生來自一個日本鄉下的小鎮， 在一間小...

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推薦序 Dream Wild Dreams, Do Crazy Thing! 許毓仁

前言

序言 來自加州的近況報告
美國的大學教授等於中小企業的社長
住在三十億日圓豪宅的實力派教授

第1章 與其將目標放在拿諾貝爾獎，不如鼓勵學生冒險
代言優衣庫廣告的契機
如果反映不出自己想要的成果，就不會有工作的動力
挑戰全新的架構才能創造成功
想試著創造物品的感受非常重要
以精英政策畫地自限的日本企業
以新技術創造出新發明和新商機

第2章 好上班族不當工作的奴隸
足以產生巨大市場的白光燈泡
化不可能為可能的發光二極體
發光二極體劃時代的理由
能收錄高密度、大容量情報的發明
半導體雷射就是一支「魔法杖」
藍色LED燈是邁向光時代的鑰匙
和諾貝爾獎有緣的男子
不求進取的日本企業
日本放棄製造業與青年面臨的問題
優秀的人才該將目標放在創業上
當一個「永遠的上班族」已經過時了
公司說的就是對的，個人說的就是錯的
待在公司四、五年就該辭職
和業績不相符的年收

第3章 這就是我為何興訴訟的理由
沒有一個日本企業想要挖角我
能正確評價雇員功績的美國
重視身份地位的日本大學
精英人材離開日本是理所當然的結果
為了自由與獨創興訴訟
要懷抱著有價值的創意
為自己工作
重視實力的社會所不需要的事物
企業界的文藝復興時代即將到來
要有屬於自己的成功哲學
打從心底相信成功故事的美國人

第4章 煩惱不斷的學生時期與「外來者上班去」
崇拜《原子小金剛》中的御茶水博士
自己無法接受的事就不要去做
貫徹初衷的自信
不在乎學業成績
從電子工程的邂逅中看到美好前程
一到十八歲，就成了叛逆小子
變成「自閉兒」
用自己的想法，決定自己的行動
在面試中大談「教育問題」
為了孩子，決定到日亞化學上班
鏈黴素與藍色發光二極體
勇於面對工作的自信
人生不可能一帆風順
從「一切都沒問題」中產生的活力
做好覺悟後就該盡人事聽天命
孤軍奮戰的研發案

第5章 窮究發明的真正本質
製作物品即是身而為人的證明
一邊想像完成品一邊動手發明
沒有培養想像力，就無法動腦產生創意
失敗連連也不輕易放棄
失敗中所蘊藏的可能性
擇善固執才能創造成功
親力親為的工作態度
讓發明無中生有的心得

第6章 獨樹一格的中村流創意
想做的事就該好好做
當一天和尚撞一天鐘
有自信就該持續向前
決定好了就該立刻執行
正確地認識身邊的環境
時時懷疑「這個世界的常識」
試著從「沒有常識」的想法中發展
不將他人的行事方法看在眼裡
跨越人生中的低潮
從他人的意見中找出提示
保持自身的活力
「憑感覺行事」也很重要
單純即是基礎
讓自己處於深入思考的境地

第7章 打開通往成功的大門
在創意上要變得更講究
保持飢渴的求知欲、使命
從根本改變教育體制
培養自身的特性
日本必須廢除智育掛帥的教育觀
培養出擁有真才實學的個性
拒絕齊平式的教育
廢除大學聯考
前往美國後的深切感受①
前往美國後的深切感受②

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推薦序 Dream Wild Dreams, Do Crazy Thing! 許毓仁

前言

序言 來自加州的近況報告
美國的大學教授等於中小企業的社長
住在三十億日圓豪宅的實力派教授

第1章 與其將目標放在拿諾貝爾獎，不如鼓勵學生冒險
代言優衣庫廣告的契機
如果反映不出自己想要的成果，就不會有工作的動力
挑戰全新的架構才能創造成功
想試著創造物品的感受非常重要
以精英政策畫地自限的日本企業
以新技術創造出新發明和新商機

第2章 好上班族不當工作的奴隸
足以產生巨大市場的白光燈泡
化...