協會成立緣起

這兩年，｢社團法人臺灣自閉兒家庭關懷協會｣募款購地的目標，就是想建立一個｢共伴家園｣和生產中心，希望未來能讓這群患有先天性障礙的孩子們在此安身立命，也能和我們一般正常人一樣，靠自己的雙手打拚，賺取自己的生活費，努力工作，努力生活，不必一輩子依賴父母，只能躲在家裡或是緊跟在家人身邊，也不用長期仰賴政府單位和社會大眾的援助，成為大家口中的｢負累｣。

我們家的孩子，要用大家給的釣竿，翻轉命運和未來，同時改變自己的世界。

為了這根釣竿，也為了替無數個家庭打造一個希望，建立一個成功的模板，這其中隱藏著成千上萬個感人的小故事，更有許許多多和你我一樣的平凡人一直默默地低調行善。我非常想將這些故事一一展露在社會大眾眼前，同時也可以向長期以來用各種方式支持我們的善心朋友和企業單位報告，我們協會從過去、現在，以及未來努力的方向與計畫，也才有了這本書的存在。

之前我的第一本書《想飛的毛毛蟲》出版之後，有一些原本不認識協會，經由媒體報導而看到訊息的家長們好奇地問我：｢孫爸，你的兩個孩子都是中重度的自閉兒，可是你為什麼不專心照顧自己的兩個孩子就好？反而要費盡心思，千辛萬苦的成立一個自閉症家庭關懷協會，來照顧這群在身心方面有障礙的孩子們？甚至還要進一步去照顧他們的家庭？｣從我自己的兩個孩子身上，再看到這群孩子的遭遇，其實他們才是更需要大家共同來幫忙的；比起那些弱勢的家庭，我還有一份穩定的工作和收入，相較之下，我算是有能力的。

我心裡的想法很簡單：｢救一個也是救，救一群也是救，既然我有這樣的想法和能力，怎麼能不伸手拉這些孩子們一把呢？如果真的成功了，那麼對於這些自閉症患者的家庭來說，就能大大減輕所有家庭成員心裡和肩上的重擔，那麼我又何樂而不為？｣

許多認識我很久的家長們也許曉得，在民國一百年時，我曾經成立過｢臺東縣自閉症協進會｣，是比現在的家庭關懷協會成立時間更早之前。

當時也是經過多年的努力，和來自各界好朋友的大力幫忙，才成立了臺東地區第一個跟自閉症有關的協會，並且邀請了來自北、高兩地最優秀和最熱心的兒心科醫師、語言治療師、臨床心理師，每個月熱心的飛到臺東來，為臺東的星兒家庭提供各種建議與治療方案，並且舉辦許多免費的講座、治療課程與諮商，和家長們分享如何照顧、溝通與教養孩子們的最新治療資訊，為偏遠地區的家長們提供了莫大的幫助。

我在一○三年檢查出肺部有腫瘤，並且確診得到肺癌去醫院開刀治療。那個時候，我原本以為協進會的家長們和我，大家都是一條心的，所有的家長們有著相同的想法，為了讓孩子們更好，願意為了共同的理想和目標而努力付出，全力打造孩子的將來。後來發現，這其實只是我自己一廂情願的想法，許多人與事，其實和我想像中的並不一樣。

有些家長的社經地位較高，不願意家中有自閉兒的事情被曝光，所以在理念上有很大的歧異。而且大多數的家長們只看到眼前當下的情景，滿足於當時協進會提供的早療復健和團體治療等相關課程的服務，因為能夠得到一些小小的喘息時間和空間，對他們來說就已經相當足夠。

但如果只為了眼前這些極小的理由和利益而裹足不前，身為孩子父母的我們，卻沒有積極且嚴肅的去思考未來五年、十年，甚至是更長遠以後的二、三十年後的情況，這才是讓我特別擔憂不已的地方。

天助自助者，自助人恆助之

接近期末時，與一位家長聊了一下，這位家長是少數在孩子還小的時候，就已經看到很遠的將來。他的小孩比我家阿湛小兩歲，我們談得很深，而且他講到自閉兒的重點了：｢早療只是孩子們才要開始的起手式而已，未來的路很長，最沉重的時間是落在十二年國教學程結束。｣

我和他說：｢學程結束，出了校門才是真正的開始，而且孩子大了我們老了，一生的時間能為孩子做什麼呢？｣

在孩子三、四歲時，我就開始接觸大孩子的家長，從他們的經驗中我了解到，自閉兒末端的問題才是真正的｢大問題｣。

這幾年我深深覺得，不只是自閉兒與家長的問題而已，是整個家庭的問題。

常常聽到一些團體一直鼓勵父母要走出來，但是這些團體有認真思考過，父母走出來又有何用呢？能落實的解決問題嗎？幾乎到頭來還是不能解決問題，衷心希望這些團體能夠提出可行性的計劃來幫助這些孩子，因為經濟是這些自閉兒家庭的致命傷，所以必須要面對這個嚴重的問題來設法解決。或許真的不自量力，但上天給了我這兩個孩子，就是我今生的功課。

｢謀事在人，成事在天｣，不去做的話，連百萬分之一的機會都沒有。回想幾年前把我的構想與計劃藍圖和許多朋友談，所得到的答案都是太難了，不要痴人做夢了，但我心想：做了才會有希望，有機會，靠人不如靠己，於是就全心全力的投入下去。

從創辦協會、籌款借貸、開創小作所……所有行政文書流程就自己寫自己跑；從一位志工媽媽幫忙，到加入了社工及教保員各一位，然後將志工媽媽送去培訓，成為有證照的合格教保員；從第一位孩子開始接案，逐漸增加到現在的十五位孩子，原本感覺寬廣的空間也逐漸變成無比的擁擠。

從原本一個月只有賣出幾包米，又常常發生｢碰包｣現象，到現在一天平均出三十包上下的米，碰包情形也減少了，設備也更新了。回首這四年多來，可以說我每一天都是用血淚及生命在打造這個理想中的共伴家園，感謝大家對我的信任，讓購地勸募專款順利完成，並購置了兩塊建地，得以跨出希望的第一步。

孫爸不是A咖，也不是名人，只是想要讓這群想飛的毛毛蟲能夠飛起來，能夠自力更生，能夠有個共同事業，自食其力，能夠在父母走了之後，有個共同的大家庭而已。

還記得在去年三月份的時候，不知道是因為我們的努力漸漸被社會大眾看見，還是因為與疫情有關，近三週的訂單量一直在增加中。不論是哪一種原因，我們依然秉持著將好米分享給大家的觀念，快樂用心的將米分裝寄出。因為我們知道這是可行，可以實現孩子夢想的事業，當時我們只想盡快存夠購地款項，除了向社會大眾募款外，我們身為家長責無旁貸一定要先自助。

每逢週末休假日，家長都跳下來變成｢黑天使｣，分擔孩子的工作量，雖然這些家長經濟能力可能只夠三餐溫飽而已，難得的休假日可以在家休息，但他們卻寧可做這個一點工錢都沒有的工作（應該說是不願意拿一塊錢），也不想讓希望工程耽誤存款進度。

一位家長對我說：｢孫爸，雖然我們沒錢，但是我們有一雙手可以來拚，不要讓社會大眾認為我們是弱勢家庭就只會伸手，不要因孩子這樣，就要求社會必須包容孩子，我們要讓人看見，弱勢也是可以站起來的。｣

沒錯，這就是和我一起打拚的家長，目前也是協會的教保員，建立這種觀念是要不斷地自我增能。看到小作所堆積如山的池上一等米、一等香米及一等糙米，共一百四十八大袋，總重近四．五公噸，我們的空間確實太小了，需要自地自建來做整體規畫，使空間更寬，讓孩子的工作環境更好，真的很謝謝大家採購我們的星願米系列產品，並請大家以後繼續協助，幫我們推廣分享。

我的觀念是給孩子魚竿而不是給魚，讓他們自己賺錢請人照顧他們，請人幫他們行銷賣米，賣農產品，當我們構築生產中心後，就是開始要站起來的時候了。

這些日子感謝大家對我的信任，每一塊錢都是大家的託付，我一定會很珍惜每一塊錢，每一份情，每一份心。

共伴家園的第一步

一○○年時我剛投身服務自閉兒這個領域，當時有｢前輩｣家長跟我說，農場是最好的規畫。經過幾年後我發現，農場只是讓孩子們活動面積較大而已，但他們真的會去務農嗎？想想看我們自己願不願意在大熱天務農呢？實際上他們很怕熱，很怕曬，根本不會想做農活。

我不斷地思考與碰撞後，才發現原來在冷氣房內他們情緒最為穩定，而且情緒不會那麼高漲，再透過同儕間的互動而產生團體的約制力，與學習相互幫忙扶持，也就是在這樣的互動下，讓我思考出所謂的｢共伴家園｣模式，因為這條路是可期待，有可能性，而且是最能夠實踐的希望工程。

五年多來，協會從賣鳳梨酥及蛋黃酥起家，一直到現在販售十幾種優良的農產品。這一路上跌跌撞撞，我也不知道跌倒了幾次，我只知道，沒有時間讓我撫平傷痛，只能趕快的屁股拍拍，站起來往前走。更沒有多餘的時間可以讓我浪費，想想看，一轉眼所有的孩子都長大了，家長頭上也從烏絲變成白髮，更甚者變成無色，因為頭髮都禿掉了。

走了這麼多的路，經歷過那麼多的事物，所得到的心得就是：｢羅馬不是一天造成的｣及｢天底下絕對沒有白吃的午餐｣所以真的不要去幻想，可以無緣無故就能得到別人的資助，或者政府會出資幫你蓋所需要的建物。

主要是需要幫助的弱勢族群太多、太多了，倒不如趁自己還健康的時候趕快行動，做一個有可期待性，有高度，可能實現的夢想。

非愛不可希望工程是我畢生的志業，共伴家園將來要落實―─扶持真正的弱勢家庭，預計收案數為五十位，以臺東偏鄉、高風險、低收入家庭為主要收案標準，讓資源打入真正需要幫助的孩子及家庭，如今這已經不是夢想了，就剩最後一哩路了。

距離購地專案募款活動截止日的最後兩天，一位媽媽早上時特別到協會找我，對我說：｢孫爸，謝謝你把我的女兒照顧得這麼好，我現在才知道購地專案募款截止日只剩下兩、三天，錢雖然不多，但這是我的一點心意，請您不要拒絕我……｣

我一算，這等於是她三分之二的薪水，這位媽媽是在餐廳服務，領的是基本工資，我一再退回，她又說了：｢不認識我們協會的人都這樣幫我們了，更何況是我們自己的孩子呢？｣

另一位單親家庭的孩子，住在偏遠的山區，有一天社工將其聯絡簿打開，看到一個紅包夾放在其中，立刻跟我說裡面有十來張千元大鈔，我趕緊電話聯繫家長。

媽媽說：｢孫爸，謝謝你們照顧我的孩子，有很細心觀察到他的變化，有問題都會隨時通知我，孩子在你們那裡有長胖了，勸募購地是大家的事，若我們自己都不救自己，怎麼能期待別人願意救我們呢？｣

這兩個家庭雖然並不是低收戶，他們只是有一個棲身之地而已，完全靠基本工資過日子。說實話，這些錢我真的收不下去，但是我必須要讓社會大眾知道，孩子們的家庭雖然窮，但是他們很懂得珍惜，也願意付出，歡迎大家一起來給孩子這根釣竿讓他們能夠站起來，他們缺的只是一個機會。

希望工程第一階段的購地計畫勸募活動，自一○八年十一月二十二日起開始，至一○九年十月三十一日為止，我

們一共勸募了一千九百五十萬九千七百元，扣除買地、仲介費、代書費、規費、稅金及初步整地等等雜項開支後，購地結餘款為四百九十一萬二千零八十三元，這筆款項將作為生產中心工程使用。

這十一個月來，心情時常隨著數字變化而起伏不定，也怕會不會勸募金額過低，無法有足夠的金額買到符合使用

大小的用地。

這十一個月充滿著無數讓人感動落淚的故事，有來自海外及外商捐款，最大的單筆捐款是一位極為低調，不願透露大名的媽媽從國外捐贈十萬元美金，其次是來自美國的黃汝斌基金會三萬元美金及紐約燃燈基金會五千元美金，合計一○四萬餘元，第三高則是來自一家彰化的貿易公司負責人施先生所捐的五十萬元。

說起施先生，也是一個｢揪甘心｣的故事，在捐款截止日最後五天，我和往常一樣，在協會臉書上貼文，希望能夠把握最後時間為募款衝刺。正好施太太看到了我們的勸募活動，在倒數第二天匯進來一筆五十萬的款項，經過聯絡才曉得，原來施先生年輕時曾在臺東當兵，加上太太又是花蓮人，因此對於臺東一直有一份特別的感情。

後來我們正好要去彰化特教學校，於是便準備了感謝狀和一個水晶紀念牌去拜訪施先生，深聊之後才發現，原來他們早就是我們星願米的愛用者和長期以來的支持者，而施先生也了解臺東資源的匱乏，知道我們經營協會不容易，甚至還號召臺商購買星願米帶去菲律賓，他們不但固定買米，也經常小額捐款，一直默默支持我們，只是我們從來不知道。

施先生才四十幾歲，年紀輕輕便是一家貿易公司負責人，個性低調，又充滿正能量，默默行善卻不願曝光，也是我多次懇談和請託，才得到他的首肯將此事公開。

除此之外， 大多數都來自大小捐款累積而成，也讓我明白｢積少成多｣、｢聚沙成塔｣的道理，這些金額中有無數個一百元、五百元的捐款，還有商店的零錢箱，以及婆婆媽媽們義賣粽子的全部所得，在此，也要再一次深深感謝每一塊錢的捐款人。

所幸這次購地都很順利，也遇到好的賣家及房仲業者，購買的建地低於市場價格甚多，我想這應該都是上天為孩子們所安排的吧！也讓我對得起所有捐款人，每一塊錢我都仔細的把關著。

所剩下來的結餘款約有四百多萬元左右，將全部轉為生產中心工程款之用，預計將建造兩百坪左右的生產中心及完備的各項教室。

｢人必自助，而後人助｣一直是我所堅持的原則，如果全部一直靠著社會大眾捐助而完成生產中心，那就與我所倡導的｢自助人助｣精神完全相左。我只是想做一個不一樣的協會，也希望讓社會對我們這樣的團體能有不一樣的看法。

協會成立緣起

這兩年，｢社團法人臺灣自閉兒家庭關懷協會｣募款購地的目標，就是想建立一個｢共伴家園｣和生產中心，希望未來能讓這群患有先天性障礙的孩子們在此安身立命，也能和我們一般正常人一樣，靠自己的雙手打拚，賺取自己的生活費，努力工作，努力生活，不必一輩子依賴父母，只能躲在家裡或是緊跟在家人身邊，也不用長期仰賴政府單位和社會大眾的援助，成為大家口中的｢負累｣。

我們家的孩子，要用大家給的釣竿，翻轉命運和未來，同時改變自己的世界。

為了這根釣竿，也為了替無數個家庭打造一個希望，建立一個成功的模...

如果，蝴蝶翩翩

楊惠君 非營利媒體《報導者》總主筆

在媒體工作超過二十年，因為主跑醫療和社福新聞，採訪過無數的病友和家庭，許多父母因病兒而湧生出的決心和力量每每震撼我，不斷開啟我對生命潛能新的體悟與理解。事實上，我認為臺灣社會實質進步的根基便是繫於這樣社會共善的累積，而這股動能很大部分來自身臨生命難題的病家，他們願坦露或許難堪的處遇、他們願由承載自己的責任進而擔負整個社會的責任，而這樣的「挺身」，有時往往不盡然解決得了自家的難題，卻推開一道道窄門、讓社會溫暖善意滙流，滋養其他的家庭。

但我也必須坦承，二十多年來見證病家由考驗而創建的歷程中，我見過昇華的人性光輝、也見過變質的人性醜陋。美好如罕見疾病基金會，創辦人陳莉茵和曾敏傑同是罕病家長，因「救自己的兒子，一定要先救別人的兒子！」之念，從三千元開始「托缽」勸募、創建規模數億的基金會，二十多年來照顧逾六千名病友和家庭，從就醫、就學、就業到就養。遺憾者也確實不少，家長因病兒焦急募款獲得迴響，善款來得容易，原本一心為生病孩子求生存的單純初心起了變化，把不堪的處遇做為不當謀財的工具。「私心」是人性的盲點，特別在艱困時刻，試煉格外險峻，這樣的事件是採訪工作最大的風險，私利與公益在一線之間，報導是社會善意與制度建立的助力、也有可能淪於廉價的生命消費甚至愛心詐取，這讓我報導事關勸募的故事，都格外謹慎。

二〇一八年因為進行一個偏鄉早療的專題報導，在臺東基督教醫院小兒科醫師鄭弋引介下，採訪孫中光（孫爸）。鄭弋醫師有著俠女般的性格，正直敢言、熱誠好義，並且與孫爸有長年接觸和認識；那年，我和同事到孫爸在臺東創立的臺灣自閉兒家庭關懷協會小作所時，他們正忙著為孩子一圓到迪士尼樂園的夢趕著出貨，協會靠著孫爸到處去尋覓的臺東在地好食，由老師、教保員帶著孩子包裝、加工，自闢財源。來這裡的大多中重度自閉症，真能幫上忙的孩子很有限，多數仍得靠工作人員、家長、天使們實做。

為了募集讓孩子們去迪士尼圓夢的經費，當天大批的池上米到貨，孫爸忙著電召協會的天使們來趕工。那時我問孫爸：「這事（出國圓夢）是最要緊的事嗎？」募款出國的本質我有些疑問。記得孫爸這樣說：「為什麼？這些孩子因為生病、有身心障礙，就沒有做夢的權利呢？」

於是，採訪到一段落，我和同事也嘗試加入幫忙包裝的行列，結果笨手笨腳，速度、功夫都遜斃，隔天孫爸Line我，含蓄寫下：「謝謝你們幫忙，但你們包裝的白米一半袋口都鬆掉了。」做志工不能只靠誠意、還需要技術和專業的。我也永遠記得，那天，臺東縣民政處副處長歐斐君帶著幾個志願幫忙的年輕替代役大男孩到協會幫忙，傍晚時分，原本昏黃幽暗的小作所裡，因熱力四射映照出的魔幻時分。

「不想只靠愛心捐助，而希望能自食其力，靠著賣好東西來支持協會。」孫爸這個想法很有遠見。我看了許多只靠著受訪、陳述生命故事成立的組織或病友團體，在報導退燒後後繼無力，機構和協會若要永續，必須建立在社會真實的需求和信任之上。

我曾形容孫爸，「好像把所有的『小丑牌』都抽光了」，一身扛著癌症、眼疾、自閉孩和精神耗弱的太太，但無論在提到曾如何被過去共同努力的家長們離棄、兩個自閉症孩子阿策、阿湛如何公眾異樣眼光、甚至自己親人冷淡以對，卻從未沮喪失志、從未停下腳步，孫爸具有「開創性」超強能量的才幹，只不過被「病兒家長」的身分掩蓋。

這些年來，我隱約感受到孫爸的「急迫」，因為身上癌症如同不定時炸彈，憂心協會根基不夠穩固、籌建日間照顧大樓希望工程無著，當然還有陪伴阿策、阿湛倆兄弟可能被限縮的時光。但採訪孫爸的過程，我看見他身邊圍繞著天使，他們不只會喊加油、而願與艱苦人一起挑擔，像是阿策、阿湛幼稚園的園長阿嬤一家人；像是熱心號召年輕人一起協力的歐斐君副處長，他們願為無血親之人承擔，且不以行善之名，相信還有許多我未能見著的身影，他們都是孫爸「希望工程」的樑柱。

阿策、阿湛最愛畫如圓規分毫不差圓滾滾的毛毛蟲；腦子像有隱形GOOGLE地圖一樣，憑空就能把臺東巿地圖畫在地板上，許多自閉兒擁有的能力不符主流社會生存的「規格」；不過如果社會可以滙聚善意、建置「非主流」孩子和家庭共融生活的環境、提供去除他們生存與生活的障礙，這些毛毛蟲，有一天也可能成蝶；而想像，一個蝴蝶翩翩的世界，會是多麼的美麗呢！

如果，蝴蝶翩翩

楊惠君 非營利媒體《報導者》總主筆

在媒體工作超過二十年，因為主跑醫療和社福新聞，採訪過無數的病友和家庭，許多父母因病兒而湧生出的決心和力量每每震撼我，不斷開啟我對生命潛能新的體悟與理解。事實上，我認為臺灣社會實質進步的根基便是繫於這樣社會共善的累積，而這股動能很大部分來自身臨生命難題的病家，他們願坦露或許難堪的處遇、他們願由承載自己的責任進而擔負整個社會的責任，而這樣的「挺身」，有時往往不盡然解決得了自家的難...

行到水窮處，坐看雲起時

人如果沒有經歷過失敗的痛苦，永遠不會知道什麼是成功，以及成功的難能可貴；雖然我也不曉得，現在這個階段是否已經可以算是成功了？或者說距離成功究竟還有多遠？

所以即使我在這條路上多次跌倒，我也沒有時間喊痛和療傷，而且我更不能喊痛。在我開刀住院時，驚覺人生無常，才決定加快腳步，把握時間成立協會和「非愛不可星兒手作工坊」。協會成立這些年，收案的孩子越來越多，代表著我們肩上的責任也越來越重，容不得我慢慢走；而這些失敗的經歷彷彿是老天特意的安排，成為我往後路上的生命養分，讓我的每一步走得更加堅實與平穩。

常看我們協會臉書的朋友們應該都有注意到，我很常說「只剩最後一哩路了」這句話。其實這也是用來自我鼓勵、自我催眠，幫我自己加油打氣的一種方法；我總是習慣跟早已累到無力的自己說：「距離目的地不遠了，只要再多走一步，多撐一下，只要再讓我多活一年、一個月、一天，我就可以多做一點事，多幫助一個家庭，多拉一個孩子一把。」

我因為這兩個重度自閉症的孩子而實際接觸到偏鄉，才曉得原來即使同樣是身在臺東，也有不同程度的城鄉差別，原來也有陽光溫暖不了的地方，和各種資源到不了的極度偏鄉，而且堪稱是「偏鄉中的偏鄉」。從內政部所公布的資料來看，臺東縣包括縣轄市的臺東市在內，一共有十六個鄉鎮市，除了臺東市和關山鎮，以及綠島鄉之外，其他十三個鄉鎮均被界定為「偏鄉」。

社會大眾對於「偏鄉」的認知大多只有模糊的概念，舉例檢說，北中南都會區的交通便捷，除了公車、捷運，還有中長途巴士、計程車、Uber、機車，甚至是Ubike……等各種形式的交通工具形成嚴密的交通網。尖峰時段，捷運平均兩三分鐘就有一班，公車也是十分鐘內便會發車一次，離峰時段至少半小時也有一班，計程車、Uber和小小黃Ubike更是滿街跑。

但是臺東公車班次極少，市區最多四～六個班次，我們協會裡有個孩子家住在東河鄉，之前一天還有三班公車，現在因為搭乘人數太少，已經改為一天只有一班公車。除非自己家裡有交通工具，或是有人願意協助接送，否則對於身障者和他們的家庭來說，要出一趟門，真的不是一件簡單容易的事，這些微不足道的小事對於住在都會區的人來說根本是難以想像。

身心障礙的孩子已經屬於先天弱勢的一群了，加上臺東狹長的地理環境和就業人口比例，以及家庭成員組織，形成單親、低收、隔代教養的例子比比皆是，這是後天經濟上的弱勢。這樣的家庭要維持三餐溫飽尚且有困難了，更遑論對孩子進一步的照護與安置？家裡有自閉兒的父母們，年紀大時多半會將這個孩子托付給自閉兒的其他手足來照顧，身為自閉兒的兄弟姊妹，從此便得犧牲自己的人生，代替父母背負這個責任，但如果沒有兄弟姊妹的人又該怎麼辦？而協會裡的「後天手足」因為情況接近或相似，在工作上，彼此的優缺點互補，反而可以互相包容，互相照顧。

我們協會裡有個孩子的父親是種釋迦的，一整年的收入僅有七八萬，加上打零工的長子每月約有一萬塊薪水，和領有殘障手冊的協會孩子，每個月有五千多塊的政府補助，以及協會的作業獎勵金，三個人加起來一個月的收入和補助金總和約為二萬出頭，這樣微薄的收入要維持一個家庭的基本生活開銷，談何容易？

但他絕對不是唯一，也不會是最後一個弱勢的案例。因此，我只能竭盡所能，誠心廣邀四方好友來幫助這群孩子建立一個「共伴家園」，請大家給他們一根釣竿，給他們一個工作機會，一個得以安身立命的場所，能夠發揮自我長處的舞台。我希望這些孩子們能夠靠自己釣魚來吃，像其他一般人一樣，能活得有尊嚴，不要過著手心向上，靠人幫助的那種日子。

很多人跟我說過：「理事長你真的很會募款。」但我認為，我不是個天生很會募款的人，我只是與人相處時，以誠相待，這一切都要感謝社會大眾對我的信任。而且「理事長」的職稱對我而言，只是一個「做事的人」，並沒有什麼光環，我最在乎的是：我所做的事成就了多少家庭？況且，人都終將一死，百年之後不過是一抔土，所有的功名利祿，是非成敗轉頭空。

這一路走來，跌跌撞撞，有得有失，曾經對於受傷、失敗的經歷耿耿於懷；也曾經糾結於許多恩怨與執念。但願未來我也能和孩子們一樣破繭而出，化蛹成蝶，放下一切紛擾，修煉到「古今多少事，都付笑談中」的豁達境界。

行到水窮處，坐看雲起時

人如果沒有經歷過失敗的痛苦，永遠不會知道什麼是成功，以及成功的難能可貴；雖然我也不曉得，現在這個階段是否已經可以算是成功了？或者說距離成功究竟還有多遠？

所以即使我在這條路上多次跌倒，我也沒有時間喊痛和療傷，而且我更不能喊痛。在我開刀住院時，驚覺人生無常，才決定加快腳步，把握時間成立協會和「非愛不可星兒手作工坊」。協會成立這些年，收案的孩子越來越多，代表著我們肩上的責任也越來越重，容不得我慢慢走；而這些失敗的經歷彷彿是老天特意的安排，成為我往後路上的生命養分，讓我...

推薦序
如果，蝴蝶翩翩
花若盛開，蝴蝶自來
一步一腳印的血淚付出
一輩子的挑戰，一輩子的生命歷練
給孩子一個希望
自序
行到水窮處，坐看雲起時
故事最初的開端
協會成立緣起
面臨生死方才轉念
成功是不斷失敗的累積
被神遺忘的角落
臺東幅員廣闊，多屬偏鄉地區
身心障礙孩子，竟無容身之處
二十一歲才開口說話
長期深受失眠所苦
等不及共伴家園成立
深山部落的堅強女孩
迎接生命中的燦爛陽光
孩子慢慢來，我們會等你
永保開朗樂觀的笑容
一起上班最開心
建立共伴家園，刻不容緩
身邊的最大助力
共患難的革命情感
以一抵十，具同理心
堅強後盾，專業指導
照亮前路，點燃夢想的星光
慈悲大愛，人間天使
緊急救援，度過危機
迪化商圈，暖流匯聚
循序漸進，站穩腳跟
得之於人者太多
引薦貴人，多所助益
良師益友，真心｢交陪｣
一路走來，情義相挺
訂單爆增，有如｢神｣助
知足、知不足、不知足
有朋自遠方來
芸芸眾生，有緣相會
臺灣最美的風景
眾人之事眾人扛
最感動的父親節
星兒的建築師媽媽設計希望工程
情同家人的暖心相助
飄洋過海的真情
非愛不可希望工程
蛻變．起飛
天助自助者，自助人恆助之
共伴家園的第一步
取名為｢非愛不可教養中心｣
攜手同心，送愛到偏鄉
您買月餅我送偏鄉
千里之行，始於足下
寒冬送好米

推薦序
如果，蝴蝶翩翩
花若盛開，蝴蝶自來
一步一腳印的血淚付出
一輩子的挑戰，一輩子的生命歷練
給孩子一個希望
自序
行到水窮處，坐看雲起時
故事最初的開端
協會成立緣起
面臨生死方才轉念
成功是不斷失敗的累積
被神遺忘的角落
臺東幅員廣闊，多屬偏鄉地區
身心障礙孩子，竟無容身之處
二十一歲才開口說話
長期深受失眠所苦
等不及共伴家園成立
深山部落的堅強女孩
迎接生命中的燦爛陽光
孩子慢慢來，我們會等你
永保開朗樂觀的笑容
一起上班最開心
建立共伴家園，刻不容緩
身邊的最大助力
共患難的革命情...