第1章　「低調創業」的思維模式（摘錄）

對方「做不到的某件事」，將會成為你的資產

低調創業不需要特別的技巧，也無須什麼點子。

就我看來，很多人都被「創業必須要有好點子」、「要有劃時代的想法，才能夠創業」的思維給束縛住了。

谷歌（Google）、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）等當今廣受喜愛的頂尖企業，都是靠劃時代的想法解決了社會上的課題，改變了世界。

這是事實。只要將優秀的點子轉化為事業，就能賺錢。

不過，這些想法不是那麼簡單就能想出來的，對吧？如果心想「等想出好點子就來創業」，有百分之九十九的人在創業之前就會結束一生。正因如此，能夠踏出去「華麗創業」的人僅有極少數。

與找出還沒有人發現的「嶄新點子」相比，幫助眼前陷入煩惱的人，創業起來會比較輕鬆。

我們會想要支付金錢給那些解決「自己做不到的事（＝煩惱）」的人。正因為這樣，比起「厲害的點子」，「解決客人的煩惱」更重要。

我曾經花了兩年左右的時間看書和雜誌，一邊透過網路獲得資訊，一邊尋找創業的點子。當然，我沒有找到。我怎麼可能找到。但若是低調創業，就沒有必要尋找點子了。

為何低調創業不需要點子？ 因為在這個世界上，低調的「麻煩事」多到滿出來了。

「我想製作網頁，卻不知道怎麼製作才好。」

「我做不出網頁設計，很困擾。」

「希望有人能夠幫我寫收件人的姓名和地址。」

「我想要每天更新部落格文章，正在尋找能夠代替我做的人。」

有這類想法的人，在這個世界上多到數不清。現在，能夠媒合這些工作發案方與接案方的各種雲端眾包服務（編注：眾包﹝crowdsourcing﹞，結合群眾﹝crowd﹞和外包﹝outsourcing﹞的詞義）也相當發達，在這個瞬間應該也網羅了無數的案件。

只要代替當事人解決「想做什麼事卻做不到」的困擾，即便你沒有想法，也能夠賺到錢。因此，不必拘泥於點子，著眼在對方困擾的事情上就行了。

各位小時候是否曾經幫忙苦於肩痛的父母捶肩，賺個十、二十元的零用錢呢？ 其原理和低調創業完全相同。捶肩可不需要什麼點子，只是「苦於肩痛→用捶肩解決」罷了。

將客人的煩惱與「做不到某件事」的負面情感，轉化成你的金錢，這正是低調創業的最大特徵。

統整

1. 不需要尋找創業的點子。

2. 要著眼於他人煩惱的事情，而非點子。

3. 只要解決煩惱的事，就能賺錢。

不成為「某某達人」也可以

在低調創業時，沒必要專攻於某個項目。意思就是，不用像「某某專家」、「某某達人」那樣有個明確的招牌。

當然，我知道在華麗創業的情況下，優勢具有很大的意義。在華麗創業時，把能夠賺錢的特別才華當成事業的梁柱，是老規矩了。不過，這只有在想要大賺一筆、想要成立一家大公司時才需要。

必須具有優勢的原因，在於如此才能夠有自信地銷售商品和服務。事實上，工作的規模越大，優勢越會成為賣點，也更容易推廣、聚集目光焦點。

不過，低調創業不會採取推銷優勢的營業方法。

與推銷優勢相較，「只要是你困擾的事情，我什麼都可以做到」的展現方式更重要。

只要像這樣踏實地去做一萬日圓、兩萬日圓、三萬日圓等級的小工作，就能累積經驗和實績。這件事情比穩固自己的優勢，還要重要好幾倍。

其實，就算你鑽牛角尖去思考「優勢」究竟是什麼，也只會得出稱不上是答案、模稜兩可的結論。

假使有人能夠用十一秒跑完一百公尺，那對方的優勢或許是「跑步很快」。不過，當這個人出現在日本錦標賽之中，就會變成「跑步很慢的人」，以全世界的標準來看，更是完全沒有勝算。

反過來說也一樣。

正如我一開始所說的，我在就職後馬上就參加了程式設計研修，在四十人裡得到第四十名，也就是倒數第一的成績。同期人士裡，我在資訊科技和程式設計方面的能力是很強的，因此這樣的成績讓我羞恥到無法對他們說出口。

然而，當我參加公司外部的交流會等活動時，只要跟當時認識的人推薦「使用這類的手機應用程式就會很方便」，對方便會驚訝地說：「你是大神！」並感到喜悅（其實我才不是神，而是最後一名）。

順帶一提，有一個名為「eFax」的應用程式，可以讓人使用手機接收傳真。我只要一介紹，大家通常都會很開心。原本以為一定要在事務所才能接收傳真的社長，更是非常感謝我。

我想，大家也有在回老家時被父母問到電腦或手機的使用方法，請你教他們要怎麼使用的經驗吧。雖然說是教，但其實只是電子郵件的設定、下載應用程式這種很多人都會做的事。不過，倘若雙親不太擅長手機或電腦，你的小小協助就會被感謝。

只要把低調創業想像成這類行為的延伸，就很好理解了。

換句話說，踏出自己所知世界的一步之外，就會有一個完全不同的廣闊世界。自己平常在做的事、想也沒想過的事，將會成為你的優勢。

因此，與其執意要找出自己的優勢，去磨練能夠找出對方有什麼困擾的能力，顯然有利得多。

在找出對方有什麼困擾時，要點就在於詢問能力和觀察力。

例如，在和交流會上認識的人交換名片時，如果有時間推銷或展現自己，還不如透過對話，將注意力集中在問出對方有什麼困擾的事情上。

假如你難以直接詢問，就閱讀對方發布在社群網站上的文章等，並嘗試建立假設。

「這個人想要做什麼事情呢？」

「這個人有什麼煩惱呢？」

接下來，只要你試著拋出假設，對方就會因為自己被關心而感動。

「這個人竟然如此關心我的事！」

「這個人想要支援我，好開心。」

當對方有這種感受時，就等於工作已經到手了。人類是一種感性的生物，想要和關心自己的人一起工作，是很理所當然的。

正因為我們沒有優勢，才應該擁有「無論客人有什麼煩惱，都能夠幫助對方」的柔軟性。

只要你柔軟應對，就會被對方所需要，一點一滴得到工作。各位鐵定會發現，讓客人感到喜悅並被對方需要的難度，其實沒有想像中那麼高。

統整

1. 沒必要以成為專家為目標。

2. 與其找出優勢，還不如尋找對方有什麼困擾。

3. 什麼都能夠幫助的柔軟性很重要。

第2章　試試看「低調創業」──適合每個人的賺錢好點子（摘錄）

展開「低調創業」的方式

從現在開始，我會解說實際上執行過的「低調創業」實踐方式。低調創業的方法會根據每個人而有所不同，數量非常多。在這一章節，我會從每個普通公司職員平常都在做的事情，介紹到需要進階技巧的方法，範圍相當廣泛。簡單來說，實踐方法會分成三種類型，就算只有其中一項，你也能夠馬上開始挑戰「低調創業」。

「我究竟符合哪一項呢？」倘若有如此不安的人，先試著做下一頁的「類型診斷」。但就算你去挑戰的項目並非診斷推薦的實踐方法也無妨，我已經體驗過所有的實踐方法了。不要斷然地想著只有一個方法，多方挑戰，你的市場價值就會逐漸提升。

管理類

推薦給擅長數字管理和重複性高、需要耐性的工作的人。

為了管理「人員」和「金錢」的流向，大多是每天要定期報告數字的工作。

用Excel軟體管理數字（難易度：一顆星）

這類是使用Excel軟體收集數據並管理的作業。

我本身最常做的，就是使用Excel軟體管理舉辦研討會時的參加者名單，以及銷售某個專案時的購買者付款管理等。

雖然我是用「Excel」這個常見的軟體名稱來說明，不過基本上我都是使用谷歌的「試算表」（Spreadsheet）表格計算軟體。總而言之，就是可以線上共享的Excel。

只要有Google帳號，每個人都能夠使用「試算表」，也不需要費用。此外，還有可以同時由多人編輯的優點。如果會用Excel，應該也會「試算表」的基本操作才對。

例如，將研討會參加者的資料輸入到「試算表」中，接著確認參加費用的繳交狀況等，如果要追加資訊，還可以馬上共享現況。你光是將資訊製作成一般的表格，就會被大家感謝，假使你還會用簡單的函數，鐵定會讓大家覺得受寵若驚。

「只要使用函數，就不會有錯誤啦！」

我曾經在如此告知對方之後，被看成是拿出祕密道具的哆啦A夢呢（笑）。

對於「只是Excel軟體的話，我每天在公司都會用」的人來說，這些都是很簡單的作業。不過，我幾乎沒有只靠Excel軟體整理資料而賺到錢的經驗，原因在於以剛才提到的案例來說，就是「幫忙經營研討會」這項工作附帶「編輯Excel 檔案資料」的情況。

換句話說，Excel資料很容易跟各種工作連結在一起，是基本中的基本協助吧。

溝通類

推薦給擅長與人談話的人。

大多是能夠直接運用接待與銷售經驗的工作。有時會前往會場，在現場幫忙，因

此特徵是容易與業主建立更深層的信賴關係。

電話接聽（難易度：一顆星）

替案主接聽電話，這是因為「沒有聘請祕書代辦服務的預算，但又沒辦法接聽所有的電話」、「只有在特定活動時希望有人可以接聽電話」等需求，才產生的工作。

除了接聽電話以外，若承接一些瑣碎的工作，打造案主可以集中於本業的環境，對方就會非常開心。

在我常做的案件中，就有在募集研討會的參加者之後，於活動開始前提醒參加者與會，或是聯絡還沒匯款的參加者，請對方匯款等。

最讓業主感到開心的，是緊急時刻的電話接聽。

只要舉辦研討會，一定會發生緊急事件。

「我現在正要去會場，但是我迷路了，可以告訴我要怎麼走（可以來接我嗎）？」

「我突然不能參加了，該怎麼辦才好呢？」

研討會講師本人不可能一一回覆這種電話。假如是一個人舉辦活動，更需要有其他人在緊急的時候幫忙處理。

此時，我會提議「我會辦一個電話號碼，緊急時的應對請交給我處理吧！」等，來承接工作。不過，準確一點來說，比起被委託「在研討會當天接聽電話」，大多數案件都是因經營研討會與活動才跟著產生的。

第1章　「低調創業」的思維模式（摘錄）

對方「做不到的某件事」，將會成為你的資產

低調創業不需要特別的技巧，也無須什麼點子。

就我看來，很多人都被「創業必須要有好點子」、「要有劃時代的想法，才能夠創業」的思維給束縛住了。

谷歌（Google）、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）等當今廣受喜愛的頂尖企業，都是靠劃時代的想法解決了社會上的課題，改變了世界。

這是事實。只要將優秀的點子轉化為事業，就能賺錢。

不過，這些想法不是那麼簡單就能想出來的，對吧？如果心想「等想出好點子就來創業」，有百分...

將「低調的才能」當成武器，發揮個人最大的「市場價值」（摘錄）

就算沒有存款、想做的事、願景，也能夠經濟獨立的妙招

要用怎樣的工作方式，才能提升個人的「市場價值」，實現「工作能力提升」與「收入提升」呢？

能夠實現這一切的最強生存策略，就是本書想要告訴大家的「低調創業」。

講到創業，或許有人會認定是「在對所有風險有所覺悟後執行，一生一次的決勝機會」。大家平常所聽到的「創業」都是「華麗創業」，而本書想要傳達的「低調創業」，工作方式和世間所說的那種冒著眾多風險去執行的「創業」（本書將這種「舊有的創業」定義為「華麗創業」）完全相反。你可以一邊在公司工作一邊執行，也能以個人的身分獨立創業，而且誰都能夠馬上實踐。

你不需要像「轉職」或「華麗創業」的人那樣，擁有「顯著的技能」、「願景」和「商業模式」，更不需要展開一項事業的「資金」，只要有手機和電腦即可。

一言以蔽之，就是靠「製作資料、制定行程、開會、簡報」這種每個上班族平常都在做的「低調技巧」，便能夠經濟獨立，是全世界風險最低的超安全牌工作方式。

為什麼我會如此熱情地向各位推薦「低調創業」呢？ 為了讓大家理解這一點，我先簡單說明曾為上班族的我走向低調創業之路的歷程。

我從大學畢業後進入NTT數據公司就職，擔任系統工程師。

然而，如果甘於這樣的待遇一直待在這家公司，我總感覺自己有一天會無法再回頭。我早已經想像得到，在結婚、有小孩之後，我貸款買了房子，即便想辭職也做不到的情境。

等到成為資深員工再自願離職或「被勸辭職」，已經太遲了。最重要的是，我比其他人還不靈光，「必須早點動起來準備！」的焦躁感非常強烈。

只是，我既沒有特別突出的能力，也沒有擅長的事，想不到該做什麼才好。「太糟糕了！ 但我到底要做什麼才好呢？」這樣的焦慮感包圍了我自己。

我被每天的工作追著跑，等我注意到時，創業前輩對我說的那句「無論是再怎麼優秀的學生，在公司工作五年後也會變成普通人。」的話已經深深烙印在我心中。

我向公司遞辭呈。雖然我很快就下定決心要離職，但對於創業的展望仍舊是一片空白。因此，在離職前的交接期間，我開始尋找創業的點子。

當時，我想到了「以智慧型手機為取向來製作網頁的相關諮詢」。我剛好在公司有處理某企業手機網頁的經驗，心想「這樣的話我應該也做得到」。現在回想起來，我當時太輕視靠個人品牌賺錢的「華麗創業」了。

越仰賴「實績」和「技巧」，越無法賺錢

從結論來說，我沒能以顧問的身分賺到錢。

本來我就沒有什麼實際成績，也沒有業務技巧，更別說展現自信去向他人提案「這是有成效的網頁」、「我正在做網站的諮詢」等，我根本不曉得該如何找到客戶。

縱使參加了交流會、委託認識的人介紹工作、撰寫部落格、發文至社群網站，也完全沒能拿到工作。就算我有機會與他人會面，也沒辦法賺到錢。

在無可奈何之下，我只好免費幫忙在研討會等活動上認識的客人做網頁，並協助各種支援。我無法忍受「什麼事都不做」的狀態，即便免費，我也想要做一些像是工作的事──這才是我的真心話。

有一次，我回想起自己曾經跟某一位客人聊到「想要了解經營店舖的方式」。於是我在書店買了四本左右的參考書，將內容摘要成一份報告，送去給客人。我做這些事的心情，只是希望多少能當作對方的參考。

順帶一提，我並非經營店舖的專家，只是摘要了書籍的內容而已。我所製作的報告相當正統，感覺上就算委託給一般公司裡二十五歲以下的年輕員工也沒問題。

出乎意料的是，客人在看了報告之後對我說：

「真是謝謝你前陣子提供的報告，我有參考喔！ 我想要跟你商量一下，願不願意以每個月三萬日圓的酬勞來幫我們公司？」

所謂的當頭棒喝，就是這麼一回事。

我本來深信，沒有「特別才能」就無法創業。然而事實上，讓我賺到錢的並非特別的才能，而是「低調的協助」。

當時我還半信半疑，不過在我處理完不少「低調的協助」，有了賺到錢的經驗後，我就確信了：「低調創業也沒問題嘛。不，低調創業實在太棒了！」

「把自己變成品牌吧！」

「把自己的『才能』當成武器吧！」

「成為有影響力的網紅吧！」

這些訊息充斥在當今的世道中，我想在各位讀者裡，應該也有人為了將自己變成品牌而勤奮發布資訊吧。

確實，現今這個時代，只要透過社群網站，誰都能自由發布訊息。真的也有不少人藉由發布「喜歡的事」、「擅長的事」，網羅大量的支持者，創造收入，就像那些成功的Youtuber或線上聚會的主持人等。

這些人擁有傳遞資訊的能力，用煽動的方式接連散發出「靠喜歡的事生存！」「付諸行動的人才會勝利！」這類訊息。我也很能理解大家被這些訊息感化，認為一定要有所行動的心情。

不過，請你稍等一下。

冷靜下來想想，在現實中，能夠靠「喜歡的事」、「擅長的事」生存的人，只有一部分而已。恐怕比例是一百人裡有一人，不，搞不好一千人裡只有一個人左右。剩下的大部分人都沒有特別的技能，是極為普通的人。

別說是靠「喜歡的事」、「擅長的事」生存了，無論再怎麼努力，我依舊找不出自己「喜歡的事」、「擅長的事」。既然這樣的我都這麼說了，事實鐵定就是如此。

縱使你被那些靠「喜歡的事」、「擅長的事」生存的網紅給煽動，想要站上同樣的比賽擂臺，還是明顯沒有勝算。那麼，去別的擂臺賺錢，絕對是比較好的。

市場價值＝讓他人對你說「請幫助我」的能力

那麼，究竟該怎麼做才好呢？

很簡單，只要幫助有困難的人就行了。

各位的周遭是否有充滿熱情的創業家，或是正準備創業的人呢？ 首先，你只要一邊協助這些人，一邊磨練自己的技巧，就沒問題了。

倘若身邊沒有你想要支援的人，就去尋找。我會在後面詳細說明尋找的方式，這跟找出與金錢有直接關係的「喜歡的事」、「擅長的事」相比，難度較低。

最近，我接受了一個後輩的諮詢。他花了三、四年尋找創業的點子，不斷嘗試錯誤，到頭來還是沒找到。我簡直就像是在看著過去的自己。於是，我對他說：

「你根本不需要什麼創業的點子。你想要靠喜歡的事賺錢？ 你有這種閒功夫，還不如試著去協助喜歡的人。一邊支援喜歡的人，一邊賺錢，在這樣的過程中，或許你就會找到生意的好點子，到了那時候，你至今為止所培養的技巧一定會派上用場。」

這是很重要的事，我要再重申一次。

縱使沒有什麼特別「想做的事」或「擅長的事」，也能夠賺到錢。只是幫助他人，就能創業。

沒有傳達資訊的能力，也無妨。

透過社群網站發布訊息是很好，但你也不必勉強自己這麼做。即便要去傳遞想法，也有大半的人因為找不到想法而感到困擾。「沒有想法」並非可恥的事，而是理所當然的，沒有想法也沒問題。

在社群網站上，重要的並非發布訊息，而是「與想要支援的人有所連結」，除此之外沒有別的了。

就算只是在必要範圍內最小限度的連結也無妨，如果能夠幫助這些有連結的人並賺到錢，你就稱得上是成功了。

在今後的時代，越沒有「喜歡的事」、「擅長的事」，越能賺錢

在我身邊靠低調創業而賺到錢的人，在年齡和性別上都很分散。像是在人事部門與會計部門累積職涯經驗的人，就有「光是總務工作就做了三十年」的人。

「因為在公司內部都是做協助他人這種人人都能勝任的事情，我才沒有什麼特別技能。」

這種乍看之下與創業毫無關係的人，更具有適合低調創業的特性。事實上，曾經參加許多創業補習班且反覆經歷挫折的人，在將立場切換至支援他人的瞬間，馬上就開始賺到錢的案例，我也看多了。

原因在於，許多讓人覺得「我喜歡這個人！」「我想支援他！」的人，才是已經找到特別才能的厲害之人。唯有這些人，才會完全沒有辦法做普通公司員工在做的那種事務性作業。

例如，關於我初期曾經協助過的心靈顧問，就是一個「在部落格上募集研討會的參加者，卻不知道現在到底有多少人要來」的人。

「咦？ 這不是你自己募集的嗎？」對方的事務性技巧讓我很想要吐槽。我只是用Excel軟體製作參加者名單，確認他們是否已經付款，對方就感謝我到讓我難以置信的地步。

用Excel 軟體製作名單並確認對方有無付款，並不需要什麼特別的技巧。倒不如說，長年埋頭做會計和總務這類工作的人，對此再擅長不過了。

如果有人做總務和會計的工作二、三十年，對「自己沒有任何專長，不曉得將來能否繼續工作」而感到不安，請務必挑戰低調創業。

只是改變工作領域一步，你鐵定就能夠成為搶手的人才。在低調創業的世界裡，只要能做到普通的「報告、聯絡、商量」，就會領先很多了。沒有任何專長，事實上才是最強的專長。

低調創業的基礎就是協助，當然，你也有可能被委託至今為止從沒做過的工作。

例如拍攝宣傳用的影片，上字幕、剪輯後再上傳到網站的作業，就相當常見。聽到這裡，可能有人會感到退縮，不過你不必擔心。

低調創業會做的工作，都是只要上網搜尋做法，百分之百都有辦法解決的。

搜尋「手機　拍攝影片」、「影片　上字幕的方式」等之後，就能理解大部分的做法了。你只要實際按照搜尋到的說明進行，就可以完成任務。把拍攝好的影片展示給對方看，他一定會十分感激你的。

說到底，這件事情的目的是要靠影片宣傳得到效果，因此熟不熟悉拍攝與剪輯影片的流程都不重要。對平常認真工作的公司職員而言，這些工作的難度等級都可以在毫無問題的情況下解決。

靠低調創業成功的人們，並非行銷、公關或是經營的專家，只是普通人。不過，有許多人得到了超越專家的卓越成果。

我想透過本書傳達給各位的是，與其將喜歡的事當成事業，支援喜歡的人的事業，才會更順利。

「靠喜歡的事活下去吧！」

近來，無論是在網路社會還是現實世界，我們都常常聽到這麼一句話。

當然，有「喜歡的事」和「擅長的事」，並能將此當成工作的人，是非常棒的。

不過，我本身並沒有什麼特別「喜歡的事」和「擅長的事」，為了找出這些事也考慮過很多，結果還是一頭霧水。

我想，在閱讀本書的人裡，鐵定有對此感到共鳴的人。

比起勉強去尋找「喜歡的事」，更重要的是和想要支援的人相遇。只要能和想要支援的人相遇並協助對方，縱使是沒有「才能」、「技巧」、「想法」、「想做的事情」和「金錢」的普通人，也可以展開低調創業。

接著，你就能夠用符合自己的方式，獲得經濟上的獨立了。

將「低調的才能」當成武器，發揮個人最大的「市場價值」（摘錄）

就算沒有存款、想做的事、願景，也能夠經濟獨立的妙招

要用怎樣的工作方式，才能提升個人的「市場價值」，實現「工作能力提升」與「收入提升」呢？

能夠實現這一切的最強生存策略，就是本書想要告訴大家的「低調創業」。

講到創業，或許有人會認定是「在對所有風險有所覺悟後執行，一生一次的決勝機會」。大家平常所聽到的「創業」都是「華麗創業」，而本書想要傳達的「低調創業」，工作方式和世間所說的那種冒著眾多風險去執行的「創業」（本書將這種「舊有的創業」定...

序章 將「低調的才能」當成武器，發揮個人最大的「市場價值」

「公司」已經不會再守護「個人」
無論選擇何種職涯，都能貫徹一生的「個人價值」
百分之九十九的公司員工都沒有注意到轉職的風險
就算沒有存款、想做的事、願景，也能夠經濟獨立的妙招
原本是超低調員工的我，到實現經濟獨立之前
「無論再怎麼優秀的人才，在公司工作五年後也會變成『普通人』。」
越仰賴「實績」和「技巧」，越無法賺錢
市場價值＝讓他人對你說「請幫助我」的能力
從今往後的時代，越沒有「喜歡的事情」、「擅長的事情」，越能賺錢

第1章　「低調創業」的思維模式──找出一生都能混口飯吃的工作方式

沒必要「自己當主角」
對方「做不到的某件事」，將會成為你的資產
不需要證照、實績和頭銜
不成為「某某達人」也可以
只要「零資金」，從今天就可以開始
沒有傳達力和影響力也無所謂
比投資、聯盟行銷更輕鬆
處於「被動立場」會更順利
【專欄1】沒有從公司辭職的風險，收入急速上升

第2章　試試看「低調創業」──適合每個人的賺錢好點子

1. 展開「低調創業」的方式
只需十秒！光看就能找到適合自己工作方式的「低調創業」類型診斷
‧管理系：用Excel管理數字／系統設定代理／廣告代理
‧創造系：製作圖像／製作簡報資料／製作手機影片／製作網頁與轉包／代筆
‧溝通系：電話接應／LINE回覆處理／研討會調查／經營研討會與活動／祕書業務
2. 加快「低調創業」的速度
3. 與其自己尋找，這麼做更能發現真正擅長的事
3. 靠「三種神器」精通遠距工作
4. 「微小的工作」更能讓人成長茁壯
【專欄2】縱使沒有「擅長的事情」，也能順利達成經濟獨立

第3章　如何遇見商業夥伴，找出你的「資產價值」──無論待在當前的公司還是辭職，都能「持續被他人指名」的關鍵

等級1　訂閱創業家、名人等的部落格與電子雜誌
網路上的連結會使你的年收入暴增
「越好的工作」，越會透過部落格或電子雜誌招募人才
「回覆電子雜誌」、回應「讚數」少的貼文，留下好印象
等級2　善用眾包服務
「非面對面式」的工作占了九成
從小規模開始，讓「單價」最大化的技巧
等級3　註冊「自宅業務仲介服務」
「只有週末」、「只有晚上」等，能夠配合自己的時間工作
比起金錢，應該選擇有所成長的職涯
等級4　參加活動、研討會、線上聚會
「把喜歡的事情當成事業」→「協助喜歡的人的事業」
資產價值的長久「信用」，高過於眼前的「利益」
【專欄3】就算「沒有想做的事情」，也能成功

第4章　加深信賴關係的溝通神技──決定一生年收的「信用」儲蓄方式

低調創業＝相遇的人數Ｘ信賴關係的深度Ｘ提案數量
讓任何人都「想要再跟你見面」的小技巧
光是「觀察他人」，就能加強提案能力
靠「深入發問」掌握提案內容
比起「金錢」，更應該買「經驗」
【專欄4】「低調創業」解決了退休後對金錢的不安

第五章　如何打造「個人價值」，讓未來的職涯更自由──將在公司內培養的技巧，轉換為公司外的金錢

無法「為了自己」而努力的人，才能以最快的速度成長
改變人生的魔法棒──「推廣能力」
用「超長期視角」來規畫職涯
正因為是平凡人，才能選擇史上最強的職涯對策

後記

序章 將「低調的才能」當成武器，發揮個人最大的「市場價值」

「公司」已經不會再守護「個人」
無論選擇何種職涯，都能貫徹一生的「個人價值」
百分之九十九的公司員工都沒有注意到轉職的風險
就算沒有存款、想做的事、願景，也能夠經濟獨立的妙招
原本是超低調員工的我，到實現經濟獨立之前
「無論再怎麼優秀的人才，在公司工作五年後也會變成『普通人』。」
越仰賴「實績」和「技巧」，越無法賺錢
市場價值＝讓他人對你說「請幫助我」的能力
從今往後的時代，越沒有「喜歡的事情」、「擅長的事情」，越能賺錢

第1章　「低...