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學會專案管理的11堂課(增修版)(二手書贈品)

商品資料

作者:鍾文武

出版社:博碩文化股份有限公司

出版日期:2014-12-01

ISBN/ISSN:9789862019740

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:336

書況:良好

備註:有畫線

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

如果你還沒聽過專案管理
或是你已聽過,但還不是很了解什麼是專案管理
本書很適合成為你學習專案管理的第一本書

全書以豐富的案例,加上淺顯易懂的說明方式,輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題,循序介紹整個專案管理應有的架構,從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理,到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧,同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。

此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容,包括:利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例,例如:專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析…等等的用法。

事實上,專案管理是一套很完善的作事方法,希望透過本書的介紹,讓讀者無論是在工作上或是生活上,都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。

作者簡介:

鍾文武

學歷

美國懷俄明州州立大學

University of Wyoming

經歷

美商電資系統股份有限公司(EDS)

東森多媒體股份有限公司

前瞻資訊股份有限公司

美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)

真理大學資管系兼任講師

文化大學推廣教育部兼任講師

個人網站

waynechung88.wordpress.com

作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。

目錄
第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
第2章 專案成立
說明專案成立的原因,以及組織如何決定去執行專案。
第3章 專案規劃
專案確定後,就要開始規劃。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
第4章 範疇定義
說明如何訂定專案範圍,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。
第5章 成本預估
範疇確認後,開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。
第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
第7章 風險控管
認識專案風險,說明如何管理可讓專案風險...
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內容簡介
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