◆英國MBA協會強力推薦，歐、亞、非洲等世界管理學院必讀教材！
◆本書為臉譜出版《策略思考一本通》之改版書！
寫給一般人的策略思考學習書！
思考的步驟及分類方式，可以幫助你學習更有效、更有技巧的思考方式！
這本書並不是為天生的策略家、有創意的企業家、天生的領導者，或其他擁有預測能力的人所寫的；它是為了嘗試建立策略眼光和計畫，希望也能擁有一些天生策略家才能的一般人而寫的。根據研究顯示，思考的步驟及分類方式可以協助經理人學習更有效、更有技術的思考方法。
本書以問題方式，透過九大步驟，一步步引導讀者蒐集策略資訊。形成策略構想、規畫策略行動，教會讀者建立解析式思考、數字化思考、反應式思考、預測式思考、想像式思考、具象化思考、創意式思考、批判式思考、同理心思考、道德性思考、實用性思考等。
◎透過本書你將學會：
．解析式思考，思考有關科技、經濟、市場、政治、社會趨勢。
．數字化思考，用來進行策略性能力的稽核。
．反應式思考，對機會與問題有所反應。
．預測性思考，用以預測未來。
．想像式思考，用來撰寫使命聲明。
．具象化思考，用來實現使命聲明。
．創意式思考，用來排除障礙、避免陷阱。
．批判式思考，用來評估各個方案的經濟效益、可行性及風險。
．同理心思考，用來瞭解對個人的影響。
．道德性思考，用來評估社會與環境上的意義。
．實用性思考，用來擬訂管理變革的計畫。
．政治性思考，用來獲取重要決策者的支持，以執行新策略。
◎策略性思考九步驟：
［蒐集資訊］
．Step 1：分析外在變遷
．Step 2：進行稽核
．Step 3：呈現你所知道的
［形成構想］
．Step 4：預測你往何處去
．Step 5：決定你該往何處去
．Step 6：注意差異
［規畫行動］
．Step 7：創造更多選擇方案
．Step 8：評估選擇方案
．Step 9：決定如何執行
章節試閱
如何策略思考
策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動，我們擬出三個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時，你就能有效進行策略思考。
蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種反應式的思考技巧。
形成構想，就是對未來之思考。由於獲取未來清晰且確定的資訊非常困難，我們必須運用思考技巧，而且是不同於蒐集過去或現在資訊所運用的解析式、反應式的思考技巧。形成構想運用的思考技巧包括預測、估計、想像、具象化及批判性的評估。
規畫行動，就是維持現狀或為改善而進行變革，係策略性思考企圖達成的結果。規畫行動就是以創意式的思考提出所有可能的行動方案。所有的方案都必須進行數量化、道德性與同理心的效益評估。此外，在考量各方案的可行性與風險時，也必須進行政治性與實用性評估。為執行策略變革，需要結合策略性思考技巧與溝通技巧，因此發展了以下的策略管理模式。此模式係引用自Routledge出版，霍尼與多赫提（Horne and Doherty）所寫的《執行變革》（Implementing Changes）一書。
如何策略思考 策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動，我們擬出三個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時，你就能有效進行策略思考。蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種...
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