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好員工是教出來的!(二手書贈品)

商品資料

作者:松尾昭仁|譯者:黃靜儀

出版社:遠流出版事業股份有限公司

出版日期:2010-03-01

ISBN/ISSN:9573266067

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:208

書況:普通

備註:無畫線註記

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文字字級

帶到一個菜鳥,你是不是也有「乾脆自己做比較快」的想法?
只要你不在辦公室,工作就沒進度,害你不敢放長假?

如果你有這種想法或遇到這種狀況,都該冷靜思考,你是不是哪裡做錯了。
教導員工獨當一面是主管的天職。只有教會員工,主管才能站得更高、看見組織與團隊下一階段的發展問題,並思考出下一個策略,團隊的能量才會愈來愈強大!
只是,太多當過優秀員工而成為主管的人,其實不懂怎麼教員工。員工個性與資質不同,能接受的指導方式也有別,主管如果不夠敏感,自己的成功經驗也就無法複製到員工身上。因此,主管也需要學習有效的「教導方法」,不管面對的是百分百菜鳥、自大不聽人意見或老闆不在就摸魚的員工,主管都要能「因材施教」,激發每一個員工的自信與衝勁,讓員工找到動力,為了追求個人成就感就像自動發電機,結果也像自動印鈔機一樣為公司創造獲利。

作者簡介:

松尾昭仁

Next Service董事長兼執行長、白金講師俱樂部代表。

1967年生、駒澤大學畢業後,進入全球最大規模的綜合人才顧問公司。2002年創立Next Service株式會社。2004年1月開始講師生涯,短時間即成為超人氣講師。作為日本國內少數可以獨立舉辦研討會的專家,他以自身經驗與知識協助有志想要成為專業講師的人,並提供青年創業家及商務人士進行品牌管理服務。

在日本著有:《誰都可以成為「專業講師」的賺錢方式》、《從「多數」脫穎而出的技術》、《1000人行銷賺1億!》等書,在台灣已出版《「賺錢力」上身:出社會後的用功法》(如何出版)

譯者簡介:

黃靜儀

東吳大學日文研究所碩士,目前專事日文口筆譯與教學工作。譯有《影印紙的背面不要用》(遠流)、《三分鐘當老闆》(以上二書得到經濟部中小企業處金書獎)、《感動服務》(中國生產力出版)、《你是最棒的》(麥田)、《我的孩子真體貼》(麥田)、《秘密結社的世界史》(麥田)。

各界推薦
名人推薦:推薦文一

服務業更需要因材施教

中小企業專業經理人協會理事長

葉森雄





在我三十多年從技術者轉型成為管理者的職場生涯中,深深體會到管理這項工作在不同行業也應該有不同的思維邏輯。

以製造業來說,主管與員工面對的是產品,所以講究的是一套嚴格的製造流程,只要員工照著製造流程走,品質就能達到九○%以上。關於產品創新或變化,是研發部門的工作,主管只能做製程及品質改善,並不負責做商品的創新。因此,製造業挑選的員工標準中,「肯做」、「負責任」是最重要的特質。在教導或訓練員工方面,講究按...
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第1章 透過「教導」,你和組織都能成長

在學習實際的教導方法之前,本章先告訴你有關「教導」的好處。當你教導部屬時,你和組織將會產生什麼事?發生什麼變化?想知道答案嗎?請你繼續讀下去。



不教導,員工與公司就不會成長

我相信每個人打從出社會工作到現在,或多或少都有過「教導人、向人請益」的經驗,如果所有工作都得靠自己獨自摸索學習,這樣的公司恐怕很難生存吧!唯有透過主管教導部屬、先進提攜後輩,形成一個「傳授鏈」,組織才能永續成長。

但是,這樣的「傳授鏈」在許多公司其實都無法順利運作。探究其中的原因,主要可歸...
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目錄
編輯室報告 教導,也要講究方法/林麗雪
推薦文一 服務業更需要因材施教/葉森雄
推薦文二 不求回報地指導員工是最高境界/徐光宇
給讀者的一封信 教導別人,也要用對方法/松尾昭仁
第1章透過「教導」,你和組織都能成長
不教導,員工與公司就不會成長
千萬別以為「自己來比較快」
「速度取勝的時代」更需要教導別人
不教導就不能稱為主管
教導時不要求「付出與回報」
教導他人是最好的「學習法」
讓「工作DNA」傳承下去
第1章重點總整理
第2章讓部屬「獨當一面」的方法
一次最多只教三個重點
不厭其煩...
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內容簡介
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