為什麼嚴長壽可以從茶水小弟變身飯店教父？為什麼郭台銘能打敗競爭對手稱霸兩岸成為台灣首富？為什麼大前研一能由一位導遊變成全球趨勢專家？因為他們都知道：改變思維，用決策者的高度培養自己，才是成功的唯一途徑。
改變思維，就是本書所要揭示的核心價值。
作者打破一般人視為理所當然的職場倫理，以及市面勵志書的錯誤觀念，提出三十三項顛覆傳統的剖析與論點，例如：不要以為把老闆當家人他就會永遠挺你，那只是你一廂情願的想法；別以為當同事的情緒垃圾筒就可以增進人際關係，那只會讓自己陷入危機；不要覺得收集了一堆名片就等於擁有豐沛人脈，如果你不善用，那只是一堆廢紙；不要認為有計畫就一定會成功，你必須與時俱進，才能掌握對自己最有利的籌碼……
全書透過作者數千場的職涯講座經驗，具體歸納出職場人最常陷入的迷思與危機，並反過來從決策者的高度，幫助職場人嚴苛地檢視自己。一則則職涯戰場中的殘酷實例，輔以名人成功或失敗經驗佐證，不但最貼近當前的職場現狀，更符合職場人的需求。
此三十三篇職場不敗生存法則，每篇都附上執行法則的三個步驟，高達九十九種立即提高自我能見度、發揮優勢的祕訣，不但是求職、在職、轉職必備的工具書，更是勝出職場的最佳利器。
如果你總是質疑：為什麼我戰戰兢兢低調地工作，升遷卻沒份？為什麼我明明都在時限內把任務完成，卻得不到老闆的肯定？為什麼我比同事能力強、效率高，加薪的卻不是我……？看完本書，你將會從不同的高度來待工作的本質，也會對職場有更深刻的體認，更會猛然覺悟：觀念守舊，格局太小，絕對是前進職涯的絆腳石。
面對殘酷險惡的現實職場，如果你還在用員工的角度思考，成功只會離你愈來愈遠！你必須換上老闆的腦袋，徹底擺脫舊有的想法與觀念，站在高處俯瞰全局、把握機先、發揮優勢，才能掌控自己的職涯，進而為人生做最完美的布局。
作者簡介：
管理雜誌五百大華人企業顧問講師
陳彥宏
國內少數同時具備NLP（神經語言程式學）、催眠治療、業務銷售實務以及團康背景的超級講師。專題演講場次及培訓課程超過2000場，海內外學員人數超過5萬人次，近年來教學足跡更擴及兩岸三地，以其十數年的教學經驗，對於溝通、激勵、銷售、創意、服務與團隊整合均有獨到見解。
現任
人生教練成長顧問（股）公司 首席講師
中華神經語言學應用發展協會 副理事長
背景
美國神經語言程式學考證局「ABNLP」 高級執行師
美國時光線治療協會「TLT」 高級執行師
美國催眠治療考證局「ABH」 催眠治療師
2005-2009年管理雜誌五百大華人企管顧問公司 講師
世界華人講師聯盟「ICSA」 認證講師
專長課題
創意行銷、創新服務
團隊共識、團隊建立
氛圍銷售、正向思維
溝通表達、自我行銷
著作
《500CC的空氣，值多少錢？》
《M型業務一定要懂的關鍵5%》
《癲瘋銷售》
部落格：www.trainer-jimmy.com
Facebook粉絲團：陳彥宏的正向思維量販店
通告演講邀約：（02）8251-0718
作者序
換上老闆的腦袋
有一次，在中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：「老師，為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運？」我回想自己的職涯，發現我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創業當了老闆，這個歷程在別人眼中還真是幸運，當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：「換上老闆的腦袋」。
對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪？工作時間可不可以縮短？工作分量可不可以減輕？只是，對老闆而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低，這兩個截然不同的思考角度，是阻礙職場工作人發展最重要的關鍵因素。
《發年終獎金給你的老闆》是我的第四本著作，也是我最有使命感的一本著作。
好多次在職涯講座中，發現現在年輕人對於職涯的徬徨，對於未來的茫然，讓我不禁思考：我可以幫上什麼忙？而從事訓練工作十幾年來，不僅接觸到許多成功的企業家，也認識更多別人眼中飛黃騰達的職場工作人，我開始觀察這些人像我一樣能在職涯發展比別人順利的原因，才有了這本新書的誕生。
《發年終獎金給你的老闆》書中，你將看到許多職場的血淚故事，有些是我的親身經歷，有些來自我的學員、朋友，每一篇故事都讓現今職場的真實面顯得赤裸裸、血淋淋，當然，很多人會關心的是：「我可以做些什麼？」因此，每一篇文章的最後，都整理了方法，讓這本書不只是職場觀點的總整理，更是讓你職場一帆風順的工具書。
這幾年，大量的書籍倡導「慢活」的概念，卻也誤導了職場年輕人的價值觀，因此，我寫了＜別在工作中慢活＞（第一篇），提醒工作中的「快活」，是為了未來能「慢活」儲備更多的能量，年輕人在職場中唯有加快學習、加快成長、快速累積實力，才有機會讓未來的生活輕鬆慢活。
我寫下＜沒有一種工作是有樂趣的，樂趣都是自己找的＞（第三篇），是因為我曾遇過許多有才華的年輕人，有著聰明絕頂的天資，理當比其他人更能在職場有所表現，翻開這種人的履歷洋洋灑灑，美其名經驗豐富，事實是經驗全無累積，有幾次面試到這樣的年輕人，我都會忍不住問：「為什麼換那麼多的工作？」得到的答案不外乎：「工作沒有挑戰性」、「工作沒有成長的空間」、「前一個工作很無趣」，這些令人哭笑不得的答案，不僅讓這些「才子」、「才女」失去競爭力，也讓他們的才華在職場轉換中黯然無光。
我也觀察到了許多人在職場中的痛苦，來自於過去勵志書籍錯誤的觀點，要人們跳脫舒適圈，這樣的觀點讓許多人視改變為畏途，事實上，改變沒有那麼痛苦，因此，我寫下了＜跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！＞（第九篇），期望讓您在職場中的改變可以更輕鬆。
＜別讓網路分身，傷害了職場本尊＞（第十八篇）文章中，有許多人資主管面試時的祕密，更是許多人求職時沒有注意、也不知道應該注意的網路使用規則，如果你最近正為求職所苦，這篇當中的觀點你一定要注意。
在許多演講的場合，我看到盲目且沒效率的人脈經營模式，有感而發寫下＜名單不會讓你賺錢，人脈才會＞（第二十三篇），相信透過我的說明，你一定可以分辨什麼是有效的人脈，進而在職場中善用人脈。
當知名企業主管離職，留下了他把老闆當家人的感嘆，我察覺有太多人有共同毛病，所以提出了＜別把公司當家庭，別把老闆當家人＞（第二十六篇）的看法，這篇文章的觀點，對職場新鮮人會是很大的衝擊，卻也是我最真誠懇切的叮嚀。
「我的主管要跳槽！我該不該跟著跳槽？」、「我的家人、好友要創業，我該不該加入？」類似的問題最近總被許多朋友提出，在職涯的重大轉折點，我該「挺」義氣，還是該忠於自己？在＜意義比義氣更重要＞（第二十七篇）中你將得到答案。
《發年終獎金給你的老闆》，不是要你處處為老闆想，而是要你時時清楚自己在職場中的定位，從求職、就職到轉職，從職員、主管到老闆，只要每個人在每個階段，都能清楚自己的定位，同時換上更清晰的腦袋，相信在職場廝殺競爭的環境中，必定能無往不利。
換上老闆的腦袋
有一次，在中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：「老師，為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運？」我回想自己的職涯，發現我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創業當了老闆，這個歷程在別人眼中還真是幸運，當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：「換上老闆的腦袋」。
對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪？工作時間可不可以縮短？工作分量可不可以減輕？只是，對老闆而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低，這兩個截然不同的...
目錄
＜作者序＞──換上老闆的腦袋
1. 別在工作中「慢活」
2. 老闆不是花錢讓你來「學習」的
3. 沒有一種工作是「有樂趣的」，「樂趣」都是自己找的
4. 不用抱怨不公平，這世界本來就不公平
5. 你負責「製造問題」還是「解決問題」
6. 上班族，沒有off的權利
7. 沒有進步，就是退步
8. 想改變事實是最不切實際的思考
9. 跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！
10. 下定決心做一個「好用」的人
11. 不論你願不願意，你都必須開始「銷售」
12. 職場裡，沒有人是不可替代
13. 真實的職場永遠會分出贏家和輸家
14. 夢想不一定會讓人成功，沒夢想卻注定一輩子平庸
15. 計畫不必死忠，「善變」才會成功
16. 低調不是美德，而是妨礙進步的毒瘤
17. 與其批評抱怨老闆，不如學習他
18. 別讓網路分身，傷害了職場本尊
19. 開口並不可怕，可怕的是不敢開口
20. 放大你的心機，就是放大你的未來
21. 垃圾桶當久了，要乾淨也難
22. 職場中沒有「兼差」
23. 名單不會幫你賺錢，人脈才會
24. 提升自己的「能見度」，照亮職涯前景
25. 做個善用「五感」的溝通高手
26. 別把公司當家庭，別把老闆當家人
27. 意義比義氣更重要
28. 當你準備好，機會就消失了
29. 「不油」為職場常勝之道
30. 別把「太敏感」當作「太委屈」
31. 重新定義工作的人，獨贏
32. 你可以有更好的理由起床
33. 別懷疑，你就是自己最好的職涯教練
＜後記＞──真正的改變來自思維，成功的關鍵在於行動
＜作者序＞──換上老闆的腦袋
1. 別在工作中「慢活」
2. 老闆不是花錢讓你來「學習」的
3. 沒有一種工作是「有樂趣的」，「樂趣」都是自己找的
4. 不用抱怨不公平，這世界本來就不公平
5. 你負責「製造問題」還是「解決問題」
6. 上班族，沒有off的權利
7. 沒有進步，就是退步
8. 想改變事實是最不切實際的思考
9. 跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！
10. 下定決心做一個「好用」的人
11. 不論你願不願意，你都必須開始「銷售」
12. 職場裡，沒有人是不可替代
13. 真實的職場永遠...
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