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打敗笨懶慢--老闆沒法教的做事竅門(二手書贈品)

商品資料

作者:吉越浩一郎|譯者:高信鐽

出版社:大是文化

出版日期:2009-03-03

ISBN/ISSN:9789866526138

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

大多數的人都有「笨、懶、慢」的毛病,只是程度不同。
加班,通常是上班時間懶,說是謹慎,其實是無法判斷而變慢,不會偷學,只好老用笨方法。

「形式知識」老闆可以教,「內化知識」老闆沒法教,但這是你出人頭地、輕鬆下班的關鍵。吉越以禁止員工超時工作還能年年獲利而享譽日本,他認為,「加班」多半是工作效率低落的結果。通常不是勤快,反而是笨拙、懶散、慢吞吞的成因與結果。因為,「公司的人都加班」、「加班做完就行」。吉越把每一項、每一天的工作都訂出截止期限,讓快速的工作方式變成公司文化,從其他公司跳槽而來的員工,有幾位出現一時跟不上節奏而辭職的。這也顯示,一般公司的職員都用工作效率極差的方式工作。

加班的人、要別人加班的人,請想想:是因為工作太多?還是因為速度太慢?或者根本就是你自己做事沒章法?
怎樣提昇效率呢?
如何打敗「懶」:
不管任何性質的工作,都「弄清楚對象、目標」,都設定「最後期限」
按照截止日期,排定工作優先順序
上班時間,沒必要的討論交流,閉嘴別做
找出可以集中精神的時間(不接電話不交談),並創造一個可以集中精神的空間
接下大目標之後,趕緊切割成「可以看見的」小目標
上午,是一天效率的關鍵

如何打敗「慢」:
大部分的決定,都在「當場」
有常識,才會快速下判斷
「協商型」領導者,通常沒效率
無能的主管才會隱藏資訊,公開才能集思廣益
先想好退場機制,就能勇敢出擊
犯錯吧,不會讓你一命嗚呼的

如何打敗「笨」:
工作技巧,通常你得偷學
形式知識可以教,內化知識沒法教
公司裡的好人,可能也是笨人(不用趕走他們,人數不超過兩成就好)
沒有私生活,就是在用笨方法工作
懂得服從的人,才懂得當主管

「開會」可以節省工作時間,怪吧?
會議不是「論事場所」而是「決定場所」
腦力激盪?多半在浪費時間
不會利用開會來提升說理能力的人,不是人才
從訂定一件事情的完成期限開始,不要一下子全面實施
訂定一個容許出錯的範圍

作者簡介:

吉越浩一郎

讓日本黛安芬公司連續19年收益增加的知名經營者。1947年出生於千葉縣。留學德國海德堡大學之後,1972年於上智大學外國語學部畢業。經歷了德國農產品銷售公司(CMA)遠東事務所、日本美樂家(Melitta Japan)、美樂家咖啡(Melitta Coffee)等公司後,1983年進入香港黛安芬公司,1986年轉任日本黛安芬的市場部本部長,1987年成為副總經理,1992年擔任總經理,2006年退休。

日本黛安芬公司的速斷速決經營方式是以「最後期限工作術」和「早晨會議」為基礎,19年內營業額由100億日圓成長到500億日圓,足足漲了5倍,但因工作的超級效率化,正職員工由120人縮減成70人,減少了40%。而他也被選為2004年「平成的名經營者100人」(日本經濟新聞社主辦)中的一位。退休後的他仍活躍於經營管理顧問領域。著有《革命社長》等書。





譯者簡介:

高信鐽

輔仁大學翻譯學研究所碩士,輔仁大學日本語文學系學士。

現任職資通訊產業市場研究機構,研究領域包含全球液晶產業發展動向、日本資通訊產業政府政策及產業發展。更早之前曾任職出版社擔任日文主編,負責統籌日系雜誌之相關編譯工作。擅長經濟、科技、法律及文學領域之中日文翻譯,譯作領域廣泛,包含總體經濟環境面、電腦、面板零組件、手機、消費性電子產品、生技、文學及旅遊等等領域。

章節試閱
第一章 懶散是公司害的——好方法好習慣要自己找不好意思不加班 最近,日文當中的「MOTTAINAI(日文「浪費」的羅馬拼音)」一詞廣為世界各國所知,不喜歡浪費的日本優良風俗受到全球的關注,實在令人感到與有榮焉。 然而,卻也有令人無法感到高興的日文辭彙成為全球共通語言。 那就是從幾年前起成為國際語言的「KAROSHI」(日文「過勞死」的羅馬拼音)一詞。看到羅馬拼音時,也許有人沒辦法一下子會意,但如果寫出漢字,就會立刻明白「過勞死」的意思。 「過勞死」一詞除了被收錄在英國的牛津辭典線上版之外,也已經被記載在...
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前言 聰明的不忙,忙的不聰明
第一章  懶散是公司害的--好方法好習慣要自己找
不好意思不加班
強迫加班讓人才流失
工作成效改善的三大原因
原因1:積極處理毫不必要的工作項目
原因2:「討論交流的辦公環境」只會讓員工無法專注
電話響不停,干擾辦公
創造可集中精神的時間及空間
理由3:「判斷」速度遲緩,延後處理速度
先行動再思考
工作成效=能力×時間×效率
發揮火災現場的蠻力
「慢工出細活」只是錯覺
「緊湊與放鬆」的效果
按照時間排序資料
目標具體,工作便容易檢視
工作不准帶回家
每天該做的事,順序因人...
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