「為什麼他們準時6點下班，業績照樣提昇？」
累積超過六百家公司的諮詢能量，
「觀察、委任、培育員工」方法完全發展，一次公開！
六大步驟X二十五項新型工具，一口氣脫離舊時代管理思維

不可思議的超簡單步驟，三個月之內生活大變化！
□ 創意加乘
□ 充滿正面能量
□ 工作與生活均衡
□ 思考力提昇
□ 擁有新思維

在以附加價值決勝負的時代中，員工必須在六點準時下班
全球性的金融風暴引發世界對於未來經濟的不安，在職場上的每個人內心也充滿徬徨；同時，隨著時代演進，因為社會結構、家庭因素與工作本質的改變……「工作時間受限的員工」增多也成為趨勢。為了因應時代潮流，工作的模式也必須跟著轉換才行，關鍵就是在於「善用團隊力量」與「工作與生活均衡發展」的新思維。重視「生活」就是提升「工作」生產率的捷徑。

六大步驟X二十五項新型工具
步驟一 把現狀顯像化
【工具一 晨間郵件】、【工具二 傍晚郵件】……
步驟二 共享課題與遠景
【工具五 課題發現清單】、【工具六 重新認識面談】、【工具七 團隊遠景】……
步驟三 重新檢視工作內容與分配
【工具十 減少浪費會議】、【工具十一 交接工作手冊】、【工具十二 複數責任制】……
步驟四 重新檢視評量分數
【工具十四 附加評量】、【工具十五 全體員工指導制度】養成互相培育的習慣……
步驟五 改變工作的進行方式
【工具十八 簡單的IT工具】、【工具十九 整體議事記錄】……
步驟六 把變化推廣出去

作者簡介：

小室淑惠

一九七五年生於東京。一九九九年進入資生堂公司，爾後被調派至奈良分公司，並在公司內部舉辦的商業模式競賽中獲得冠軍；同時也在公司內部創立支援事業部，目的為協助結束育兒假之後重返職場的員工。

離開資生堂之後，於二○○六年成立工作與生活均衡發展顧問公司。開發重返職場支援計畫「Armo」，不僅協助因育兒休假的女性勞工，也幫助請育嬰假的男性勞工、因看護或憂鬱症等原因而請假的勞工等等，已經約有兩百家公司引進這項計畫。

到目前為止，總共協助了六百多家公司進行工作與生活均衡發展的組織改革，提出適合日本企業的文化之提案而廣受各企業的支持。二○○六年長男出生，過著充實的工作與生活，以新世代的創業家受到社會大眾的矚目。

著作有《工作與生活均衡發展的思考與引進》（日本效率協會管理中心）、《獲得成果又能準時下班的時間管理術》（成美堂出版）、《把已成為多數的「有理由的員工」化為戰鬥力》（小學館）等。

現任內閣府「工作與生活均衡發展促進 ．評量部」委員、厚生勞動省「工作與生活均衡發展促進委員會」委員、內閣府男女共同參與會議「工作與生活均衡發展專門調查會」委員等。

譯者簡介：

陳美瑛

畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。

譯有《不必說話就贏的簡報術》、《省時五倍的架構化工作術》、《黃金「睡前30分鐘」學習法》、《一定做的到的效率工作法》、《一定做得到的「超」專注力》等書。