10小時學會東大4年管理學 (二手書贈品) -TAAZE

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10小時學會東大4年管理學(二手書贈品)
大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

商品資料

作者：高橋伸夫|譯者：劉宸瑀、高詹燦

出版社：光現出版

出版日期：2018-10-31

ISBN/ISSN：9789869697453

語言：繁體中文

裝訂方式：平裝

頁數：224

書況：近全新

備註：無畫線註記

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文字字級

【最強東大管理學講義！】
經典暢銷7.8萬本‼
老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司……
要在「公司組織」裡生存，你需要這本書！

本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大經濟系教授【高橋伸夫】，以豐富的教學經驗與東大的學術資源，歸納出20項必修的管理學課程，每一項都可在30分鐘內讀懂，所有職場上的疑難雜症，這本書裡都有解！

好人才，懂得得過且過？──【馬奇│垃圾桶模式】
面對問題時，不是只有「解決問題」這個選項而已，能幹的人懂得「忽視問題」和「迴避問題」：
【無視問題】
例如，情侶交往久了會產生各種問題，如果必須全部解決才能結婚，那麼根本遙遙無期；結婚必須要有一股衝勁，得在問題浮現前決定。
【迴避問題】
當問題太過巨大時根本無法解決，如果懂得閃躲、等待暴風雨過去，問題本身其實會自動消失。

為什麼員工一直離職？──【賽蒙│組織平衡】【赫茲伯格│工作與人性】
想要留住人才，千萬不能給錯了「餌」。有的時候，幫員工加薪、發獎金，結果他還是離職……代表他在「錢」以外的地方感到不平衡。
其實，成就感、認同、責任、升遷，才能帶來真正的滿足；而工資或工作條件，只是預防不滿發生而已。

流動率高，真的不好嗎？──【霍桑實驗│人群關係論】
有一項實驗是，一個5人團隊，員工1與員工2因為不配合而被解僱。找來新員工補缺後，整體的團隊效果反而變得更好了。因為新人會帶來刺激，提高團體的生產率。

如何做一個讓部屬願意為你賣命的主管？──【李克特│連結別針模型論】
一間公司，其實是多重組織連結起來的結構，每個組織都各有一位領導者。對內，他是主管；對外，他有自己的主管。然而，沒有人會想追隨「只會對內逞能的上司」。一個能撼動上司的人，部屬也會願意服從他。

跟在這種主管身邊，趕快提離吧！──【明茲伯格、卡爾森、科特│管理者行為論】
一流主管，到底都在做什麼？領導者真正的工作是「溝通」「牽線」「構築網絡」，他們的工作極為零碎──一項工作平均花16分鐘、接一通電話平均6分鐘、開突發的會議平均12分鐘……所以，如果你的主管總是一個人窩在辦公室，埋頭苦幹地做事，那你就快離職吧！

擴大事業！如何讓1＋1＞2？──【安索夫│多角化】【和田剛明│綜效】
●鐵路運輸公司在車站沿線的住宅區架設公車路線，交通便利使得鐵路沿線的人口提升，連帶讓乘坐鐵路或公車的人增加。
●工廠空地拿來當停車場出租，不但免了除草工作，租用停車場的人也開始光臨工廠的小賣店。
●工廠的製程中產生了工業廢料，如果當成原料研發新產品來販售，不僅能提升整體營業額，也省下處理廢棄物的成本。

如何避免因折扣戰而壓低獲利？──【CRM、1對1行銷】
為了增加銷售量、為了衝營業額，我們能做的難道只剩下「量產」和「賤價」嗎？運用CRM，採一對一行銷，與「優質客戶」建立緊密關係，由二成的顧客提供整體八成的銷售額和利益，才不會落得因折扣而壓低獲利的下場。

作者簡介：

高橋伸夫（Nobuo Takahashi）

1957年生於北海道。1980年，畢業於小樽商科大學商學系。1984年，取得筑波大學研究所社會工學研究科畢業學分。研究博士（筑波大學）。現為東京大學研究所經濟學研究科暨經濟學系教授。

最近的研究專題為「日本企業的決策原理」「日本企業的人事與人才培育系統」「以智慧財產權為核心的商業專利」等等。

主要著作為《能幹的員工都「得過且過」》（日經商業人文庫）、《組織力》（筑摩新書）、《以管理學思考》（有斐閣）等（書名皆暫譯）。

譯者簡介：

劉宸瑀

東吳大學中文系雙修日文系畢業，現為專職譯者。左腦日文，右腦中文，傾注所有心力在構築語言的橋梁，正致力於成為一塊翻譯蒟蒻。

高詹燦

輔仁大學日本語文學研究所畢業。專職日文譯者，資歷二十年，主要譯作有《人間失格》《蟬時雨》《怪談：三島屋奇異百物語》系列。

個人翻譯網站：http://www.translate.url.tw

作者序

前言

東京大學經濟學系雖然有本鄉校區，但學生們最初的兩年會在駒場校區上基礎課。之後，系上二年級的學生在下半年正式升上經濟學系，其中仍有半年的時間待在駒場校區聆聽經濟學系的課程。「管理」，是學生們最初在駒場上的經濟學系的其中一門課，而我已經教了二十年以上了。

所以本書就是它的集大成之作……才怪！當然書中也包含「管理」課的課程內容，但怎麼說呢，這本書的主題是「用十個小時迅速搞懂大學四年管理學課程」嘛！書中除了我自己在「管理」課上的心得外，還包括我以前在本鄉校區的經濟學系管理科、研究所經濟學研究科經營...

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前言

第1部　組織管理論
01　經營管理論的開端
▶01官僚制
如何讓大型組織有效率地運作？——自然地執行「理所當然之事」的組織
▶02科學管理法
愈努力愈能賺大錢的機制？——在工廠的改善方面使用
▶03管理程序論
組織管理原則與管理循環——「經營管理論始祖」創造的理論
▶04企業文化
由終身僱用、年功薪資、企業別工會撐起的高度成長——1980年代世界矚目的日本企業文化
【column】在舊約聖經裡登場的階層組織

02　決策制定
▶01有限理性
人可理性選擇的範圍有限——1個人有所極限，所以必須要有「組織」
▶02組織平衡
...

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內容簡介