只要懷抱一個偉大的夢想，勇往直前地努力，就一定會成功。
我一直相信這樣的成功定律，而這個定律也的確是正確的。
最後，我的確有錢了，但結局卻並不完美。
有些事情，到現在仍令我椎心刺骨。因為在我朝成功努力的過程中，曾經踩到好幾個地雷。
在邁向成功的道路上，有許多暗藏的地雷。當成功逐步實現，就會有等值的困難與障礙等著你。
這些地雷不會在工作範圍內爆發。商場上贏得的東西，就在商場上失去││如果是這麼簡單的因果關係，還找得到應對的辦法，只要自己願意承擔損失就可以了。
不過，現實卻沒有那麼單純。地雷總埋藏在你意想不到的地方，也就是私人生活的領域。
在此舉出幾個我自己踩到地雷的例子。
每次遇到種種的阻礙，我都安慰自己：只是剛好時運不濟。我以為發生在我身上的事不過是單純的個案，只是一些例外。不過，很遺憾地，它們並不是特例。
在成就偉業的過程中，這些阻礙都會毫無例外地出現，沒有人能夠只帶著成功全身而退。我說這些並不是為了提醒大家隨時繃緊精神，而是提出實際會發生的事。我之所以確定這些阻礙都會發生，是因為我看過太多的例子。那些在短短幾年間急速成長的公司，其經營者都曾經面臨過這些危機。
請容我自誇，我的確有看準商機、創造暢銷商品的才華。我也曾經與超過一萬名經營者分享我的經驗，幫助許多人在短短幾年當中創業成功，這一點讓我相當自傲。
在針對這些成功者諮詢的過程中，我發現到一種模式：每家公司在業務成長階段，都會爆發相同的問題。其中最麻煩的一項，就是成長速度越快，家庭問題也會層出不窮。
我在美國拿到ＭＢＡ學位，學的是企管理論，這種經營與家庭問題之間的因果關係對我來說，其實有點難以置信。但是，根據超越商業理論的經驗法則，有些現象不容我們忽視。
你或許也曾聽過這些例子。
我很希望這些都是例外，並不會發生在每個人身上。不過，以例外來說機率也未免太高了。成功者背後一定也有陰暗的一面，但是媒體幾乎不會去碰觸這類話題。報章雜誌只會報導成功者在生意上的表現，塑造人們心目中的英雄。可是一旦把焦點放在這些全心投入工作的成功者的私生活上面，英雄色彩頓時就黯然無光了。
父子斷絕關係、家庭內離婚、外遇緋聞、家庭暴力、輟學、自閉、憂鬱症……功能不健全的家庭比比皆是。八卦新聞中炒得沸沸揚揚的少年犯罪問題，也大多發生在社會地位較高的家庭。
成功會帶來更多的困難，這個話題聽起來可不怎麼有趣。越是勇往直前的人，越會認為這不過是迷信。只強調正面思考，當然可以皆大歡喜。如果我掩蓋事實，只寫出好的一面，就像是用了令人舒爽的清涼劑，也會刺激這本書的銷量吧！
當事業部分光芒萬丈，人生中的其他陰暗部分便會層出不窮。成功背後晦暗的一面，是任何人都不想碰觸的話題，而我卻偏要利用本書踏進這個禁忌。
我之所以寫這個話題，是因為已經對因應晦暗面的方法有了某種程度的心得。也就是說，在業務成長過程中，我已經能夠預測哪裡埋有地雷，應該如何避免踩到，以及在什麼時機應該採取怎樣的措施。我從自己的失敗中，一一學到如何預測危機、順利度過危機、在事業成功與家庭之間取得平衡等技巧。
後來我也發現，每家公司其實都會碰到相同類型的危機。當我了解問題的類型以後，只消一點點資訊，就可以推測這家公司接下來會發生什麼事，而這些問題又會在經營者或職員的家庭引起怎樣的變化。
讓我舉一個例子。
前些天，我與一位急速成長的創投公司職員會面。這家公司有大約五十名員工。他是要拿企畫案來給我看的。
「我們公司的制度，是承辦人直接向老闆報告，所以決策相當迅速。如果和老闆談這個企畫，應該可以馬上通過。」
這家公司的老闆是業界的翹楚，相當知名的人物。
好，在這裡請問讀者們一個問題。
憑著上述資訊，你能預測或洞悉這家公司將會發生什麼事嗎？
「只有這麼簡單一兩句話，怎麼可能知道什麼事嘛！」
許多人都會摸不著頭緒，也或許有人會猜想：「這家公司就是所謂的『扁平化組織』，風氣應該相當自由吧！」
我對那名職員說：
「如果你不介意的話，我覺得有一些細節應該和你談一談。」
「請說。」
「我想，貴公司應該有同仁顯得意興闌珊，公司裡的氣氛也偏向將這名同仁辭退，不過，這並不是解雇就可以解決的問題。以前應該也有類似這樣的同仁，可是將他開除以後，又出現了別的問題員工，對吧？」
他猛點頭說：「是啊、是啊！」
我繼續說：「這是很典型的模式，代表經營者的家庭並不美滿。」
他露出相當驚訝的表情。
「您說的沒錯，他已經離過兩次婚了。可是，您怎麼連這種事都知道呢？」
我並沒有回答他，只是繼續告訴他我察覺到的問題：
「所謂的扁平化組織，就是老闆必須擁有絕對的領導地位。所以說，老闆的周圍是不是充斥著開朝元老呢？管理部門完全聽從老闆的指示行事，沒有實權。這麼一來，如果以現在的速度繼續成長，貴公司的組織在幾年之內可能就會產生裂痕。對了，你應該不是創業時期就進公司的吧？」
「沒錯，我是最近從別的公司跳槽過來的。」
「我以下說的只是一般論，或許與你無關。不過，在這種制度的公司，從別的地方挖角過來的職員業績越出色，大概都會越難在公司生存。如果有這種情形，首先是要和周圍的人統一步調，做一點妥協，工作才能順利進行。」
就像這樣，只需要一點點公司資訊，就可以看出經營者的家庭狀況、公司組織內暗藏的地雷何時爆發，甚至知道誰會是點燃導火線的人。我所做的推測，可以歸納成下列幾點：
「為什麼您連這樣的細節都推測得到？」
因為，我懂得企業成長劇本的發展模式。它的種類並不多，只不過雖然型態單純，但由於舞台、演員不同，看起來會讓人有種很複雜的錯覺。日本全國有兩百萬家公司，一般人會以為這兩百萬家公司都有自己獨特的成長劇本，其實，頂多也不過三、四種罷了。
我知道一定會有人反駁：「別傻了，這怎麼可能！」你一定寧願相信每家公司、每個家庭都有自己的故事。
好吧，我再問各位讀者一個問題。
以電影為例，截至目前為止，世上也有幾十萬部電影了吧！這幾十萬部電影故事，大家認為有幾種發展模式呢？
我們普遍認為每部電影的故事情節都不相同，但是，如果只觀察劇本的走向，就會發現其實真的只有幾種模式。而且，有超過九成以上都依循著神話學者喬瑟夫,•坎伯（Joseph Campbell）所分析的神話發展模式││也就是英雄成長故事。舉凡《星際大戰》《鐵達尼號》《麻雀變鳳凰》《神隱少女》……這些電影的故事發展模式都是一樣的。換句話說，我們其實只是在重複觀看這些模式，只不過換了舞台和演員，我們就不會覺得膩，還是願意掏出銀子去看。
就像看電影一樣，經營者經常誤以為自己的方式獨樹一格，其實和別的公司都是大同小異的。
問題就在於經營者若看不穿這些模式，就只能任憑擺弄了。到頭來，每家公司都會犯下同樣的錯誤，而且在問題浮出檯面之前，並不會進行任何改善動作。最後，連家人和社員也都成了犧牲品，就像其他所有公司一樣。
當然，我知道把所有的事情都模式化，很容易以偏概全，必須冒著錯失獨創性的風險。不過，目前的我認為看不清模式而受到擺弄的風險，要比其他風險大上好幾倍。
我們必須熟知模式，才有跳脫的可能。
要知道自己正走在埋有地雷的道路，遇上的時候才能夠妥善處理。
以地雷為例或許有些危言聳聽，這本書的本意也不是要嚇唬你，或是教你不要追求成功。
雖然我的確因為踩到地雷而吃盡苦頭，但是現在回想起來，那些痛苦正是讓我日後產生更大力量的最佳禮物。如果當時的我猶豫不決，不敢踩下去，就沒有現在感謝奇蹟、感謝豐富人生的每一天了。
所以，我接下來想要傳達的，並不是如何避免踩到地雷的方法。困難和危機其實是無法避免的，但是我們可以巧妙地度過難關。
當你度過難關以後，眼前將出現超乎你想像的景色，這個新發現會激勵想追求成功的人。然而，在成功故事裡，有人最後決定自我超脫，也有人禁錮其中。我寫這本書，並不是要敎你避免受困於成功的枷鎖，而是要指引你釋放潛在的能力，給你面對困難、克服危機的信心。
其實，這本書真正的主題是如何在商場與家庭之間取得平衡，以及如何讓公司穩定成長。我以小說的形式書寫，可以使這個內容廣泛的題材維持一貫性，讓讀者更容易理解。
它雖然是小說，卻絕非杜撰。故事內容並未影射任何特定人物或公司，卻是以我自己的親身經歷，並參考其他許多真實故事寫成的。在認識好幾位成功經營者之後，我驚訝地發現到這些類似的模式，去蕪存菁的結果，就寫成了這個故事。因此，我相信商場經驗越豐富的人，就越能體會本書內容的確與現實世界相去不遠。
如果你順著故事的時間軸去思考，就可以預測公司接下來可能發生的問題，學習洞悉危機的能力。書中的主人翁尋求解決對策的過程，也像推理小說一樣引人入勝。
另外，我還特別將一些敎戰知識融入書中人物的對話中，讓讀者可以自行運用於解決公司組織發生的問題，因此，本書的內容會比單純的商戰書來得實用許多。對於熱心學習的讀者來說，第一次可以看故事情節，第二次可以同時思考如何應用在自己的公司，相信會有一舉數得之效。
雖然故事的主角是一位白手起家的創投企業經營者，但我認為書中所探討的弊端可以適用於各行各業。如果您身邊有同事或友人正遭受困擾，不妨一邊閱讀此書，一邊對照他們的狀況，找出最根本的問題癥結，或許能夠助他們一臂之力。
前言就暫且寫到這裡，讓我們來揭開序幕吧！
故事從一個上班族的某一天開始。
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