組織轉型專家科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤。並提出八種策略為主軸，幫助企業領導者循序進行轉型工作。此外，本書更揭櫫「領導有別於管理」的觀念。在轉型工作中，企業迫切需要的是能看清組織未來方向，而不至拘泥於公司內部管理問題的領袖人才。這是一本教導企業如何成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫企業轉型之道。

作者簡介：

約翰‧科特 著



科特是哈佛商學院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領導學講座教授，也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學，一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。 科特教授的著作包括：《總經理》（The General Managers, 1982）、《權力與影響力：超越形式上的權威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領導人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業文化與表現》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995）以及《企業成功轉型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學界的暢銷書。他也製作了「領導力」（Leadership, 1991）和「企業文化」（Corporate Culture, 1993）等兩部成功的主管指導錄影帶。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。 科特教授擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、強斯克獎（Johnson, Simth & Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。