名人推薦：看到閻哥的故事，讓我得到很多的鼓舞及啟發。在此以最誠摯的心，推薦這本好書。

～曾雅妮，高爾夫球選手



閻哥的真實經驗，給我們很好的啟發：弄清楚自己的興趣，培養自己的專長，勇敢面對自己的人生，你就能快樂地面對後段班這檔事，也能安心地活出自己美妙的人生。

～庾澄慶，歌手

這本書，不只是籃球兵法的寶典，也是追求成功人生的祕笈。

～鄭志龍，前籃球國手

只要閻哥待在台啤一天，我永遠不會離開他！

〜何守正，台啤隊球員

我完全信任閻哥，因為他對待球員，總是為我們的前途著想。

〜林志傑，台啤隊、大陸浙江廣廈隊球...

從瀕臨解散到成為總冠軍

若要談到籃壇上後段班變成前段班的故事，我想很少有比台啤隊的故事更戲劇性的了。

二○○三年夏天，全台灣報紙的體育版上，出現了一個斗大的標題：「台啤籃球隊宣布解散！」

搶救台啤大作戰

台啤從一九六八年成立籃球隊以來，在甲組籃壇一直享有盛譽。這麼重要的一支球隊卻要走入歷史，怎不教人心痛？而我相信，台啤籃球隊有存在的價值，要解散實在太可惜了。就算台啤公司不想再養這支球隊，也可以尋找有興趣的企業來承接，繼續經營。

當我把這個想法經過友人傳達給當時的立委段宜康後，經由段宜康的熱心引薦，我與台灣菸酒公司董事長黃營杉在他的辦公室見面。而那一次的會面，如今回想起來，竟成了台啤籃球隊後來起死回生的轉捩點。

與黃營杉的兩次關鍵會面

我對黃董的第一印象是，他是一個很親切沒有架子的人。一坐下來，我就向他建議：「台啤籃球隊不一定要解散，可以考慮把球隊轉給其他有意成立籃球隊的企業啊！」

黃董當時似乎沒有注意到我所說的話，他急著用台語解釋說：「我也不想被人家說成是籃球隊的終結者啊！但是你想看嘜，每次打完球，隔天報紙都刊出大大的標題，什麼某某隊灌醉台啤，哪一隊又暢飲台啤之類的。董事會看了甘凍ㄟ條？」

我首先告訴他，台啤籃球隊現在的狀況是，「主要戰力老球員體力已開始走下坡，而年輕球員體力好、速度快，上場時間卻很有限。惡性循環之下，球隊怎麼會贏球？」

我一一把我過去多年組隊、領導、管理的經驗告訴他，我猜，也許財經背景出身的他，一輩子沒有人向他講過這麼多「籃球經」。最後，他問我：「你可不可以幫我提出一份台啤籃球隊改造計畫？」

我當然毫不猶豫地答應了下來。離開他的辦公室後，我就想：「黃董會想要一份改造計畫，搞不好這支籃球隊真的有救！」想到球隊有機會起死回生，我的心裡就有點興奮。於是我開始積極著手撰寫出一份「台啤籃球隊再造計畫」，十天之後，黃董的秘書打電話給我，我拿著這份「再造計畫」，與他有了第二次會面。

第二次見面，我開始向他簡報我的「再造計畫」。我們約莫討論了兩個小時。最後，他說了一句話：「台啤隊的教練團都是優秀的退休球員轉任，然而好的技術員，未必就能當個好的廠長，好的球員也未必就會是一名好的教練，你的『台啤改造計畫』是很符合現況的改革之策，如果由你來帶領球隊，我很放心，閻領隊，你願不願意接下這個球隊？」

雖然我已「猜」到了可能會有這種結果，但是這句話真的從他的嘴巴裡說出來，還是讓我的心臟停頓了一下！

接下來，他說：「你要怎麼做？全部由你來決定，不用經過我，我把球隊統統交給你，由你全權負責。不過，我給你兩年的時間，在這兩年內，如果球隊還沒有打出好成績，一樣要解散！」

當著黃董的面，我立下了兩年的「生死狀」！

穩住林志傑，拉進何守正

之後，我約了林志傑在中油球場見面，我告訴他：「我已經準備接掌台啤，在全新的台啤隊裡，你不但可以得到最大的發揮，同時也是我最重要的球員！」我毫不掩飾地告訴他，在我心目中，他的分量會有多重要！林志傑說：「我從沒想過在新球隊裡當核心球員是什麼感覺，我只想上場打球。」只要能讓他有所發揮，他可以在新台啤留下來。

而第一次和何守正談的時候，他對台啤的戰力，也抱著懷疑的態度。我花了很多時間向他說明我構想中的球員組合輪廓，讓他有一個清楚的藍圖。那一次我們雖然談得很愉快，但他並沒有馬上答應我。接下來第二次和何守正談，何守正的大姊也來了。見面時，我們主要都在聊一些做生意的經驗、對社會的看法，甚至是對生活的態度，談到籃球的時間並不多。我想，透過這些談話，何守正的大姊其實是在觀察我是怎樣的一個人，以便幫他弟弟判斷，我這個人值不值得信賴、值不值得跟隨。

也許我通過了何守正大姊的「考試」，後來何守正的大姊希望正在念書的何守正，仍然能以學校的課業為重。而我同意她的看法。畢竟對一個球員而言，籃球不一定會是他人生的全部，有機會念書，當然應該把握機會充實自己。於是我們達成讓何守正念書第一、打球第二的共識。

我看上了三個年輕人

我之所以會大膽地同意接掌台啤隊，除了認為台灣菸酒公司這個龐大的企業體，可以成為球隊堅強的後盾之外，另一個原因是，我看到了三位年輕人——後衛陳世念、前鋒林志傑、長人吳志遠。我認為，這三個年僅二十一歲的年輕人可塑性相當高。

然而球隊的組成，就像一個企業、一家公司的經營，不但要有董事長綜攬全局，更要有總經理負責經營管理，還得要安排每一個階層的主管，負責實際的執行。而嶄新的台啤籃球隊，百廢待舉，所有的重擔都落到我一個人肩上。

我抓住想「逃」的林志傑

籃球場上有五個位置，要轉弱為強，我很清楚，五個位置都要重新設定。

所以在球員的組合上，我打算以陳世念、林志傑做為球隊後場主軸，但仍需要內線支撐，因此我說服本來在台銀的前鋒何守正加入台啤，還找回當時已離開籃球場上的一九七公分中鋒廖偉成，加上原來的大前鋒吳志遠，組成球隊的基本核心陣容。

雖然經過千辛萬苦把何守正拉了進來，但人算不如天算，沒想到，沒過多久他竟然在SBL季前的大專籃賽中，意外割傷了手腕而傷到神經，以至於第一季的SBL，他都因為受傷的關係而無法上場比賽。

更糟糕的是，林志傑過去一直把籃球當作是「娛樂」，沒想過有一天他要靠籃球吃飯，即使我告訴他，未來這支球隊是以他為核心，但對這個年輕人而言，從「知道」轉變成「行動」，似乎還需要一段時間消化。面對正式訓練，他開始逃避練球，每天窩在文化大學陽明山上。有一次，因為他又沒來練球，讓我對球隊管理大發脾氣後說：「如果明天志傑沒來練球，你也不用來了！」嚇得球隊管理趕忙撲上陽明山，拚命找林志傑。

為「抓」林志傑來練球，我耗費苦心，一度派出一位訓練員緊盯他出席練球，甚至於林志傑不到場，我還採取「連坐法」，取消整隊練球，用團體的力量給他壓力，但他依然故我，偷懶、逃避，不肯好好練球。

直到有一天，我再也忍不住了，對他說：「志傑，你這樣要來不來的，實在讓我很為難，別的球員會覺得，為什麼他們要辛辛苦苦地練球，你就不必？當其他人覺得不公平，這支球隊我還怎麼帶下去？」這番話，讓林志傑驚覺，原來自己的任性竟造成別人的苦惱，從這一天開始，我看到林志傑一天天地在改變。

二○○三年十一月三十日，林志傑在SBL第一季中，一個戰斧式的單臂狂扣，把台北體育館的籃架給扣彎了腰。他大口嘶吼、雙臂賁張、火眼怒視，就像一頭狂野的猛獸，渾身充滿野性與力量，讓媒體與球迷開始注意到他，給他取了一個外號「野獸」。證明了我之前看中林志傑的眼光並沒有錯！

拒絕三百五十萬年薪的何守正

二○○五年八月，《民生報》刊登了一篇報導，指出東森將以年薪三百五十萬網羅何守正。這則新聞報導出來之後，讓我嚇了一大跳，因為在這之前，我從來沒有聽說過，東森有意要找何守正。

這個事件考驗我的危機處理能力。說實話，我並不想何守正離開，但在我內心深處，卻對於運動員一直有一份莫名的疼惜。運動員不像其他行業的員工，他們的運動生命短暫，我一直希望球員趁年輕、狀況好的時候，可以多賺一點錢，所以我從不擋球員「財」路，如果他們有機會拿到更優厚的待遇，再不捨，我也得放手。

當時何守正與其他台啤球員到台中去參加Nike的活動，就在他們坐車回台北的路上，我打了一通電話給何守正，他沒接到，我打給陳世念，請他把電話轉給何守正。電話中，我首先恭喜他獲得高薪、即將成為東森隊的一員，但我沒想到，何守正竟然回了我一句話，他說：「閻哥，你不要我了啊？」他甚至告訴我，只要我待在台啤一天，他絕不會離開台啤。

何守正這番話，讓我非常感動。何守正後來對媒體說：「SBL第一季的時候，我因為受傷整季球賽都不能上場打球，按照國外的規定，碰到像我這種情形，球隊可以不發薪水給我，甚至減薪！但是閻哥沒有這麼做，反而照樣向球團爭取發給我當初所談定的薪水，這一點一直讓我非常感激。」

何守正這麼說，讓我放下了心中的大石。但是我知道，台啤如果要留住人才，不能只靠我個人與球員的感情；在物質條件上，必須相對地讓球員有所滿足。

執掌總教練，解除兩年生死狀

SBL第二季球季開始，在物色不到合適的總教練人選狀況下，我以領隊身分接掌兵符，成為台啤總教練。事實上，我並不是很想站上第一線執教，因為我覺得那是專業教練的工作。但當時距離我與黃董的兩年之約，只剩下一年，在時間的壓力下，只剩最後一次奮力一搏的機會，所以我決定自己親上火線，而籃球圈的朋友都說我這一把，賭得太大了！

在SBL第一季中，在一場對台銀的比賽，我們一路被台銀壓著打，第三節打完，落後十六分，第四節開始，我對教練團還一成不變拚命在畫戰術覺得不以為然，我認為非常時期，就得採非常手段。我當下建議教練團：「別畫了！因為現在時間根本不夠！」我立刻告訴控球的陳世念：「從現在起，只要一開始發動攻擊，你就快速推進，爭取時間，並且盡快把球交給志傑。」接著我轉頭告訴林志傑：「你就用最快的方式進攻，不要盤球太多，而防守時，你只要記好用侵略性防守反擊，掌握纏、黏的要訣，不需要太多的設計進攻（setup offense），因為比賽時間沒剩多少了，沒有時間再讓我們一個球一個球的設計、進攻！」

陳世念、林志傑做到了我所要求的重點，最後這場比賽，我們以一分，逆轉勝！

還好，這場賭局我賭贏了！SBL第二季，我們直到例行賽最後一場勝了幼敏（新浪隊前身），才確定晉級季後賽四強。

我感到欣慰的是，與黃董事長兩年之約到期，我實現了承諾，沒有辜負他的期待。台啤籃球隊，真的在我手上重生了！

跳出框框的行銷，黑人功不可沒

當台啤在前二季SBL賽事中，人氣還很低迷時，黑人就運用他在演藝圈的關係，「有計畫」地把范范、阿妹、王力宏、S．H．E、大小S這些明星好友拉進球場來，替台啤加油！所以那時場邊演藝明星球迷的身價，經常高於場上的球員，於是台啤出賽的新聞，常常從體育版做到影劇版，替台啤球隊爭取到不少曝光的機會。

做為球隊的行銷總監，黑人深知媒體的重要性，他常說：「媒體是永遠的執政黨！」所以他開始教導不會和媒體打交道的球員，該如何對媒體發言。他也運用自己在演藝圈的資源，幫球員們做造型、進棚拍照，因為黑人始終有一個觀念，他說：「我希望我們的球員一個個都是精品。」

曾經就有體壇評論他這種包裝手法，甚至有球迷直接上網批評黑人，利用台啤球員幫自己作秀。事實上，黑人這個行銷總監是「義工」，他一毛薪水都沒領過，他私底下為了球隊，不知道推掉了多少演出的機會。

好幾次，我看到他白天出外景通告，晚上還趕到球場上為台啤加油，有時候他真的太累了，竟然就在場邊睡著了。球員看到他這樣熱情付出，常忍不住的說：「看到你這樣，不認真打就太夭壽了！」無形中替我帶動了球隊的士氣。

更不要說，他自掏腰包替台啤球隊所拍攝的《態度》紀錄片，裡面記錄了球員的生活、練球、比賽的點點滴滴，為我們留下了珍貴的回憶，雖然許多時候，我們一點也不習慣攝影機就跟在我們旁邊。

SBL第三季總冠軍賽中，台啤以一：四輸給裕隆，而裕隆完成三連霸。那是我第一次感覺到，他們對比賽的態度已經改變了！何守正、林志傑、陳世念都在休息室難過的流下眼淚，但是看到他們的淚水，卻讓我暗自欣喜，因為他們的淚眼告訴我，台啤離總冠軍的目標不遠了！

這種求勝的渴望一旦發酵，甚至會改變了我們平時練球的氣氛。大夥兒自動自發提早到球場來做熱身操。台啤球員的士氣大大提升了，但我沒料到，這個總冠軍來得這麼快！

SBL第四季，總冠軍賽系列戰中與達欣的第六戰，陳世念在最後○．二秒鐘於罰球線附近的一記急停、跳投，所有人都屏住呼吸，等待奇蹟出現，球兒好像善解人意的精靈，在球場上空睥睨群雄，然後居然玩笑似地打板進框！台啤反敗為勝，且榮登年度總冠軍。

接著全場爆出欣喜的尖叫聲，球迷準備的綠色彩帶也從空而降，接著所有的球員跑來把我拋向空中，雖然只有短短的幾十秒，卻成為我這一生中最深刻而美好的回憶。

拿捏訓練鬆緊度，把邊際效應發揮到最大

台啤雖然在SBL第四季時第一次拿到總冠軍，但我們並沒有碰到王者裕隆，所以難免會有人覺得我們這座總冠軍，拿得不夠實在。

到了SBL第五季，我們在總冠軍賽與裕隆終於狹路相逢，並打敗了這支難纏的勁旅。我記得，就在我結束總冠軍賽賽後記者會、踏進休息室的第一時間，何守正拿一大桶冰水往我頭上淋下，那種暢快、驚奇的感覺，真是難以言喻。大夥兒從在球場上幾近瘋狂的興奮情緒，一直延伸到休息室，久久不能停歇，因為我們知道，這一次完成二連霸，是貨真價實從SBL公認的第一強隊裕隆手上奪下來的，所以是扎扎實實、實至名歸的總冠軍！

我想，到這個地步，沒有人會再忽視台啤是一支真正有實力的球隊。

台啤隊在二○○七和二○○八年兩度拿到SBL總冠軍，全都是本土球員立下的汗馬功勞，沒有任何一名洋將助陣，讓其他擁有洋將加盟的球隊相形失色，可說冠軍的成色更加精純、更貨真價實。

從瀕臨解散到成為總冠軍若要談到籃壇上後段班變成前段班的故事，我想很少有比台啤隊的故事更戲劇性的了。二○○三年夏天，全台灣報紙的體育版上，出現了一個斗大的標題：「台啤籃球隊宣布解散！」搶救台啤大作戰台啤從一九六八年成立籃球隊以來，在甲組籃壇一直享有盛譽。這麼重要的一支球隊卻要走入歷史，怎不教人心痛？而我相信，台啤籃球隊有存在的價值，要解散實在太可惜了。就算台啤公司不想再養這支球隊，也可以尋找有興趣的企業來承接，繼續經營。當我把這個想法經過友人傳達給當時的立委段宜康後，經由段宜康的熱心引薦，我與台灣...