第一章 企業與專利戰略

智慧財產權對企業的發展是極重要的一環。尤其針對製藥業，智慧財產權中的專利權更是不可或缺。對企業而言，專利權是什麼？要運用何種做法或思維（專利戰略）來活用專利權，使企業運作更有效率且順利？本章將逐一介紹。由於最佳的專利戰略因公司而異，且是會變動的，所以在這裡將以具體的例子，盡可能詳細地說明。除了對專利戰略做全盤的說明之外，關於影響戰略的因素、戰略目標、戰略策畫時期、戰略策畫相關人物、戰略內容、具體案例以及戰略制定時不可或缺的資訊等項目，也會列舉出來做說明。希望這些內容能對貴公司在往後的經營和專利戰略上有所幫助。

第一節　專利法的修改與專利戰略

1. 製作法保障時期的專利戰略

根據1976年通過修正專利法的施行，化合物的物質專利是被核可的。但在這之前，專利權只保護藥品化合物的「製造方法」。當時，即便投入大量資本與長時間的研究，開發了新的藥品，專利權的保護範圍也僅限於該化合物的製作方法。因此，競爭同業可以運用其他方法去製作、販賣該項藥品。故比起研究、開發新藥品，要保護自家藥品和新開發藥品以及促進企業的發展，更好的做法是：盡可能找出多種現售藥品，或者是開發中化合物的製造方法，再一一申請專利保護。這點可以從當時藥品公司的做法得證——其多半從現有藥品，或者是開發化合物中提出大量申請的製作法專利。

就那個時代而言，不就是要行使自家製品或者開發化合物之製造法的專利權，盡可能抑制仿冒品和相似度高的產品出現嗎？只有這樣才能增加自家產品或開發化合物的營收。即便是成功地研究、開發出了新的醫藥品化合物，最重要的還是：比其他競爭同業先找到該化合物可以運用在產業上的製造方法，並且使它受到專利權的保護。透過取得製造方法的專利權，達成對醫藥品化合物一定程度的保護。這對當時藥品製造業的發展是不可或缺的。

對醫藥品企業來說，最重要的就是藥品的獨家販售權。時至今日，仿冒品和類似品的出現依然帶來很大的困擾。以當時來說，用以抑制仿冒品和類似品的專利戰略，就是盡可能獲得多種自家製品或者開發化合物製造方法的智慧財產權。

其具體的做法是：

①針對製造的各項工程分成單一工程和連結工程並同時提出專利申請。被視為多樣發明的其他工程或連結工程，可分別提出申請。

②不只是最終成品，對於中間產物、原料等的可能製造法也要提出申請。

③針對改善、改良製造方法的反應條件提出專利申請。　

④將分離法或精製法也視為製造方法，提出申請。

⑤對廢液的處理方式、試劑、催化劑的製作等周邊技術提出專利申請。

第一章 企業與專利戰略

智慧財產權對企業的發展是極重要的一環。尤其針對製藥業，智慧財產權中的專利權更是不可或缺。對企業而言，專利權是什麼？要運用何種做法或思維（專利戰略）來活用專利權，使企業運作更有效率且順利？本章將逐一介紹。由於最佳的專利戰略因公司而異，且是會變動的，所以在這裡將以具體的例子，盡可能詳細地說明。除了對專利戰略做全盤的說明之外，關於影響戰略的因素、戰略目標、戰略策畫時期、戰略策畫相關人物、戰略內容、具體案例以及戰略制定時不可或缺的資訊等項目，也會列舉出來做說明。希望這些內容...

前言

企業發展不可或缺的能力中，除了經營能力、開發能力、營業能力之外，還有一項「智財能力」，也就是智慧財產權相關業務的執行能力。此一「智財能力」的提升，除了汲取智財相關法條的知識之外，學習在執行業務時必要的實務知識，也一樣非常重要。市面上解說智慧財產法的書籍甚多，但實務知識的教科書或工具書卻很罕見。在為數不多的實務書籍中，雖有『專利說明書的寫法』等，但就現況看來，具體記錄在業界可行的智財實務方法及思考模式的書，可說是少之又少。因此，透過在製藥企業的長期專利實務經驗，以及在大學裡從事「企業的專利戰略」研究成果，筆者將自己認為對企業發展不可或缺的專利實務，特別以「專利戰略」作為主軸介紹給大家。雖然是以醫藥領域為中心進行說明，但在機械、電機領域方面的專利業務中，亦有不少共通之處。

由於本書對企業的專利實務方法及思維模式多有著墨，除了可供專利實務人員參考之外，舉凡企業的經營管理者、技術人員、企劃案負責人、營業負責人、契約負責人、製造部門人員等，只要是在日常業務中會接觸到專利知識者，筆者誠摯向您推薦此書。此外，希望能夠理解企業專利實務經驗者、在專利事務所工作者，筆者也希望您能一讀此書。還有，在大學或研究所主修智財的莘莘學子們，筆者更是期盼您能夠將本書當作教科書或參考書研讀。本書所整理出的專利戰略內容，不僅對企業發展有所幫助，對學生的學習及研究亦能派上用場。除此之外，本書亦是筆者在演講時，應聽眾要求而成之作。內容或許尚有不足之處，但若能對讀者諸君有所幫助，則感到榮幸之至。

最後，對於本書能夠順利問世，筆者在此對至今不斷賜教的諸位前輩，以及北樹出版的諸位——特別是編輯部的福田千晶致上由衷的謝意。

　　

2009年11月

宇佐見　弘文

前言

企業發展不可或缺的能力中，除了經營能力、開發能力、營業能力之外，還有一項「智財能力」，也就是智慧財產權相關業務的執行能力。此一「智財能力」的提升，除了汲取智財相關法條的知識之外，學習在執行業務時必要的實務知識，也一樣非常重要。市面上解說智慧財產法的書籍甚多，但實務知識的教科書或工具書卻很罕見。在為數不多的實務書籍中，雖有『專利說明書的寫法』等，但就現況看來，具體記錄在業界可行的智財實務方法及思考模式的書，可說是少之又少。因此，透過在製藥企業的長期專利實務經驗，以及在大學裡從事「企業的專...

前言
第一章 企業與專利戰略
第二章 專利戰略
第三章 申請戰略
第四章 專利化戰略
第五章 資訊戰略
第六章 訴訟戰略
第七章 成本戰略
第八章 管理戰略

前言
第一章 企業與專利戰略
第二章 專利戰略
第三章 申請戰略
第四章 專利化戰略
第五章 資訊戰略
第六章 訴訟戰略
第七章 成本戰略
第八章 管理戰略