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跟任何主管都合拍的溝通心法(二手書贈品)

商品資料

作者:鄭茜玲

出版社:創見文化

出版日期:2019-07-24

ISBN/ISSN:9789862718681

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:256

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

你能選擇工作,但主管卻不是你可以選的!

搶救主管好感度,不再因主管而離職!
本書教你靈活掌握不同類型的上司,
向上管理,收服你的老闆!
用心解碼、聰明回話、對頻溝通,
用對方法,開心共事不委曲,
讓他喜歡你、信任你,升的就是你!


在職場上,你會面對的首當其衝的就是你的上司。
你與上司相處愉快嗎?
你的上司給了你相對的舞台發揮你的長才嗎?
你能輕易地猜出上司的心意嗎?
還是,你根本就是自己埋頭苦幹,然後覺得自己懷才不遇?

如何吸引上司的注意、如何給上司留下深刻的好印象、如何得到上司的器重以及讓上司器重你視你為自己人……這些都是職場必修的學分。


人資沒說的事──懂你的上司,工作才會順

主管是天使?還是惡魔?向上管理是關鍵!
本書將告訴你如何與主管合作溝通與提交任務,
提供你實際有用的方法和經驗,成為主管最中意的愛將!


面對「食古不化」的上司,你要學會舊瓶裝新酒
面對「優柔寡斷」的上司,請先清楚報告每個方案的利弊
面對「急驚風」的上司,你千萬不要當個「慢郎中」
遇到「吹毛求疵」的上司,要學會「隨時報告」
遇到「愛面子」的上司,記得隨時要「找台階給他」


本書適合以下人士閱讀:
即將進入職場的年輕人
剛進入職場有上司相處恐懼症的新鮮人
老是抱怨主管不懂你的心
猶豫著是該繼續做下去?還是該走人
想突破職場瓶頸,期望能步步高升的人


透過本書,你將學到………

◎不是主管難溝通,而是你沒有用對方法

◎不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你

◎和主管溝通,「怎麼說」絕對比「說什麼」重要

◎了解主管的管理風格,並有意識地去適應他的風格

◎主管就像引路人,如果你懂得如何與他們互動,你的工作發展會更順利

內容簡介:
「管理」好你的上司將可以幫自己創造一個好的工作環境,對職場人士而言,上下級的互動關係良好與否在很大程度上決定著個人的績效與晉升。本書作者認為,任何主管都是可以被管理的。但是,你必須首先瞭解你的主管屬於哪一種類型。了解你的主管,並不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你!
積極主動地分析你的上司屬於哪種類型,揣摩主管的心理與期望,了解他的needs和wants,並協助他去達成,這樣他就會需要你,你還可以結合自己的個性特點,分析自己適合為哪種類型的上司工作,這樣不僅有利於工作中的溝通交流,也有助於提高工作效率,最重要的是,有可能讓你獲得晉升的機會。
本書作者以多年工作經驗的總結將主管個性分類出來,網羅了職場中所有「難纏」、「討厭」上司的類型,教導你逐一破解他們慣用的招數,一旦遇到這些難纏的上司,立即可以見招拆招,本書把上司分為七種主要類型:「說話只表三分意」型、「優柔寡斷」型、「急驚風」型、「吹毛求疵」型、「愛面子」型、「冷靜」型,「食古不化」並一一給出與這樣的上司相處的建議教部屬們如何調適自己去適應,學習如何培養與主管間的相處模式,告訴你和上司溝通時「怎麼說」比「說什麼」更重要,學會從言行舉止和處事中觀察上司,發現上司的思考方式與個性喜惡,掌握上司真正的意圖,讓向上溝通更加順利,才能更良好地與之相處,進而創造自己的更大的價值。


單元介紹

◎ Office Story──一開始先以職場小故事帶出主題及問題點,讓讀者能輕鬆閱讀
◎「說話只表三分意」上司停看聽──對該類型的主管進行概略性的介紹
◎你的主管是這樣子的嗎?──點出該類型主管的主要特色,方便讀者觀察自己的主管
◎應對眉角:這樣和他打交道──針對這類型主管難纏、難搞的特質,教會讀者如何和主管互動,達到有效溝通,讓他對你另眼相看,成為他的自己人。

這樣的上司教會我的事──重點點出在這樣的主管下工作,你能學到什麼
1分鐘test──用問題的方式,讓讀者自我檢視自己目前和主管相處的現況。

作者簡介:

鄭茜玲

東吳大學中文系、WIU(London Compus) 國際貿易、WIU (London Compus)金融財務MBA。

近二十年的職場生涯,發現每年各家公司都會上演「迎新送舊」戲碼,在職場上見過各式各樣的上司,也見過手足無措的新人,將在其個人多年在職場上的工作看法及人資經驗,轉為文字,分享如何因應各類型的主管,積極地做好向上管理,為自己創造一個好的工作環境。

作品有:《幽默過生活》、《樂觀讓人生更精彩》、《亞洲傳奇-三十六把扭轉乾坤的金鑰匙》、「《關鍵30歲—讓自己過關的38個決定》等書。

目錄
第一章了解你的上司,並盡快讓自己適應他
向上管理,替自己創造好的工作環境
隨侍在後V.S.協助在側
投其所好不如創造其好
與主管建立良好工作默契的潛規則
上司永遠是對的嗎?
如何讓上司看見你的職場價值?
如何讓老闆不能沒有你?

第二章「說話只表三分意」型的上司,
請善用「巧問妙答」來應對
Office Story
「說話只表三分意」上司停看聽
你的主管是這樣子的嗎?
應對眉角:這樣和他打交道
1.先認同再找對策
2.以「誘導式」的方法,讓上司將工作細項逐一確定
3.要會問題,要問得巧,問得妙
4.上司需要的是...
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內容簡介
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