回想一下,你印象中最深刻的一場演說或簡報,那位講者究竟做了什麼事情而讓你念念不忘?
可能是這位講者透過演說或簡報,向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默,或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。
不過,應該不會有人的答案是:「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者,和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具,而是親自說給你聽。
《敢說又能說》的作者克里斯多佛.威特(Christopher Witt),是一位演說顧問和教練,根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書,探討領導者如何透過演講與簡報,讓他們自己本身和提出的想法,都能發揮更大的影響力。
作者認為,真正的領導者發言時,會推廣某個觀點,讓人們思考、感受和行動,達到獲得認同(to identity)、產生激勵(to inspire)、發揮影響(to influence)的目的,這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡,重點在於傳達訊息的能力,與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。
本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧,還說明其中的原因,以及什麼時候應該做什麼,進而自我提升口語表達能力到更高的境界。作者提供以下三項建議:
1. 訊息就是要展現你自己:簡報或演說的內容,展現你的性格、經驗、價值觀,你就是訊息本身。
2. 內容為主,技巧為輔:演說的技巧固然重要,但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以,每一次演說,都應環繞一個(僅此唯一)的「重大理念」。
3. 勇於嘗試:演說者或領導者深諳規則,也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。
◎本書關鍵字:演說術、說話術、簡報術、表達力、說服力、領導力(leadership)、認同(identity)、影響(influencing)、激勵(inspiring)、魅力(charisma)、3i說話術
作者簡介:
◎克里斯多佛.威特(Christopher Witt)
是一位演說顧問和教練,擁有近三十年的經驗。現任威特溝通公司(Witt Communications)總裁,主要工作是協助企業執行長、技術專家、新進主管與各界人士,藉由提升表達能力,讓提案與點子獲得認同與支持,進而贏得合約、掌握權力進而發揮影響力。威特擁有美國天主教大學(Catholic University of America)博士學位。
如欲進一步探討本書主題,請參考威特的網站www.wittcom.com,或部落格www.lifeafterpowerpoint.com。
譯者簡介:
◎胡瑋珊
國立中興大學經濟系畢,曾任英商路透社記者與編譯。目前專事外文書籍翻譯,作品四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見經濟、財經、科技、勵志、教學等各領域。個人部落格:http://julieintaipei.pixnet.net/blog
各界推薦
名人推薦:
◎各方推薦
1.「對於領導者以及未來接班人而言,這是一本實用的指引,讓他們的演說與簡報更具影響力。」--吉列(Gillette Company)前任董事長暨執行長詹姆斯.基爾茲(James M. Kilts)
2.「很棒的一本書,寫得很好,而且言簡意賅。凡是想在演說中,對聽眾發揮影響力的人士,都可從這本書中找到實用的資源。」--景觀建築與環境規畫公司Wimmer, Yamada and Caughey總裁派崔克.柯毅(Patrick Caughey)
3.「威特獨到的見解,讓我得以跳脫執行長的角色,成為更具影響力的演說者。只要稍做幾個小小的改變,就能對領導統御,以及公開演說能力造成如此巨大的影響,想必各位對此也一定會感到驚訝不已。」--社區健康集團(Community Health Group)執行長諾瑪.迪茲(Norma Diaz)
4.「作者威特是我所認識的頂尖演說家和演說教練之一,當我得對自家顧問公司的推廣活動提供建言,或以業界代表的身分發表演說時,我會向克里斯請教;他提供的建議,往往會讓我想要傳達的訊息順利打動聽眾。」--美國管理顧問協會(Institute of Management Consultants)總裁、變革長暨董事長德拉姆.麥克諾頓(Drumm McNaughton)博士
5.「以往,我一直以為自己演說的技巧不錯,直到遇到威特之後,才在他的指導之下,逐漸改善每年對公司員工例行演說的方式。當時,我並不知道自己的演說方式,會在他的建議之下,出現如此重大的改變。比方說,我的演說動機、傳達訊息都有改變,而且,從此不躲在講桌的後面,而勇於站上舞台的中央。」--克蘭菲爾德公司(Kleinfelder, Inc.)總裁暨執行長蓋瑞.薩隆塔爾(Gerry Salontal)
名人推薦:◎各方推薦
1.「對於領導者以及未來接班人而言,這是一本實用的指引,讓他們的演說與簡報更具影響力。」--吉列(Gillette Company)前任董事長暨執行長詹姆斯.基爾茲(James M. Kilts)
2.「很棒的一本書,寫得很好,而且言簡意賅。凡是想在演說中,對聽眾發揮影響力的人士,都可從這本書中找到實用的資源。」--景觀建築與環境規畫公司Wimmer, Yamada and Caughey總裁派崔克.柯毅(Patrick Caughey)
3.「威特獨到的見解,讓我得以跳脫執行長的角色,成為更具影響力的演說者。只要稍做幾個小小的改變,就能對領導統御,...
目錄
序言:領導者為什麼與眾不同?
第一篇:卓越人物都這麼說
1.展現你自己
2.你只有三種演說
3.堅持立場
4.魅力可以掌握嗎?
5.敢於與眾不同
6.師法歐普拉
第二篇:值得注意的活動
7.你讓自己陷入什麼處境?
8.除非你能對人有所助益,否則不要演說
9.這些聽眾是誰?
10.永遠要問自己:我能夠從中獲得什麼?
第三篇:令人信服的訊息
11.內容為王
12.遠大的理念是什麼?
13.不超過二十分鐘的演說
14.正確的開始
15.分成區塊
16.最重要的是,做一個會說故事的人
17.困惑的心靈總是說不
18.山姆,再說一次
19.即興演說也需要規畫
20.從幼稚園吸取教訓:展示加上說明
21.做出令人難忘的結論
22.為什麼你需要(或不需要)演說稿撰寫人?
第四篇:嫻熟的演說風格
23.傳遞真實的你
24.你寧願躺在棺材裡,還是致哀悼辭?
25.我可有打動對方?
26.寫作、閱讀和演說
27.問答時間(Q&A)
28.莫非定律(Murphy's Laws)是正確的(事情將會出錯)
29.搞清楚,幽默不等於說笑話
30.投射出來的力量
31.當你必須使用簡報軟體時
32.使用簡報軟體之後的人生
後記:打破成規
演說範例
1.那麼,我就不是女人嗎?(And ain’t I a woman?)
2.競賽已經結束,但工作從未完成(The race is over, but the work never is done.)
3.《計程車司機之死》(Taxi to the dark side)
序言:領導者為什麼與眾不同?
第一篇:卓越人物都這麼說
1.展現你自己
2.你只有三種演說
3.堅持立場
4.魅力可以掌握嗎?
5.敢於與眾不同
6.師法歐普拉
第二篇:值得注意的活動
7.你讓自己陷入什麼處境?
8.除非你能對人有所助益,否則不要演說
9.這些聽眾是誰?
10.永遠要問自己:我能夠從中獲得什麼?
第三篇:令人信服的訊息
11.內容為王
12.遠大的理念是什麼?
13.不超過二十分鐘的演說
14.正確的開始
15.分成區塊
16.最重要的是,做一個會說故事的人
17.困惑的心靈總是說不
18.山姆,再說一次
19.即興演說...