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下一波商業創新模式:圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維,搶占未來市場商機(二手書贈品)

商品資料

作者:馬克・史努卡斯、帕克‧李、麥特‧莫拉斯基|譯者:溫力秦

出版社:寶鼎出版

出版日期:2017-12-06

ISBN/ISSN:9789862486801

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:272

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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按圖索驥,迅速掌握企業成長契機
翻新商業模式,擴張事業版圖!


可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛
全球知名企業聯名推薦
Amazon網路書店★★★★讀者好評

「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁

傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?
哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?

巧妙創新

找出新的成長機會

打造策略

推動新成長業務

精通商業設計思維的藝術

《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!

▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大:
・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。
・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。
・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。

▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法:
・成長和策略創新的新思考觀念
・有助改變心態與做法的商業設計思維原則
・個案研究分析+成長策略成功案例
・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效
・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用

從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。

秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧!

【本書特色】
1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。
2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。
3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。
4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。
5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。

作者簡介:

馬克‧史努卡斯(Marc Sniukas)與諸多領導團隊和組織合作挖掘新成長機會,並開發突破性策略和創新的商業模式來掌握機會,同時也幫助組織革新,以利實施新成長策略。

除了與企業合作之外,史努卡斯目前也是墨西哥聖卡塔琳娜「蒙特利高階設計教育中心」(Monterrey Center for Higher Learning of Design,簡稱CEDIM)的兼任教授,負責「精通商業模式」課程計畫中的「創新暨商業模式創新」這門課。

他共同創辦了全世界最大的商業模式資料庫「商業模式庫網站」(businessmodelgallery.com),同時也是杜亞克企業開發公司(Doujak Corporate Development)的合夥人。

帕克‧李(Parker Lee)擁有豐富的經驗,跨足科技、娛樂和運動行銷界,目前擔任Compass52總裁。他以商業設計推動者的視角來看待自己的工作,利用本身的跨國經驗來設計和指揮企業客戶的大型跨領域專案,也以此來經營和管理公司。

李先前曾擔任XPLANE的總裁暨商業開發部執行副總裁,負責公司的銷售及行銷事務,在八年任期內締造驚人的年成長率,帶動全球客戶投入創新設計思考。

李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Area)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。

麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky)是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(Coca­Cola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)和Vans。

譯者簡介:

溫力秦

輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《小數據獵人》(合譯)、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客!75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技》等。

各界推薦
名人推薦:「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)∕《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manager ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者

「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫...
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章節試閱
2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thomas Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。

Pro7研擬了一套獨特的新業務領域策略,專攻新創公司與中小企業的電視廣告市場;這...
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推薦序
現今有不少領導者紛紛親自下海、實際投入職場工作,把「創新」當成研發或程序效率這些傳統競爭優勢象徵的代名詞。然而,卻沒有多少人能預見,這輩子竟然會在職場上看到全新領域的出現,發揮著讓公司「創新」或持續保有創意的功能。換句話說,誰也沒想到「創新總監」和「創新長」或甚至是「想像力長」這類職稱,會在企業的組織架構表上佔有一席之地。

這不但確有其事,而且其來有自。我們發現,「創新」的新創公司在短短的時間內就扳倒了一些業界巨擘,一躍而成為整個商業界的目光焦點。當中的含意再清楚不過:光是靠維持自己的地位已不足...
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作者序
我們寫這本書的初衷,是為瞭解答以下問題:老公司該怎麼從組織內部著手,創造新成長策略和業務?

在分析過成功的公司如何解決此問題、克服成長的挑戰之後,我們想出了一條可以降低風險、更快交付成果且成功機率更高的途徑。但是這條路徑並不保證一定會成功,請大家別誤解。尋找機會並加以掌握是一門藝術,而任何藝術都有一個特色,那就是唯有個人專心一志的投入,抱著專業的嚴謹態度和充滿熱忱的動力,才有可能發光發熱。從我們的經驗可以知道,那些使用本書介紹的策略及圖像思考法的人,他們不但更容易找到成長機會,還能夠立足於有利的...
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目錄
好評推薦

緒論
讀者導覽

第一章充滿藝術感的創意
何謂策略式創意
傳統的策略式管理
策略式創意
何處進行:找出機會
如何進行:雕琢你的機會
如何贏:創造價值
何謂商業設計型思考
商業設計型思考的5大原則
蓄勢待發

第二章發掘你的嶄新成長機會
瞭解你的客戶與非客戶
客戶與非客戶
瞭解客戶的需求、期望與選擇
找出消費的障礙與不滿意度的原因
啟發: 美國卡地纳健康集團(Cardinal Health)
啟發: 瑞士哈里斯蘭登醫療集團(Klinik Hirslanden)
如何瞭解你的客戶與非客戶
蒐集資訊 ...
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內容簡介
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