名人推薦：

單樞機在癌症的病苦中，把握機會願用他的生命見證信仰，面對病苦不憂不懼、深信永恆、視死如歸，以他自身經歷，鼓勵人深入了解生命真諦，激發向上、改過的力量，因此善用全國巡迴展開「生命告別之旅」中剩下的分分秒秒，一句一愛口述本書自傳，見證天主的愛與生命的可貴。——周進華，周大觀文教基金會創辦人

在我的一生中，我認識了不少大人物，單國璽樞機主教自然是其中之一，可是在這麼多大人物之中，我最喜歡的是吳大猷和單樞機。單樞機是一位富有的人，因為他什麼財產也沒有。他最好的頭銜，不是「樞機主教」，而是「好...

一九七六年，單國璽在徐匯中學六年校長的任期滿了，耶穌會長會長問他要不要去光啟社。就這樣，單國璽一頭栽進傳播界。

新官上任沒有三把火，他先按兵不動，靜靜觀察了三個月，包括光啟社的工作內容、人事組織與制度、財務狀況、跟其他大眾傳播機構的關係等。當時光啟社是採取總幹事制，社長只是名義上的身分，歷任幾個社長都只是寫寫稿子或是審核稿件而已；在單國璽接任時，實際負責管理社務的總幹事是個外國神父。

三個月過去了，單國璽深深感覺「外行領導內行」不太合適，就像瞎子摸象一樣，充其量只看到粗淺的表象而已，無法深入了解傳播業的核心特質，更遑論運作與經營。單國璽大膽要求會長讓他到國外去「惡補」三個月，心想，臨陣磨槍不亮也光，總比完全門外漢什麼都不懂，就一頭栽進來要好多了。

結果是，他一飛就是幾千里，來到英國全球頂尖的傳播公司BBC。BBC的節目品質始終非常優秀，新聞內容相當嚴謹，都是經過再三考證追查出事實根據，才會進行製作。單國璽從基礎開始訓練起。

「BBC所採取的方式是，一開始先上課，等我大致了解各種媒體運作的理論後，接下來就讓我實際全程參與，親身感受一則新聞、一個專題到一個節目，如何『從無到有』的每個步驟與製作過程。
「我的第一個實習課程是廣播。帶著指定的題目，背著相機、錄音機，到倫敦街頭、火車站、飛機場進行採訪，回來後自己把它剪接成節目內容，播放出去。電視節目的實習更多元化，先讓我當演員，然後是攝影、燈光、配樂、導播，甚至還讓我參與劇本的編寫等。
「在這三個月的實習裡，全程都用英文，從最初的理論講解到親自操作，從視聽做起再進入環聽，從廣播做完後緊接著做電視，整套課程非常緊湊密集，而且每一個環節都很扎實，讓我可以在很短的時間裡，通盤了解整個傳播工作的運作模式。」

三個月快結束時，單國璽寫了一封信給會長，信裡寫著，他現在對大眾傳播業已經有「粗枝大葉」的了解，幾乎每個工作都碰過了，如果只是讓他做光啟社虛位社長而不實際參與行政工作，那根本就是「浪費時間」。閒不下來的單國璽認為，自己應該會空出很多時間，足夠他再去兼點別的事來做；言下之意，就是要會長多分派工作給他，免得因為太閒而無所事事。

會長果然給了他一個新任務，就是，除了擔任社長外還兼任總幹事，全權負責並管理光啟社的所有業務。這是光啟社成立以來的首次新變革，也正因為有這個變革，單國璽才能為光啟社注入全新的風貌與氣象，開創全新視野與格局。

轉虧為盈，比經理人更專業

單國璽很快就發現，光啟社的組織過度膨脹；社裡以功能導向來分工，切割得太細，導致有些單位工作量過重，有些單位卻無事一身輕。有些單位光做電視節目，有些單位只做電影，有些單位只做廣播等，不同媒體就分成不同單位，而且涇渭分明，不會相互支援，一個業務量很小的機構竟然有高達一百多名專職員工，這麼龐大的人事成本，也難怪光啟社會陷入虧損狀態。

他開始對症下藥，每天找這些不同功能的主管開會，先檢視他們手上的工作。這時，BBC三個月的訓練經驗正式派上用場，單國璽清楚知道如何統籌分派，以及跨單位相互支援。他開始打破壁壘分明的情況，把大家通通都打散，融合在一起，這麼一來，每個人的工作量平均了，自然就提高光啟社的整體「產值」。

社裡的薪資，本來是分成每個月一日跟十五日兩次發放，單國璽剛去光啟社第一年，還得跟耶穌會借錢才發得出來。那時帳上不但已有高達五百多萬元的負債，還有一堆已經採購的機器設備，開出去的支票正等著他去付款；沉重的債務壓力，讓單國璽的心頭像塊大石頭般沉甸甸的，但他仍然按照既定的步驟與方法，一步步改革。

很快地，第二年就發揮立竿見影的效果，逆轉頹勢，達到收支平衡狀況。是因為大刀闊斧裁員的緣故嗎？個性溫和的單國璽當然不會立即下猛藥，而是縝密思慮，通盤精算過後，再次展現他過人的魄力與執行力，有計畫地全面整頓與改革，他那堅持正義且不畏強權的個性，再次展露無遺。

光啟社的員工雖然是一年聘任一次，但長久以來，續聘都只是個形式而已，沒有什麼實際意義。單國璽上任後，先觀察每個員工的工作內容，依照實際績效來決定下一年是否續聘，這個動作，讓每個人在自己的工作崗位上兢兢業業，不再像以往般打混摸魚過日子。

當時媒體還沒有開放，屬於管制行業，政府會派員到各家媒體機構監督。光啟社裡自然也會有這麼一個特殊分子，名義上是專員，卻有自己的專屬辦公室，光啟社付給他薪水，但他整天不但不做社裡的工作，還一天到晚挑光啟社每個人的毛病，唯一的工作就是給國安局打小報告。

「幸好，我上任時那名專員隔年就屆臨退休年齡；國安局打電話來說，要派個新的人來接，給了我一個『出招』的機會。
「我先是客氣地回覆國安局說，他們根本不需要再派人來，再進一步說明，光啟社製作的節目都會先把劇本送給國安局審核，製作完成後的節目還會再送審；光啟社自己沒有電視台及廣播電台，節目都是交給三台播出，播出前還會再檢查一遍。我說：『從頭到尾，總共有三重把關關卡，夠嚴謹了吧！』」

幾個在一旁聽到的外國神父很害怕，直說他「太硬了！」但單國璽仍然堅持自己的原則，他認為國安局派來的人只會白領薪水，完全不做社裡的工作，成天只會找麻煩打小報告，社裡沒有必要用這樣的人。結果，他的「大膽行徑」再次告捷，成功阻攔了國安局再安插個閒差進來。

除了這樁讓外國神父捏一把冷汗的人事案之外，單國璽還有更大膽的「建言」，替光啟社省下很可觀的一筆額外開銷。

當時光啟社採購很多昂貴的進口攝影器材，進口關稅高得驚人，甚至比設備本身的採購費還高。有一次，光啟社承接教育部委託的交通教育節目，製作完成後，教育部長前來驗收，看完後對內容相當滿意，即將離開前，單國璽便要求部長給他幾分鐘的時間，他有些事想跟部長「談談」。

「請部長進辦公室後，我先跟部長說明光啟社的性質，是全台灣在教育部登記唯一非營利事業的社教視聽節目製作機構，不遺餘力推廣教育節目，匡正社會風氣。然後，我說了一段光啟社不為人知的歷史給他聽：
「當初，耶穌會從美國捐贈了五百台黑白電視，給台北縣市一些學校收視教育節目，並從美國募來一個播放台，因而成為比台視更早的台灣第一家電視播放台。後來，政府成立三家電視台，並明文規定民間不准許自行設立播放台，耶穌會就把這個播放台捐給教育部，教育部以此播放台當作投資，和國防部一起成立了華視。
「說完這個故事後，我笑笑地跟部長說：『你們的投資，還是光啟社捐給你們的播放台！現在，三家電視台都賺了很多錢，買了許多新設備，蓋了大樓，我們的辦公室卻這麼小；明明是非營利機構，為什麼還得繳這麼高的進口關稅？就連教育部跟國防部共同設立的華視，所有機器設備都享有免稅優惠不是嗎？』」

教育部長聽完單國璽這番話後，就寫了一封信讓他轉交給財政部長，說明其中原委，懇請財政部長也給予光啟社免稅的同等優惠。後來的光啟社，便再也不必支付驚人的進口關稅。

一九七六年，單國璽在徐匯中學六年校長的任期滿了，耶穌會長會長問他要不要去光啟社。就這樣，單國璽一頭栽進傳播界。新官上任沒有三把火，他先按兵不動，靜靜觀察了三個月，包括光啟社的工作內容、人事組織與制度、財務狀況、跟其他大眾傳播機構的關係等。當時光啟社是採取總幹事制，社長只是名義上的身分，歷任幾個社長都只是寫寫稿子或是審核稿件而已；在單國璽接任時，實際負責管理社務的總幹事是個外國神父。三個月過去了，單國璽深深感覺「外行領導內行」不太合適，就像瞎子摸象一樣，充其量只看到粗淺的表象而已，無法深入了解傳播...