名人推薦：「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」

　　　　　　　　　　　　　　──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」

　　　　　　　　　　　　　　──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透...

第１章　從貧民窟到巨富的許文龍
　　壹、許文龍致富的十堂課
　　貳、許文龍對員工與客戶的誠信
　　參、許文龍的第一桶金
　　肆、奇美有多偉大？
第２章　英雄是比出來的
　　壹、許文龍經營能力總評
　　貳、奇美集團的公司策略(Ⅰ)
　　參、奇美集團的公司策略(Ⅱ)
　　肆、許文龍的事業能力
　　伍、許文龍的組織管理能力：企業轉型
第３章　調兵遣將
　　壹、公司第一成長階段：企業家的開創力
　　貳、公司第二成長階段：管理
　　參、公司第三成長階段：授權
　　肆、公司第四成長階段：協調
　　伍、公司第五成長階段：合作
第４章　讓員工幸福
　　壹、追求員工幸福
　　貳、奇美追求快樂型幸福的做法
　　參、奇美追求融入型幸福的做法
　　肆、奇美追求意義型幸福的做法
　　伍、領導技巧
　　陸、許文龍的領導能力評比
第５章　幸福不是一切，人生還有責任
　　壹、奇美集團是企業公民的模範
　　貳、最低門檻的企業公民責任：環境保護
　　參、企業承諾
　　肆、公司治理
　　伍、社會參與(Ⅰ)－奇美醫院
　　陸、社會參與(Ⅱ)－奇美博物館
　　柒、社會參與(Ⅲ)－奇美文化基金會
第６章　沒錢有沒錢的作法
　　壹、奇美集團的第一次轉型
　　貳、壓克力事業三階段成長
　　參、第一次轉型時的核心事業
第７章　奇美的魏晉南北朝
　　壹、奇美進軍塑膠業的事業佈局
　　貳、基本事業：做PE的奇菱樹脂
　　參、保利從做PS轉型做ABS
　　肆、後勤服務的關係企業
第８章　萬丈高樓平地起
　　壹、奇美ABS事業策略快易通
　　貳、奇美集團三次經營危機的對策
　　參、成長期 (Ⅰ)：攻擊準備
　　肆、成長期 (Ⅱ)：取得台灣第一
　　伍、成長期 (Ⅲ)：出國比賽，拿冠軍回來
　　陸、成熟期：1997年以來
第９章　元帥的最後一役
　　壹、奇美集團在高科技產業的佈局
　　貳、奇美電的公司策略進程
　　參、奇美電的事業策略進程
　　肆、組織設計
　　伍、奇菱科技
　　陸、新視代負責銷售
第10章　展望
　　壹、危機中漸露曙光
　　貳、策略聯盟，進一步鞏固產業地位
　　參、分期式的管理傳承
　　肆、老漁夫的考量

第１章　從貧民窟到巨富的許文龍
　　壹、許文龍致富的十堂課
　　貳、許文龍對員工與客戶的誠信
　　參、許文龍的第一桶金
　　肆、奇美有多偉大？
第２章　英雄是比出來的
　　壹、許文龍經營能力總評
　　貳、奇美集團的公司策略(Ⅰ)
　　參、奇美集團的公司策略(Ⅱ)
　　肆、許文龍的事業能力
　　伍、許文龍的組織管理能力：企業轉型
第３章　調兵遣將
　　壹、公司第一成長階段：企業家的開創力
　　貳、公司第二成長階段：管理
　　參、公司第三成長階段：授權
　　肆、公司第四成長階段：協調
　　伍、公司第五成長階段：合作
第４...