本書將探討這個問題，並以瞬時優勢的概念為基礎，提出新模式。這是一份新的策略腳本（a new playbook for strategy），以最新的世界動態為基礎，說明當前全球最卓越的企業在競爭優勢稍縱即逝的情況下，如何運用這套方式競爭與勝出。可持續競爭優勢的概念為何如此根深柢固？首先，讓我們回顧這個概念的演進，同時說明我在學術及管理實務上的研究如何促成本書的書寫。
可持續競爭優勢
以往大家認為，策略和創新是兩種獨立的學科，在研究和實務上都是分開的。策略的目的是在定義完善的產業中找到有利位置，接著利用可持續競爭優勢；創新則是為了創造新的事業，一般認為是獨立在事業核心之外的。一開始，我研究企業的創新流程，結果大多收錄在我以前與其他人合著的作品中。當時，除了柏格曼（Robert Burgelman）、艾森哈特（Kathleeny Eisenhardt），以及我的良師益友兼共同作者麥克米蘭（Ian C. MacMillan）等人以外，鮮少學者研究「企業創投」（corporate venturing）。我的博士班同學大多忙著研究產業內的定位動態，以便了解如何獲得可持續競爭優勢。當時，我的學術研究重點，是大企業內對創業行為的培育。我所得到的一大啟示是，當你跨入欠缺廣泛經驗的領域，也就是你需要做的假設遠比擁有的知識還多時，需要一套全然不同的方法。
傳統策略逐漸不符現實需要
麥克米蘭和我針對這個問題，提出一套解決方案，發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上，名為〈發現導向的規劃〉（Discovery-Driven Planning），那篇文章後來成了創業與創新課程的重要教材。當時，我們並未發現自己正在為新的策略方式奠定基礎。在那個新的策略裡，可持續競爭優勢並不重要。客戶來找我們幫忙培育創新能力時，我有機會把這方面的想法套用在實務上。這時我們發現，多數公司其實在核心事業競爭的根本策略上就出了問題。杜邦（DuPont）、3M、諾基亞（Nokia）、英特爾（Intel）、IBM 等企業都開始發現，傳統策略和創新方法已經跟不上市場變化的速度。
這些年來，我在幾本著作、發表在《哈佛商業評論》等期刊上的文章，以及演講與顧問服務中，試著勾勒出新的策略方法。例如，選擇推論（options reasoning）是不必冒著巨大虧損就能投資未來的方法， 智慧型失敗（intelligent failures）有助於學習，機會辨識（opportunity recognition）是可以系統化精進與培養的技巧，資源配置流程（resource allocation process）也許是組織中決定該做什麼以及由誰來做的最重要方法。我們需要把顧客想成「待辦任務」（jobs to be done），而不是受供需影響的僵化市場。商業模式的創新，和產品研發或創新一樣重要。事業在不同的成熟階段，應該採取不同的領導行為。
答：多年來我們在談策略時，基本概念都是在討論可持續競爭優勢，例如如何創造進入障礙等等。我們認為這個競爭優勢可以延續很長時間，企業因此得以豐收成果。但是，若是企業無法長時間依賴這些優勢時，該怎麼辦？我的主張是，企業必須掌握瞬時優勢，找到一個瞬時優勢後，加以擴張，善加利用，然後市場可能改變、競爭對手會出現、科技會快速演變，原先的優勢就會消失。因為優勢無法持久，所以企業必須不斷創新，跟著優勢的演變發展，創造出一波接一波的優勢（a pipeline of advantages）。
答：我們現在活在所謂「任務導向經濟」（tours of duty economy）中，愈來愈多的工作人被雇用來參與一項專案，一旦這個專案結束後，他們就會離開去找尋新的機會，參與另外一個新的專案。也就是說，競爭優勢其實是在個人身上，跟著個人走，而不是在企業身上。在公司內部一路晉升向上的線性職業生涯不再只是唯一選擇，愈來愈多的移動是橫向的，會比以前更鼓勵創業家精神。
古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）說：「唯一持續不變的事情就是變。」（The only thing that is constant is change.）中國哲學經典《易經》也說：「變動不居，周流六虛」。既然「變」是常態，是事物發展的規律，如何在變動的現象中追求永恆不變的價值，就是所有企業經營者的終極目標。
最後，想要說的是 “ To change, or not to change, that is the question.”
（作者為玉山金控董事長、玉山金控／銀行創辦人）
【導讀】創新接力賽／邱奕嘉
古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）說：「唯一持續不變的事情就是變。」（The only thing that is constant is change.）中國哲學經典《易經》也說：「變動不居，周流六虛」。既然「變」是常態，是事物發展的規律，如何在變動的現象中追求永恆不變的價值，就是所有企業經營者的終極目標。
本書將探討這個問題，並以瞬時優勢的概念為基礎，提出新模式。這是一份新的策略腳本（a new playbook for strategy），以最新的世界動態為基礎，說明當前全球最卓越的企業在競爭優勢稍縱即逝的情況下，如何運用這套方式競爭與勝出。可持續競爭優勢的概念為何如此根深柢固？首先，讓我們回顧這個概念的演進，同時說明我在學術及管理實務上的研究如何促成本書的書寫。
可持續競爭優勢
以往大家認為，策略和創新是兩種獨立的學科，在研究和實務上都是分開的。策略的目的是在定義完善的產業中找到有利位置，接著利用可持續競爭優勢；創新則是為了創造新的事業，一般認為是獨立在事業核心之外的。一開始，我研究企業的創新流程，結果大多收錄在我以前與其他人合著的作品中。當時，除了柏格曼（Robert Burgelman）、艾森哈特（Kathleeny Eisenhardt），以及我的良師益友兼共同作者麥克米蘭（Ian C. MacMillan）等人以外，鮮少學者研究「企業創投」（corporate venturing）。我的博士班同學大多忙著研究產業內的定位動態，以便了解如何獲得可持續競爭優勢。當時，我的學術研究重點，是大企業內對創業行為的培育。我所得到的一大啟示是，當你跨入欠缺廣泛經驗的領域，也就是你需要做的假設遠比擁有的知識還多時，需要一套全然不同的方法。
傳統策略逐漸不符現實需要
麥克米蘭和我針對這個問題，提出一套解決方案，發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上，名為〈發現導向的規劃〉（Discovery-Driven Planning），那篇文章後來成了創業與創新課程的重要教材。當時，我們並未發現自己正在為新的策略方式奠定基礎。在那個新的策略裡，可持續競爭優勢並不重要。客戶來找我們幫忙培育創新能力時，我有機會把這方面的想法套用在實務上。這時我們發現，多數公司其實在核心事業競爭的根本策略上就出了問題。杜邦（DuPont）、3M、諾基亞（Nokia）、英特爾（Intel）、IBM 等企業都開始發現，傳統策略和創新方法已經跟不上市場變化的速度。
這些年來，我在幾本著作、發表在《哈佛商業評論》等期刊上的文章，以及演講與顧問服務中，試著勾勒出新的策略方法。例如，選擇推論（options reasoning）是不必冒著巨大虧損就能投資未來的方法， 智慧型失敗（intelligent failures）有助於學習，機會辨識（opportunity recognition）是可以系統化精進與培養的技巧，資源配置流程（resource allocation process）也許是組織中決定該做什麼以及由誰來做的最重要方法。我們需要把顧客想成「待辦任務」（jobs to be done），而不是受供需影響的僵化市場。商業模式的創新，和產品研發或創新一樣重要。事業在不同的成熟階段，應該採取不同的領導行為。
答：多年來我們在談策略時，基本概念都是在討論可持續競爭優勢，例如如何創造進入障礙等等。我們認為這個競爭優勢可以延續很長時間，企業因此得以豐收成果。但是，若是企業無法長時間依賴這些優勢時，該怎麼辦？我的主張是，企業必須掌握瞬時優勢，找到一個瞬時優勢後，加以擴張，善加利用，然後市場可能改變、競爭對手會出現、科技會快速演變，原先的優勢就會消失。因為優勢無法持久，所以企業必須不斷創新，跟著優勢的演變發展，創造出一波接一波的優勢（a pipeline of advantages）。
答：我們現在活在所謂「任務導向經濟」（tours of duty economy）中，愈來愈多的工作人被雇用來參與一項專案，一旦這個專案結束後，他們就會離開去找尋新的機會，參與另外一個新的專案。也就是說，競爭優勢其實是在個人身上，跟著個人走，而不是在企業身上。在公司內部一路晉升向上的線性職業生涯不再只是唯一選擇，愈來愈多的移動是橫向的，會比以前更鼓勵創業家精神。
古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）說：「唯一持續不變的事情就是變。」（The only thing that is constant is change.）中國哲學經典《易經》也說：「變動不居，周流六虛」。既然「變」是常態，是事物發展的規律，如何在變動的現象中追求永恆不變的價值，就是所有企業經營者的終極目標。
最後，想要說的是 “ To change, or not to change, that is the question.”
（作者為玉山金控董事長、玉山金控／銀行創辦人）
【導讀】創新接力賽／邱奕嘉
古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）說：「唯一持續不變的事情就是變。」（The only thing that is constant is change.）中國哲學經典《易經》也說：「變動不居，周流六虛」。既然「變」是常態，是事物發展的規律，如何在變動的現象中追求永恆不變的價值，就是所有企業經營者的終極目標。
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