""Michael Loop有一份世界各地的怪傑都需要傾聽的大膽主張:不可預測性是我們的朋友，不是我們的敵人。對那些想學習如何運用這種職涯中變幻莫測力量的人而言，他的書《Being Geek》，是一項必備的資源。--所以我們可以更快地意識到失敗、獲得更多成長，再挑戰我們所設下的目標，最後成就史詩般的功績。""
--Jame McGonigal 未來學院遊戲研究與發展中心主任
有些時候您會意識到在職涯的過程中有許多東西比編寫程式碼更重要。是成為管理者的時候了？與老板意見不合？跳槽到那家新公司？Michael Lopp在《Being Geek》一書中回憶他在為一些矽谷標竿的科技公司，如 Apple、Netscape以及Symantec工作時所面臨到的需要下重要抉擇的時刻。這本觀點獨到且生動有趣的書中，包含了40個獨立的故事，能幫助您作出更合適的職涯抉擇。
作者帶我們走完一個完整的職涯循環，從新工作的面試開始直至意識到可能已經需要另謀高就的時刻為止。許多書籍討論如何面試或成功地管理專案，本書則是協助您對付在職涯中可能會面臨到的一些千奇百怪的狀況。
。用""買賣""來決定您的價值
。用""不可能的任務""來確認CEO所要奇蹟的本質
。用""如何能處變不驚""來展演一場有效的簡報
。用""管理狼人""的法則來處理騙子與迂迴推諉的人
。用""想望""來檢測是否該找份新工作了
Michael Lopp 是矽谷出身的工程管理經理人。他是Managing Humans(Apress出版) 一書的作者，這本書收錄了一些關於電腦軟體業管理方面的文章。
目錄
前言
第一部：職涯手冊
第01章 如何勝出
第02章 三項列表
第03章 想望
第04章 理智檢測
第05章 焦慮
第06章 開關
第07章 買賣
第二部：管理解構
第08章 文化圖
第09章 管理經理
第10章 杜夫的問題
第11章 探究者
第12章 敵人
第13章 不可能的任務
第14章 直覺反應
第15章 深呼吸
第16章 系統遊戲化
第17章 管理狼人
第18章 BAB
第19章 你的貴人
第20章 聘任
第21章 麻煩的吊詭
第22章 池塘
第三部：你的日常工具組
第23章 怪胎手冊
第24章 工作日的滋味
第25章 涓滴清單
第26章 危機與創造
第27章 慣用工具的冒泡準則
第28章 無所事事
第29章 如何能處變不驚
第30章 大聲說出來
第31章 位元、功能與真相
第32章 靈光乍現
第四部：你的下一個事業
第33章 找碴情境
第34章 謝絕訝異
第35章 從容的職涯
第36章 矽谷的詛咒
第37章 披露
第38章 小心斷層
第39章 離職潮
第40章 關於光明未來的壞消息
尾聲 動作快
附錄 後巷橋牌的規則
索引
前言
第一部：職涯手冊
第01章 如何勝出
第02章 三項列表
第03章 想望
第04章 理智檢測
第05章 焦慮
第06章 開關
第07章 買賣
第二部：管理解構
第08章 文化圖
第09章 管理經理
第10章 杜夫的問題
第11章 探究者
第12章 敵人
第13章 不可能的任務
第14章 直覺反應
第15章 深呼吸
第16章 系統遊戲化
第17章 管理狼人
第18章 BAB
第19章 你的貴人
第20章 聘任
第21章 麻煩的吊詭
第22章 池塘
第三部：你的日常工具組
第23章 怪胎手冊
第24章 工作日的滋味
第25章 涓滴清單
第26章 危機與創造
第27章 慣...
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