名人推薦：◆各界推薦

‧王介安 廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人

‧林宜璟 知名講師、《為什麼要聽你說？》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問

‧林長揚 台灣菲斯特簡報教練

‧吳育宏 B2B權威、《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理

‧雨 狗 「簡報奉行」創辦人

‧楊紹強 《簡報即戰力》作者

‧楊斯棓 醫師、簡報教學界星探

‧蘇書平 《為你而讀》執行長

公開簡報，對很多人而言是一項艱難的挑戰，而在工作中又必須面對，更要命的是每次的公開簡報，還擔負著商業使命以及目標期待。每個人...

【前言】簡報力，當今社會最需要的能力

在當今社會，如果被問到「請舉一個工作中一定要有的能力」，我會毫不猶豫地回答：簡報力。這個能力不是專指在大眾面前簡報，而是指和客戶或委託人開會、會議中的發表，或向專案成員說明等，各種場面都能發揮的廣義「簡報力」。

現在，我腦海中浮現的在各種商務場合中都能獲得好評，且活躍於第一線的人，都是簡報力強的人。能夠將自己的想法，企畫內容或商品價值確實傳達給對方，且能引導對方採取行動，擁有此等優異簡報力的人毫無疑問是引領現今商務場合的人。

相反的，簡報能力差的人，則會在各種場合吃盡苦頭。

．業務成績無法提升。

．無法有效完成和客戶或委託人的會議。

．開會時發言常常讓人聽不懂。

．無法傳達企畫核心目的，所以少有企畫案通過。

．無法做出有效的報告。

．在專案小組中無法發揮訴求力和領導能力。

應該有很多人都會遇到這樣的煩惱吧！

接下來請各位試著想像一下。如果你學會「比現在更高明的簡報力」，你所在的職場環境會變成怎樣？你想追求的成果、來自周圍的評價和你的位置，又會產生什麼變化？

如果你是業務，相信你和客戶的關係將有決定性改變，成果也會大幅提升。

如果你是企畫，你的企畫目的和價值將更容易傳達給別人，並因此得到好評，企畫案也會變得容易通過。

如果你是某專案的負責人，那麼你對小組成員、公司外部窗口、客戶等人的訴求能力將獲得提升，推動專案的能力將是與現在無法比擬的強。

這些變化的產生，全是因為簡報力提升的關係。簡報力，就是在現代商務場合如此重要的能力，擁有改變你工作生涯的影響力。

但冷靜想想，真的有人曾經被認真指導過簡報力是什麼嗎？不僅如此，連「簡報到底是什麼？」我覺得應該也有很多人不清楚。

所以，簡報到底是什麼？是為了什麼目的，或想達到什麼用途而做的呢？

這麼基本的問題，你答得出來嗎？

順帶一提，我認定的簡報能達到以下三個用途。

○1讓聽的人開心

○2引導聽的人採取行動

○3讓聽的人想與其他人分享

更確切地說，簡報是為了達成這三個用途，也是朝這三點而前進的行動。

比如，有位業務，他的簡報不是想傳達「商品價值」，而是想告訴對方「幸福的未來」更重要，然後希望能引導對方採取行動。

或者你為商品做了簡報，但如果聽過簡報的人回到公司後並沒有想和大家分享「我聽到一場很棒的商品簡報」的意圖，就很難達成簽約目的。所以上述的簡報三用途是非常重要的。

你每天在做的簡報，有確實達成這三點嗎？

該不會只是「傳遞資訊」這種單純進行「事實說明」而已的簡報吧？「事實說明」可能是簡報的其中一個目的，但不是你要達成的目標。

如果你想做一場有價值的簡報，達成你想要的結果，就必須學會正確邁向終點的簡報技巧。

當然，我也不是一開始就擁有優秀的簡報技巧。「我們的商品或服務該如何和客戶幸福的未來做連結呢？」「如何才能引導對方採取行動？」我死命地想，並從多次錯誤中學會有價值的簡報模式。這個結果，讓我現在每年會做超過二百次的簡報，甚至教導許多人學習「澤圓流簡報術」。

本書將以「願景與核心」這個可說是簡報出發點的本質部分和思考方式開始，到「構成、故事的建構方式」「投影片製成術」「上場時該如何說話」「疑難應答」，等所有簡報時必須考慮的要點之具體實踐方法，全都毫無遺漏地傳達給讀者。

本書濃縮了簡報的各項技術，所以只要實踐本書寫下的事項，你的簡報力就能確實獲得提升，我就是這麼對本書充實的內容擁有如此的自信與驕傲。

當然，我也視這本書為一次簡報。換句話說，當你讀完此書，我認為你將得到以下「三個結果」。

○1讀完本書的你，會因為「簡報力」提升而開心。

○2讀完本書的你，會想馬上行動。

○3讀完本書的你，會迫不及待想將在書中學到的內容告訴別人。

請務必將本書的「微軟世界第一簡報術」學起來，讓你的工作生涯更加豐富、職涯更加愉快。

【前言】簡報力，當今社會最需要的能力

在當今社會，如果被問到「請舉一個工作中一定要有的能力」，我會毫不猶豫地回答：簡報力。這個能力不是專指在大眾面前簡報，而是指和客戶或委託人開會、會議中的發表，或向專案成員說明等，各種場面都能發揮的廣義「簡報力」。

現在，我腦海中浮現的在各種商務場合中都能獲得好評，且活躍於第一線的人，都是簡報力強的人。能夠將自己的想法，企畫內容或商品價值確實傳達給對方，且能引導對方採取行動，擁有此等優異簡報力的人毫無疑問是引領現今商務場合的人。

相反的，簡報能力差的人，則會在各...

【各界推薦】
【推 薦 序】關於簡報，我說的其實是……＼林宜璟
【推 薦 序】有豐富商務經驗才寫得出來的簡報書＼雨狗
【推 薦 序】放大格局，簡報價值無止盡＼吳育宏
【前 言】 簡報力，當今社會最需要的能力

第1章 微軟流具穿透力的簡報大原則
．以工程師之姿成為簡報達人
．會簡報不是天生，我是刻意練習
．為了讓對方採取行動
．對對方而言有什麼樣的幸福未來？
．讓人忍不住想分享的簡報
．簡報技術決定一個人的工作生涯

第2章 所有簡報都從「創造願景」開始
1願景是什麼？
．優秀的經營者，簡報中有願景
2分析聽眾
．這是為「你」而做的簡報
3事不關己的簡報不可能精彩
．簡報也是專業度的展現
．簡報者本身就是商品

第3章 簡報「核心」製造法
1留在心裡的核心
2深入人心的「好核心」是？
3想讓聽簡報的人帶回去的東西
．有把聽眾當成主角嗎？
4練習增加表現方式的變化
．保持天線豎立，敏感的接收資訊
5收集常見的事，然後加以否定
．你最想否定的「常見」是什麼？
6是長期展望，還是短期解決方法？
．因應長期短期，也會改變用詞選擇
7到最後一刻都還值得玩味！

第4章 做出好簡報的前置作業
1簡報，就是渲染「你的興奮」
2透過訪問收集「真實聲音」
．實際採訪簡報對象
．訪問十個人，簡報就會好十倍！
3成為好採訪者的兩個重點
．不可對「無臉的聽眾」說話
．曖昧提問只會得到曖昧答案
4從沒想過「完美的構成」
．大略的構成即可，趕快做吧！
5小想法也好，只要想到就紀錄
．先輸出，然後輸入不足的部分
6商談、疑難應答、小正式時刻
．簡報者常會「自以為」
．想提升簡報技巧不可缺的過程

第5章 大幅提升聽者興趣的投影片製作
1加入數字，更容易被傳播
．數字有「驗證」與「真實性高」的效果
．聽眾最喜歡「有意外性的數字」
2以比喻使想像具象化，產生共鳴
．試著比喻自己的工作
．具象化想像，能填補「理解落差」
3共感型故事和脅迫型故事
．尋找「共鳴」「脅迫」的最佳平衡
4投影片的作用是「形象共享」
．製作投影片只要「圖像和短文」
．多餘的資訊都是「簡報噪音」
5引導聽眾反應而製作投影片
．每張投影片是否對準聽眾胃口？
6破壞簡報流程的「邏輯錯誤」
．自我中心的邏輯，不會有人想聽
7不需要「目錄」，沒太大意義
．是否照著目錄表現？
．比起承轉合更該注意的事
8預設問題，準備B計畫
．預設問題，事先做好準備
．為了發生問題時也能有最佳表現

第6章 無人知曉的「上場」技巧
1留意簡報時自己的模樣
．把自己的簡報拍成影片反覆觀看
． 注意你的簡報有沒有「噪音」
2決定自己的「基本姿勢」
．設定基本姿勢
刻意表現「輕鬆感」
3看著對方眼睛說話，是基本
．聽眾，是「很多個人」的集合體
．簡報者看著螢幕講話很奇怪
4簡報者該知道的PPT便利功能
．雷射筆容易干擾視覺
．刻意瞬間關掉畫面，讓目光集中
5用講話速度和留白方式帶領聽眾
．停頓，為了讓話語滲進對方的心
．隨機留白，是高級的簡報技巧
6要動就好好動，要停就好好停
．走路速度能徹底改變聽眾印象
7良好發聲能讓簡報印象大幅改變
．鼻腔共鳴，可使聲音徹底傳遞
．用小短劇，集中聽眾視線
．並非傳達「資訊」而是「體驗」
8成為破冰達人
．最棒的破冰
．不是非得哄堂大笑
9準備能控制的「第一個問題」
．能控制的問題
．破冰問題要順勢與簡報主題緊扣
10完美結束簡報的結尾技巧
．以能推對方一把的訊息做結
．為了得到更多掌聲……
．適合最棒結尾的道謝方法
．千萬別把「桌面」秀出來！
11投影片資料不事先寄出
．希望聽眾能重視「當場」
12你沒有回答聽眾提問的義務
．重要的不是答案，而是你的反應
．務必重視大家的時間價值
．到最後都要做好品質管理

【結語】好的簡報者，也是好的簡報導師

【各界推薦】
【推 薦 序】關於簡報，我說的其實是……＼林宜璟
【推 薦 序】有豐富商務經驗才寫得出來的簡報書＼雨狗
【推 薦 序】放大格局，簡報價值無止盡＼吳育宏
【前 言】 簡報力，當今社會最需要的能力

第1章 微軟流具穿透力的簡報大原則
．以工程師之姿成為簡報達人
．會簡報不是天生，我是刻意練習
．為了讓對方採取行動
．對對方而言有什麼樣的幸福未來？
．讓人忍不住想分享的簡報
．簡報技術決定一個人的工作生涯

第2章 所有簡報都從「創造願景」開始
1願景是什麼？
．優秀的經營者，簡報中有...