商業周刊 特別推薦
資源大戰中，掌握策略才能奪得最後的氧氣！
競爭策略決定企業生死――
85％ 的管理階層，每月不到60分鐘討論策略。
90％ 的經理人，每天只作表面的例行公事。《華爾街日報》最近一項研究顯示，美國目前最熱門的職場管理技能就是「策略思考」，但是10位經理人中，只有3位擁有高超的策略頭腦。懂得策略思考的技巧，你將成為各大企業的搶手貨。
這是一個高成本、低獲利的競爭年代，企業必須有效利用手中有限資源。策略是企業經營的命脈，完美的企業經營源自正確策略思考；無法定出好策略，可以擊垮一家體質良好的企業。
企業的成功與價值，不僅取決於企業體質與願景，更重要的是領導者是否擁有分配資源的策略思考。本書根據一百五十家企業資深主管的訪談與調查，以及作者身為思想領導的策略家的經驗，教你如何成為組織中真正的策略領導者。書中點出策略思考的三項要訣：
．敏銳度：評估你的企業及環境，產生明確的洞見。
．分 配：經過策略性的取捨，集中有限的資源運作。
．行 動：確立明確作業系統，讓組織各階層能有效執行策略。作者簡介：
李奇．霍沃斯（Rich Horwath）
策略思考學會的董事長，曾擔任策略長，並且是森林湖工商管理研究所的策略學教授。他撰寫過四本書和五十幾篇關於策略思考的文章。霍沃斯曾接受美國國家廣播公司、芝加哥WGN電視台及Chicago Tonight等媒體邀請，討論當前議題的策略面。他是非常受歡迎的演講者，醫療照護策略協會曾評他為策略學領域第一名演講者。
各界推薦
名人推薦：
塑造獨特的競爭力
于卓民（國立政治大學企業管理學系教授）
這本《深潛競爭策略》，提供了許多企業主和經理人思考的角度。書中提到這些數字：85％的管理階層，每個月用不到一小時進行策略討論；90％的經理人，每天只作表面的例行公事。我相信很多領導人看到這些數字會很驚訝，但是仔細檢視每個人的工作內容，不難發現這不僅發生在小公司，甚至許多上市櫃公司也難免流於形式的維持營運工作，甚少發揮洞見、直指核心去分析公司的策略。誠如書中以潛水為例，只有那些手無輔助器具，立志潛入極深海域的優秀經理人，時時刻刻追尋與改變企業的洞見，願意冒險也不錯失絕佳機會的態度，才能讓企業絕處逢生，再創企業高峰。
專注，才能探索到核心價值
張智超（國票綜合證券金融市場事業群副總經理、第十屆金彝獎傑出證券人才獎）
擬定企業策略從來就不是一件容易的事，它不僅說明了這家企業的核心競爭力，也揭示了團隊的靈魂樣貌；競爭策略決定了你想成為誰，平庸的策略決定了平庸的公司，有洞見的策略決定了有競爭力的可能。因此，企業主能否建立起同業競爭的高門檻，設下難以複製的商業模式，搭建了堅固的經濟護城河，關鍵在於企業的策略。就像書中所提到的，依然有少數企業擁有洞見，不斷創新與自我挑戰，如統一超商雖然從事多角化經營，但是它的虛實通路綿密整合，使它成為超級通路王；尤其是它在規模經濟擴張的同時，也不斷墊高各種型式通路的競爭門檻，多方攻防讓它的經濟護城河成為無與倫比的優勢。
名人推薦：
塑造獨特的競爭力
于卓民（國立政治大學企業管理學系教授）
這本《深潛競爭策略》，提供了許多企業主和經理人思考的角度。書中提到這些數字：85％的管理階層，每個月用不到一小時進行策略討論；90％的經理人，每天只作表面的例行公事。我相信很多領導人看到這些數字會很驚訝，但是仔細檢視每個人的工作內容，不難發現這不僅發生在小公司，甚至許多上市櫃公司也難免流於形式的維持營運工作，甚少發揮洞見、直指核心去分析公司的策略。誠如書中以潛水為例，只有那些手無輔助器具，立志潛入極深海域的優秀經理人，時時刻刻追尋...
章節試閱
兩個住在海邊小村莊的男孩，一個十七歲，另一個十歲，每天都沒有裝備就潛下水尋找藏有珍珠的蚌殼，直到太陽西沉，才帶著裝滿蚌殼的粗麻袋回到村莊。
這時，年紀較大的男孩會將他的蚌殼傾倒在村中長者的大木桌上，一連好幾個小時談論他的冒險，而通常只搜集到幾顆小蚌殼的小男孩，則靜靜地坐在一旁。「你為什麼不說說你的珍珠呢？」大男孩責備道。
但小男孩只是沉默不語地坐著，凝望著海洋。奇怪的事情發生了。
一天下午，兩個男孩回來時，村中長者問大男孩：「你今天的收穫如何？」大男孩不發一語地在桌上打開袋子，卻沒有倒出任何東西，一顆珍珠也沒有。
村中長者轉向小男孩問：「你今天的收獲怎麼樣呢？」小男孩費力地把袋子抬到桌面上，然後倒出許多村人不曾見過的大蚌殼。
大男孩不相信自己的眼睛，結結巴巴地問：「你是在哪裡找到這些珍珠的？我們是在相同的水域潛水啊！」「沒錯，我們是在相同的水域潛水。不過，今天我潛到比你還要深三十呎的地方，找到那些珍珠。」小男孩說。
「可是你怎麼有辦法潛得比我深？畢竟，我比你有經驗啊。」大男孩回答道。
小男孩說：「很簡單。每天下午，當你花一個小時又一個小時大談你的經驗時，我靜靜地坐著，練習閉氣。」
想要發揮我們全部的潛能，充分掌握成功的機會，勝過競爭對手，就需要策略思考。
兩個住在海邊小村莊的男孩，一個十七歲，另一個十歲，每天都沒有裝備就潛下水尋找藏有珍珠的蚌殼，直到太陽西沉，才帶著裝滿蚌殼的粗麻袋回到村莊。
這時，年紀較大的男孩會將他的蚌殼傾倒在村中長者的大木桌上，一連好幾個小時談論他的冒險，而通常只搜集到幾顆小蚌殼的小男孩，則靜靜地坐在一旁。「你為什麼不說說你的珍珠呢？」大男孩責備道。
但小男孩只是沉默不語地坐著，凝望著海洋。奇怪的事情發生了。
一天下午，兩個男孩回來時，村中長者問大男孩：「你今天的收穫如何？」大男孩不發一語地在桌上打開袋子，卻沒有倒出任何東...
目錄
推薦序 塑造獨特的競爭力／于卓民
推薦序 專注，才能探索到核心價值／張智超
第一章 策略決定你能潛多深
你是策略家嗎？/有限的時間資源/四種策略思考者/策略思考評量/策略思考三法則
第二章 準備潛水：認清你的策略
錯誤的策略拼圖/策略的真正定義/終極目標─競爭優勢/價值法則帶來成功
第三章 深潛尋找洞見：敏銳度
策略的起點/洞見的來源/八種策略思考模型
第四章 聰明運用你的空氣：分配
資源的三種類型/聚焦/學會修剪企業組織/準備修剪的工具
第五章 游到表面：行動
落實策略的第一步/五個策略執行錯誤/營運規劃G.O.S.T
第六章 團隊潛水：共同創造策略
任務、願景和價值/策略發展步驟/組織策略研習會
第七章 深潛的危險：九大策略迷思
絕對績效/定錨/標竿管理/確認偏差/預測/團體迷思/光環效應/保持現狀/沉沒成本效應
第八章 潛水的自信
策略設計/善用策略法則
推薦序 塑造獨特的競爭力／于卓民
推薦序 專注，才能探索到核心價值／張智超
第一章 策略決定你能潛多深
你是策略家嗎？/有限的時間資源/四種策略思考者/策略思考評量/策略思考三法則
第二章 準備潛水：認清你的策略
錯誤的策略拼圖/策略的真正定義/終極目標─競爭優勢/價值法則帶來成功
第三章 深潛尋找洞見：敏銳度
策略的起點/洞見的來源/八種策略思考模型
第四章 聰明運用你的空氣：分配
資源的三種類型/聚焦/學會修剪企業組織/準備修剪的工具
第五章 游到表面：行動
落實策略的第一步/五個策略執行...
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