第一章禮賢法：尊重賢能樹立管人者的高大形象一、對賢能之士要樹立「求」的思想二、尊崇有真本事的大賢三、讓千里馬甘受駕馭四、要明白得人才者得天下的道理五、用最高的位置把最有本事的人留下來六、結交名士，成管人的佼佼者七、胸襟開闊，才能接納更多的人才八、以坦誠的態度迎接、對待賢才九、花大力氣請來左膀右臂十、來幫助的人越多越好第二章鐵腕法：啃骨頭要用硬手段一、對於作亂分子決不手軟二、堅決扼制「權臣」的影響力三、循序漸進，斬草除根四、以曲徑通幽的方式施展鐵腕五、整肅下屬先要嚴格考核六、以極端手段打擊腐敗七、強迫越軌者出局八、有膽有識，鐵腕才能顯出其應有的威力九、對於奸邪之徒一追到底第三章施威法：管人無威無以服一、讓能幹的下屬有所畏懼二、遷就有度適時威懾三、黑臉白臉一起唱四、威嚴也要有人情味五、殺一隻雞，駭一駭群猴六、誅惡不妨將錯就錯七、採用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候八、小心對待有後臺的刺頭九、不要過於蠻橫和施壓十、以人品和風範立威十一、自己樹立起做人做事的典範十二、不能以假像立真威十三、不能靠張揚聲勢立威十四、以正確方式讓所有人口服心也服第四章施恩法：讓人心甘情願服從管理一、先收攏人心而後得天下二、以感情讓人感動三、給有能力的部下厚爵重祿四、大度地饒恕部下的冒犯五、能裝糊塗的是聰明人六、放人一馬，以求後報七、做個讓部下感恩的「知己者」八、用特殊的胸懷，換部下鐵心捍主九、能容人短是管人者最大的長處十、重賞與嚴罰相結合第五章培植法：培養幾個能做事的幫手一、把下屬的弱點作培植的切入點二、善於用激勵的手段管人三、有人支援才能站穩腳跟四、幹大事就要善於把能人變親信五、親信總有用得著的時候六、打造一支能征善戰的「子弟兵」第六章用人法：決定管人成敗的關鍵一、不避親、不避仇是用人的至高境界二、對於特殊人才的使用應不拘一格三、用一人而安定全局四、大膽使用自己急需的人五、以愛才之心興用才之勢六、用而不疑，讓人才輕裝上陣七、用人以實用最高原則八、用人應以德本九、用人事大應小心謹慎十、從多人才中選用自己最需要的十一、練就一雙識別人才的火眼金睛第七章平衡法：以牽制的方法統禦全局一、平衡互補，合理搭配二、讓下屬的職責互相牽制三、掌握領導學中的平衡術四、讓違規的下屬自相治理五、借一面大旗自己造勢六、做大事的人要沉得住氣七、拿自己當靶子第八章納諫法：兼聽兼信才能做出正確決策一、認識到錯誤就立即改正二、放下身架向事實低頭三、能夠容忍別人犀利的指責四、虛心向下屬求諫五、下屬的建議你可以不喜歡但不能不傾聽六、危言雖然聳聽更應多聽七、最大限度地聽取各方意見第九章自修法：培育雍容寬廣的管人氣度一、動而不亂靜而不傲方顯博大胸懷二、不避風險敢於任事三、讓不同的人同一個目標服務四、寬厚大度才能撐起一片天五、寵不驕敗不餒方顯英雄本色六、不能做以私害公的糊塗事七、以仕途歷練作修身的門徑

第一章禮賢法：尊重賢能樹立管人者的高大形象一、對賢能之士要樹立「求」的思想二、尊崇有真本事的大賢三、讓千里馬甘受駕馭四、要明白得人才者得天下的道理五、用最高的位置把最有本事的人留下來六、結交名士，成管人的佼佼者七、胸襟開闊，才能接納更多的人才八、以坦誠的態度迎接、對待賢才九、花大力氣請來左膀右臂十、來幫助的人越多越好第二章鐵腕法：啃骨頭要用硬手段一、對於作亂分子決不手軟二、堅決扼制「權臣」的影響力三、循序漸進，斬草除根四、以曲徑通幽的方式施展鐵腕五、整肅下屬先要嚴格考核六、以極端手段打擊腐敗七、...