今天有太多的組織對領導者亦步亦趨:指揮者拋出“願景”,人們便盲從跟隨。然而這類領導力——在書中被迪恩·威廉姆斯教授稱作“偽領導力”——將使人們對權威者產生不健康地倚重,強迫團隊馬首是瞻,以達到目的。它否認大眾的智慧,排斥人們對環境變化的能動反應。這種領導力具有先天的缺陷,即一旦領導者的願景有所瑕疵,整個組織就難免受災。
威廉姆斯教授認為,領導者的真正任務是,使人們無論身處任何處境,都能實事求是地面對自己的問題,並能運用策略,解決問題、把握機會。真正的領導者從不獨斷專權;他們幫助人們面對挑戰,協助人們調整他們的價值觀、習慣、行動與處事順序,確保為組織成功創造最佳條件。
本書中,威廉姆斯教授詳盡地闡明了如何將這種新思路運用於各類組織、社區,以及面對6類挑戰的方法。本書以案例貫穿始終,務實地闡述了將真正的領導力應用于現實生活的辦法。這些案例海納百川,既有作者的真實經歷,他曾與新加坡政府、安泰保險公司,和婆羅洲比南遊牧部落的合作經驗,更涵蓋許多史實,以及他與多國總統、首相、商界領袖的採訪內容。在這個“好高騖遠”的、領導者不斷製造災難的時代,《向領袖學習領導力》為我們提供了切實有效,能解燃眉之急的新思路。