李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Area)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。
麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky)是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(CocaCola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)和Vans。
「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)∕《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manager ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者
「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)∕可口可樂公司全球投資事業總裁
「《下一波商業創新模式》不只是一本書,也可做為地圖之用,輔助那些正在創新之路上搜尋新成長機會的公司,指引他們的方向。本書提供實用的途徑,幫讀者領略說故事表達法所包含的重要元素,以及在商業模式設計思維這樣的新領域中,以使用者為本的做法究竟有何含意。」──索爾‧柯普朗(Saul Kaplan)∕Catalyst Business Innovation Factory創辦人暨執行長,《商業模式創新工廠》(The Business Model Innovation Factory)作者
「《下一波商業創新模式》可不是普通的策略書籍!史努卡斯、李和莫拉斯基打造了實用的工具,幫助設計未來的各種業務。內容淺顯易懂又好用,還備有腦力激盪等活動給你和團隊使用。我敢說,公司若是好好運用這本書,一定可以省下一大筆可觀的顧問費。書中所介紹的做法,值得每一家渴望成長的公司放手一試。」──多明尼可‧特拉佛索(Domenico Traverso)∕Danfoss Power Solutions職能部總裁
「當你實際體驗本書所介紹的那些極為實用創新和策略,你的職場和個人生活一定會煥然一新。來吧,盡情享受這趟啟發之旅!」──勞伯博士(Dr. Bob Lorber)∕勞伯卡麥顧問集團執行長,《一分鐘管理實務》(One Minute Manager to Work)和《大事法則》(Doing What Matters)共同作者
「《下一波商業創新模式》是不拖泥帶水、內容豐富的教戰手冊,很適合從創新尋求成長、以顛覆來革新的組織做為入門之用。」──傑‧沙密特(Jay Samit)∕暢銷書《不顛覆,就淘汰:矽谷創業教練教你創新、改造、進化》(Disrupt You: Master Personal Transformation, Seize Opportunity, and Thrive in the Era of Endless Innovation)作者
「以我的工作而言,我照理應該要知道這一點,但是這本書把所有必要的資訊交代得清清楚楚,根本是藝術之作!我相信《下一波商業創新模式》一定可以幫助很多管理者用他們前所未有的快速度來獲取所需知識。作者非常用心,謝謝你們!」──西維斯特‧凱吉爾(Silvester de Keijzer)∕Swiss Made Im.董事
「《下一波商業創新模式》直搗核心,探討如何發揮創業精神、實施創新之舉,成為發動策略成長的基石,十分適合想從價值創造的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人。」──韋恩‧西蒙斯(Wayne Simmons)和凱瑞‧克洛弗(Keary Crawford)∕《成長思維:打造新成長事業》(GrowthThinking: Building the New Growth Enterprise)作者
「實用、可自由變化、易於執行的創新指南,領導者應該讓員工人手一本。跟著書中的指示操作,業務就會隨之成長。」──麥克‧奈爾(Michael Neil)∕富蘭克林廣場資本(Franklin Square Capital Partners)前數位行銷部總監
「《下一波商業創新模式》提供巧妙的創新途徑,幫助肩負創新使命的你找到新成長機會。本書囊括許多好用的工具,譬如顧客旅程圖就是很出色的做法,另外還有適合討論會的主持人使用的實用工作。這本書也充分發揮效果,把設計思考和成長規劃變得很親民,就連非專業的創新者也可以運用。快來加入創新!」──布拉登‧凱利(Braden Kelley)∕InnovationExcellence.com共同創辦人,著有《策劃革新與燒旺你的創新之火》(Charting Change and Stoking Your Innovation Bonfire)
「一直無人能解開如何有效開發出嶄新的商業模式和策略創新這個問題,無論是從理論還是實務上著手。本書難能可貴之處就在於將策略三大要件、商業模式創新和創意技巧合而為一,統整出實用的做法來幫助企業家。」──丹尼爾‧里德克博士(Dr. Daniel Liedtke)∕希斯蘭登私人醫療集團(Hirslanden Private Hospital Group)營運長
名人推薦:「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)∕《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manager ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者
2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thomas Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。
2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thomas Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。
李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Area)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。
麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky)是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(CocaCola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)和Vans。
「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)∕《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manager ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者
「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)∕可口可樂公司全球投資事業總裁
「《下一波商業創新模式》不只是一本書,也可做為地圖之用,輔助那些正在創新之路上搜尋新成長機會的公司,指引他們的方向。本書提供實用的途徑,幫讀者領略說故事表達法所包含的重要元素,以及在商業模式設計思維這樣的新領域中,以使用者為本的做法究竟有何含意。」──索爾‧柯普朗(Saul Kaplan)∕Catalyst Business Innovation Factory創辦人暨執行長,《商業模式創新工廠》(The Business Model Innovation Factory)作者
「《下一波商業創新模式》可不是普通的策略書籍!史努卡斯、李和莫拉斯基打造了實用的工具,幫助設計未來的各種業務。內容淺顯易懂又好用,還備有腦力激盪等活動給你和團隊使用。我敢說,公司若是好好運用這本書,一定可以省下一大筆可觀的顧問費。書中所介紹的做法,值得每一家渴望成長的公司放手一試。」──多明尼可‧特拉佛索(Domenico Traverso)∕Danfoss Power Solutions職能部總裁
「當你實際體驗本書所介紹的那些極為實用創新和策略,你的職場和個人生活一定會煥然一新。來吧,盡情享受這趟啟發之旅!」──勞伯博士(Dr. Bob Lorber)∕勞伯卡麥顧問集團執行長,《一分鐘管理實務》(One Minute Manager to Work)和《大事法則》(Doing What Matters)共同作者
「《下一波商業創新模式》是不拖泥帶水、內容豐富的教戰手冊,很適合從創新尋求成長、以顛覆來革新的組織做為入門之用。」──傑‧沙密特(Jay Samit)∕暢銷書《不顛覆,就淘汰:矽谷創業教練教你創新、改造、進化》(Disrupt You: Master Personal Transformation, Seize Opportunity, and Thrive in the Era of Endless Innovation)作者
「以我的工作而言,我照理應該要知道這一點,但是這本書把所有必要的資訊交代得清清楚楚,根本是藝術之作!我相信《下一波商業創新模式》一定可以幫助很多管理者用他們前所未有的快速度來獲取所需知識。作者非常用心,謝謝你們!」──西維斯特‧凱吉爾(Silvester de Keijzer)∕Swiss Made Im.董事
「《下一波商業創新模式》直搗核心,探討如何發揮創業精神、實施創新之舉,成為發動策略成長的基石,十分適合想從價值創造的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人。」──韋恩‧西蒙斯(Wayne Simmons)和凱瑞‧克洛弗(Keary Crawford)∕《成長思維:打造新成長事業》(GrowthThinking: Building the New Growth Enterprise)作者
「實用、可自由變化、易於執行的創新指南,領導者應該讓員工人手一本。跟著書中的指示操作,業務就會隨之成長。」──麥克‧奈爾(Michael Neil)∕富蘭克林廣場資本(Franklin Square Capital Partners)前數位行銷部總監
「《下一波商業創新模式》提供巧妙的創新途徑,幫助肩負創新使命的你找到新成長機會。本書囊括許多好用的工具,譬如顧客旅程圖就是很出色的做法,另外還有適合討論會的主持人使用的實用工作。這本書也充分發揮效果,把設計思考和成長規劃變得很親民,就連非專業的創新者也可以運用。快來加入創新!」──布拉登‧凱利(Braden Kelley)∕InnovationExcellence.com共同創辦人,著有《策劃革新與燒旺你的創新之火》(Charting Change and Stoking Your Innovation Bonfire)
「一直無人能解開如何有效開發出嶄新的商業模式和策略創新這個問題,無論是從理論還是實務上著手。本書難能可貴之處就在於將策略三大要件、商業模式創新和創意技巧合而為一,統整出實用的做法來幫助企業家。」──丹尼爾‧里德克博士(Dr. Daniel Liedtke)∕希斯蘭登私人醫療集團(Hirslanden Private Hospital Group)營運長
名人推薦:「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)∕《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manager ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者
2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thomas Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。
2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thomas Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。