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小主管出頭天:30歲起一定要學會的無情決斷力(二手書贈品)

商品資料

作者:富山和彥|譯者:梁世英

出版社:經濟新潮社

出版日期:2014-03-16

ISBN/ISSN:9789866031489

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:272

書況:良好

備註:有畫線

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

壞主管只當好人,
好主管善用權謀,達成目標
要在職場上生存,你更需要
無情的領導力!

策略的本質,就是要懂得「割捨」。當「好人」成為領導者,常分不清何時該「合情」,何時又該「合理」。太重感情、優柔寡斷的結果,往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。

  這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》,是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論:策略的本質,其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說:能交出成果的領導者都是冷酷無情的,因為他們懂得如何「割捨」。
  富山和彥以自己親身輔導企業重整再造的經驗,寫成這本書。他希望30世代的年輕人可以從基層、中階主管開始,就培養自己「合情又合理」的邏輯思考力、注重減法的決斷力、注重思辨過程的溝通力,以及策略組織力。本書的目的,是直指人性的黑暗面及醜惡面,並把在現實經營中如何落實務實領導能力的訣竅,傳授給年輕一輩與中階世代。因為,中階主管級的職員,才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。
本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由,以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考方法與技巧,做了完整的歸納。期望,即使多一個人也好,能有愈來愈多讀者透過本書,開始踏上成為改變部門、改變企業、改變經濟,最後改變整個國家的「中階領導者」的正確路途!

小主管要出頭,4大領導力要掌握

1. 具備邏輯思考力與合理的判斷力
.合理的思考就是務實的思考,感性的直覺會捅大婁子
.中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突
.切勿太被沉沒成本所羈絆;「沉沒時間」更加危險
.成為總經理般的課長

2. 溝通要訴之以情,直到對方折服
.堅持到對方折服,才是王道
.訓練辯論與反駁能力的重要性
.理解數位原生世代的行為模式
.從英文的束縛中解放

3. 要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論
.管理型領導者的必修科目
.「減法」的策略思考
.總是站在「執政黨」的立場思考、行動
.需要煞車的組織與欠缺油門的組織
.要做出實質決策只需要三個人
.策略遵從組織;知曉最高階層的權力結構

4. 了解評價與被評價的本質
.「成果」與「成長」不同
.由下往上,更能看清一個人的本質
.善人會給別人帶來不幸;淺薄的同情反而會害人
.在招募新血時,由契合度開始最是危險




作者簡介:

富山和彥(Toyama Kazuhiko)

1960年生,東京大學法學部畢業,史丹福大學MBA。現任經營共創基盤(Industrial Growth Platform, Inc., IGPI)顧問公司法人代表董事兼執行長。

他曾任職於波士頓顧問公司(BCG)、Corporate Directions, Inc.的法人代表董事兼總經理,於2003年參與創立產業再生機構,並擔任營運長。產業再生機構完成階段性任務解散後,他設立IGPI,協助許多企業成長、改革其經營管理模式。他也是歐姆龍(OMRON)及PIA的獨立董事、朝日新聞社獨立監察人、中日本高速道路獨立監察人,並受邀擔任多個政府機構相關委員會的委員。

譯者簡介:

梁世英

日本一橋大學商學研究所碩士,專長財務金融,目前為專職日文譯者。譯作包括《這樣圖解就對了!》《鍛鍊你的策略腦》《想像的力量》《Facilitation引導學》《Big Data大數據的獲利模式》(以上均由經濟新潮社出版)等。



章節試閱
小主管要出頭,4大領導力要掌握

領導力條件1:具備邏輯思考力與合理的判斷力

中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突

  許多時候策略的本質,其實是在「捨」這件事裡。

  比方,當企業不得不裁員三百人時,名列資遣名單上第三百名的員工,也許兒子正要上大學,一旦失業,他兒子就必須放棄求學之路。而第三百零一位剛好逃過裁員的員工,其實家裡相當有錢,又還沒有子女,失業也不至於造成生活上的太大困難。遇到這種情形時,你要如何決斷?會把第三百人和第三百零一人對調嗎?如果你這麼做,就會違反倫理和制度規範。但...
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作者序
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如果你認為只要是「正確」的改革案,大家就會贊同,你就把這個社會想得太單純了。要通過一項改革案,除了要有能夠導出正確答案的「智慧」與「創意」外,還必須具備足以將之實現的利害調整力、團隊工作力,以及權力鬥爭力。這些「執行力」無論是面對小的修正或改善,或是大至高層改革,在在都不可或缺。

  相信現在身為主管級的年輕一輩中階世代裡,應有許多人已深刻感覺到,企業與社會的沉痼文化已到了不得不改變的時刻,並對此焦躁不已。要在全面全球化(Full Globalization)不斷進展的情況下,一邊與守舊派交戰、一邊建立...
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目錄
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第一章:贏在起跑點:30 歲起,鍛鍊領導力!
推動時代的,向來都是課長層級的「中階領導者」
承上啟下,同時取得雙邊第一手資訊
名君善用部下
最高領導者與現場領導者的差異
權力若由現場掌握,將導致公司垮台
中階管理者與中階領導者的差異何在?
有太多逃生門可用的中間管理者該有的自覺
從壓力中學習領導的現實面
把上司甚至總經理都當做團隊成員「使用」
中間管理者教育的陷阱

第二章: 面對現實——「日本型課長」的命運
企業也會老邁
如果不想面對一個悲慘的老後
愈優秀的人才愈承擔風險
社會差距擴大...
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內容簡介
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