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精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章(二手書贈品)

商品資料

作者:克雷頓.克里斯汀生|譯者:哈佛商業評論

出版社:哈佛商業評論

出版日期:2016-06-30

ISBN/ISSN:9789869292610

語言:繁體中文

裝訂方式:軟精裝

頁數:352

書況:良好

備註:無畫線註記

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閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解

收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新?
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題


你一定聽過「破壞式創新」,也一定聽過提出這個理論的創新大師:哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但,你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎?或者說,你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎?

●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓.克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The New Yorker)
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主


在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在,《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章,讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」,並熟知如何妥善運用,因應這個多變市場環境的重大挑戰!

本書集結克雷頓.克里斯汀生(Clay Christensen)多年來發表在《哈佛商業評論》的文章,完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。

沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論,卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而,為了抵禦新進崛起的競爭對手,讓自家公司得以永續成長,就必須清楚了解什麼是破壞式創新,以及該怎麼做,更要知道它如何應用在你的公司,甚至是你所在的產業上。

在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中,藉由他敏銳的立論、清晰的說理,以及可讀性極高的故事,就能讓你對破壞式創新有全面性的了解,並知道如何因應相關的挑戰。

這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述,在提出破壞式創新理論的二十年後,他重新回頭檢視這套思維的核心,釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新,而什麼並不是。本書涵蓋主題包括:商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵,也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維,以及在商業及生活上的有效應用。

本書涵蓋的主題廣泛,包括:
.何謂破壞式創新?
.產品應如何進行破壞式創新和研發?
.在進行破壞式創新的過程中,必須完成哪些必要的任務?
.合併或購併在進行破壞式創新時,可扮演什麼樣的角色?
.用什麼財務評估標準,來衡量破壞式創新帶來的利潤?
.破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變?
.個人應如何增進破壞式創新的專業能力?

作者簡介:

克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

哈佛商學院企管講座教授。他不僅在《哈佛商業評論》發表許多極具影響力的文章,也是八本廣受好評的書籍的作者,包括暢銷書《創新者的兩難》(The Innovator's Dilemma)、《創新者的解答》(The Innovator' Solution)、《你要如何衡量你的人生?》(How Will You Measure Your Life?),以及《來上一堂破壞課》(Disrupting Class)。

克里斯汀生也和友人共同創辦了創見策略顧問公司(Innosight)、羅斯帕克顧問公司(Rose Park Advisors,投資公司),以及創見研究所(the Innosight Institute,非營利性智囊團)。在2011和2013年,他兩次榮登全球最具影響力的五十大思想家(Thinkers50)名單榜首。

約瑟夫.鮑爾 Joseph L. Bower

哈佛商學院企管講座教授。

麥可.歐佛朵夫 Michael Overdorf

哈佛商學院主任研究員。

史考特.庫克 Scott Cook

財捷公司(Intuit)共同創辦人兼董事長,公司位於加州。

泰迪.霍爾 Taddy Hall

紐約市廣告研究基金會(Advertising Research Foundation)策略長。

史帝文.考夫曼 Stephen P. Kaufman

哈佛商學院高級講師。曾擔任飛箭電子(Arrow Electronics)董事長和執行長,已退休。

史兆威 Willy C. Shih

哈佛商學院高級講師。曾擔任IBM、矽圖(Silicon Graphics)及柯達等公司高階主管。

馬克.強森 Mark W. Johnson

2000年,與克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見(Innosight),並擔任董事長。

孔翰寧 Henning Kagermann

德國思愛普公司(SAP AG)前執行長。

理察.艾爾頓 Richard Alton

哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員。

克提斯.萊辛 Curtis Rising

哈佛廣場伙伴(Harvard Square Partners)常務董事,該諮詢機構位於麻州劍橋,專長為非有機成長與領導評估。

安德魯.沃戴克 Andrew Waldeck

(awaldeck@innosight.com)

創見(Innosight)公司合夥人,公司位於麻州,從事創新與策略諮詢。

麥可.雷諾 Michael Raynor

德勤顧問服務公司(Deloitte Consulting LLP)董事。

馬修.威林登 Matthew Verlinden

麻省劍橋市國際策略顧問公司Integral經理。

麥克斯威爾.威塞爾 Maxwell Wessel

成長與創新論壇(Forum for Growth and Innovation)研究員,也是哈佛商學院的資深研究員。

羅立.麥當勞 Rory McDonald

哈佛商學院助理教授。

各界推薦
名人推薦:全球知名雜誌盛讚克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen

「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(TheEconomist)

「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)

「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(TheNewYorker)

本書提供給企業領導人的建議

「既有業者在破壞發生時的確該回應,但不必反應過度,結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上,持續強化與核心顧客的關係。此外,也可以成立一個新事業部,完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」

──哈佛商學院企管講座教...
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章節試閱
第九章

什麼才是破壞式創新?

What Is Disruptive Innovation?

引介「破壞式創新」理論二十年之後,該理論創始人與兩位作者撰文,重新檢視它究竟能解釋什麼,以及不能解釋什麼。他們認為,如果經理人不了解破壞理論的精髓,或是未能正確應用它的原則,就可能無法作出正確的決策。

克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen/麥可.雷諾 Michael Raynor/羅立.麥當勞 Rory McDonald

1995年,本刊提出破壞式創新理論,現在,當大家想到以創新帶動成長時,破壞式創新理論已成為一種有效的方法。許多小型新創公司稱讚它為引路明燈,連...
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推薦序
導讀 《哈佛商業評論》英文版編輯室

參透「破壞式創新」

克雷頓.克里斯汀生最為人所知的,是他的破壞式創新理論,他在其中警告大型的老牌公司,要提防太過擅長自己最強項的危險。他指出,為了提高利潤率和營收,這類公司往往會開發產品,以滿足他們最高階客戶的需求。儘管這個策略可能非常成功,卻意味著這些公司往往也會忽視要求較低的客戶帶來的商機,而後者最終可能形成遠大於前者的市場。因此,新崛起的企業可能引進較簡單、便宜的產品,因而廣獲採用(就是「破壞式創新」)。透過漸進式創新,該產品愈來愈精良,並移向高檔市場,...
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目錄
導讀
參透「破壞式創新」

第一章
掌握破壞式科技浪潮
Disruptive Technologies: Catching the Wave

第二章
顛覆危機
Meeting the Challenge of Disruptive Change

第三章
導正行銷歧途
Marketing Malpractice: The Cause and the Cure

第四章
誰殺了創新?
Innovation Killers:How Financial Tools Destroy Your Capacity to Do New Things

第五章
商業模式再創新
Reinventing Your Business Model

第六章
併購賽局新教戰守則
The New M&A Playbook

第七章
搶進未來的賺錢寶地
Skate to Where the Mo...
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