2011年是智慧型手機的時代，iphone在全球熱銷，不只臺灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力!原以為iphone只是曇花一現的韓國科技大廠，首次面臨了生存殊死戰，因為──「誰也不會記得第二名」！事實證明，模仿和市場偏安的「第二名策略」，已經行不通了。想要保持市場優勢，必須不斷創造革新，成為世界第一、時代第一！　

韓國企業常使用的「第二名策略」，就是不冒險採取先發制人的對應方式，而是等到市場變大時，再進場坐收漁翁之利，但這樣的模式卻在智慧型手機大戰中面臨了瓶頸。　 本書將帶領讀者了解蘋果是如何突破自我的限制，並深入蘋果、三星、LG企業，了解他們的市場策略和方向，也提供臺灣自有品牌一個不同的經營策略和參考方向。
※蘋果撼動了有外國產品墳場之稱的韓國市場，它究竟如何瓦解了三星和LG所構築的鐵壁江山？※想要奪回業界龍頭的三星，找回昔日榮耀的策略是什麼？
※因為錯誤的定位而陷入危機的LG，為求復活該如何改變？

危機與衝擊，往往能激發平時隱藏的企業競爭力。面對危機時的因應策略與重整方針，將使企業得以在危機中展現潛力。本書將揭露遭逢 iPhone 震盪的韓國兩大手機業者，重新整頓後呈現的不同面貌，並帶領讀者從最熱門的手機戰爭中，一窺韓國企業於處理定位及市場的策略。

作者簡介：

高麗大學企管系畢業、KDI 國際政策研究所企管學碩士（主修經營策略）。曾擔任每日經濟新聞記者，專長是分析證券市場中依據經營策略而形成的企業價值變化。　　作者在 iPhone 進攻韓國市場的前後撰有《蘋果衝擊》一書。書中闡述網路大國韓國，在面對西方智慧型手機快速發展，領導全球走向行動時代之際，遭受動盪衝擊的原因。　　其著作有：《蘋果衝擊》、《我夢想著百年企業》、《開拓綠色成長的礦脈》、《比課業更要知曉時事常識》、《與經濟報導遊戲的話可見論述》、《法學院成功策略》等書。