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像CEO一樣思考:經營大師傾囊相授企業飛躍的成長祕訣(二手書贈品)

商品資料

作者:卡洛斯‧戈恩|譯者:賴惠鈴

出版社:今周刊出版社股份有限公司

出版日期:2014-11-27

ISBN/ISSN:9789869067485

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:208

書況:普通

備註:蓋藏書章

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

讓人望眼欲穿的經營大師卡洛斯‧戈恩最新力作!
公開傳授讓日產汽車起死回生的經營方針與領導策略,
世界頂尖領導者唯一開班授課的經營教室書籍!

1999年,被喻為橫空出世的天生領袖卡洛斯‧戈恩接手幾乎破產的日產汽車,當時日產淨負債高達二兆五千億日圓,兩年內他讓日產轉虧為盈、營業利益率提高至4.5%,不僅如此還建立起日產傲視全球的「跨功能團隊」,全球已有多家企業紛紛效仿。本書從卡洛斯.戈恩經營日產汽車的經驗,公開在面臨危機、飛躍成長、企業聯盟、培養領導者等各式各樣的局面時所需要的領導能力,將這些理論實際用在幫助日產汽車重新站起。

*危機時期:務實、授權、勇氣可以幫助你擺脫滅頂困境。
*聯盟時期:不要畫大餅!要讓下屬真實地感覺到改革的進度和成績。
*飛躍時期:當一個生產故事的工廠,創造組織價值。
*如何培養領導者:讓每個下屬成為領導者,日常工作就變成他自己的事業。

戈恩認為領導者必須確實定義品牌,才能夠使得公司內外同心合力,書中充滿對於培養人才的熱誠,並且提出「讓每個員工都有領導的機會,這樣員工才會把工作當成自己的事業」的方法,顛覆傳統由下而上的領導方式。

我們可以在書中的案例中學習到分析判斷時如何思考、執行策略時要用什麼心態、訂定目標要站在什麼立場、帶領部屬要注意的技巧。

無論是企業領導者、組織的決策人、一般主管甚至是想成為主管的人,都可以從其中獲益良多。

作者簡介:

卡洛斯‧戈恩(Carlos Ghosn)

1954年出生於巴西。

曾經在法國米其林輪胎工作,1996年進入法國的雷諾汽車。

1999年出任日產汽車的營運長(最高執行責任者),擬定了日產重建計畫,讓陷入經營危機的日產起死回生。

2000年就任日產董事長,2001年就任執行長(最高經營責任者)。

2005年回到雷諾就任董事長兼執行長,

自2009年起擔任集團主席兼執行長。

譯者簡介:

賴惠鈴

因為想聽懂日劇裡的對白,所以開始學日文;因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作,所以開始當起自由譯者,過去生產文字,現在開始翻譯別人生產的文字。

譯有:《世界就是我的職場:日產總裁打造全球競爭力的七則成功備忘錄》、上《班前的黃金1小時:早上超效能學習術決定你的競爭力》、《職場非常識:工作沒有理所當然》……等書。

臉書專頁:https://www.facebook.com/tsukihikari0220

章節試閱
領導者應該要具有戰鬥的勇氣

要是無法達成目標就總辭—戈恩之所以在日產重建計畫中做出這麼強力的承諾,無非是因為日產真的已經陷入危急存亡的狀態。先提出三年這個期限,把目標明確地量化,再加上倘若未能達到目標就總辭的宣言,終於讓大家願意認真地正視這件事。花了十年的時間都無法讓營業利益率提高百分之一以上的公司高層,這次可是做出如果不能在一年內轉虧為盈、讓負債在三年內減少一半、並且在三年內讓營業利益率達成百分之四‧五的目標就要下台的宣言喔!聽到這樣的宣言,誰都會覺得「你這傢伙在說什麼啊?」。不過,正因為已經...
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作者序
上天派來拯救日產汽車的教世主

震驚世界的承諾

  一九九九年十月十八日,再過兩天就是東京車展,當著大批的媒體面前,有個男人正以倒水似的速度講著流利的英文,突然,從他口中冒出不甚流利的日文:「我也不知道接下來必須付出多大的代價和犧牲,但是,請相信我,我們沒有其他的選擇。」

  當時,卡洛斯.戈恩眼中看到的並不是記者們的身影,而是透過衛星轉播,隸屬於日產汽車集團的員工。那一天,戈恩發表的「日產重建計畫(NRP)」成為後來日產復甦的代名詞。解雇了二萬一千名員工、關掉日本國內五間工廠、將原本超過一千三百四十...
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目錄
序 上天派來拯救日產汽車的救世主
譯者序   受用無窮的四堂課
第一堂課
危機下的領導能力──領導能力要能72變
正是在危機下才要「授權」
領導者應該要「務實」
領導者應該要具有戰鬥的勇氣
小專欄1 看見日產汽車真正的實力

第二堂課
聯盟時的領導能力──在中國市場後來居上飛躍成長的原因
中國在戰略聯盟上優於日本
要促使合作成功的祕訣在於「心態」
介入市場時準備就是一切
小專欄2 戈恩式的全球化人才養成法

第三堂課
飛躍期的領導能力──「故事」孕育出品牌
品牌裡有公司的「保證」
宛如工廠般地推動「製...
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內容簡介
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