日本亞馬遜網路書店2006年度十大最佳商業書第5名
改變現狀,扭轉人生,就從本書開始!
把眾所皆知的「常識」都丟進垃圾桶,你的事業和人生才有希望
愛因斯坦說過:「所謂常識,不過是十八歲前收藏的偏見罷了。」當然,捨棄自己堅信不移的常識與價值觀的確需要極大的勇氣,尤其是年歲越長就越難。然而,所謂成長就是變化;而所謂變化,除了「捨棄」之外別無其他。
本書教您把先入為主對時間、金錢、看人等等的常識全部拋棄,有了劇烈的變化,您的人生將有所不同!
白花花的千元大鈔掉在地上,為什麼不要撿?
超越「常識」的逆向思考,引領您改變現狀、扭轉人生!
不加班薪水反而會增加?你以為最適合的衣服反而最落伍?
男朋友要從有女朋友的人下手?
這些違背常理的「常識」,卻是你事業和人生的新希望!
捨棄對於時間、金錢、識人的常識,增加你的變化值,
人生將會有意想不到的收穫!
愛因斯坦說:「所謂常識,不過是十八歲前收藏的偏見。」
當然,捨棄自己堅信不移的常識與價值觀,需要極大的勇氣,而且年歲越長越難。但成長就是變化,想要變化,除了「捨棄」,別無他法。
本書教你拋棄過去對時間、金錢、識人的看法,利用良性的逆向思考,產生劇烈的變化,您的人生將會因此大大改觀!
○男偶像的顛峰看髮型就知道
○自己會做的事不要做
○不浪費就沒辦法富裕
○殺價要殺過半,漲價要漲三倍
○不要選「適合自己的西裝」
○為了三年後的一百億捨棄眼前四十億
○為員工爽快的浪擲金錢
如果你對這些說法存疑,扭轉你人生的門扉就已經開啟了……
作者簡介:
安田佳生(Yoshio Yasuda)
Y Tube株式會社負責人。1965年生於大阪,18歲赴美於奧勒岡州立大學主修生物學。歸國後於Rcruit擔任業務工作,1990年設立Y Tube株式會社。主要以中小、創新企業為對象,展開經營策略與人才、營業顧問事業。透過提供獨創的新策略,並以此為基礎發展出來的工具製作與諮商,提昇許多公司客戶的業績。其準確的技術因此獲得經營者、上班族乃至學生們絕大的支持。
著作有《專家教你如何辨別有能與無能的人》《專家教你如何選擇工作與人生的方向》《專家教你看有發展與落沒的老闆》,皆為暢銷書,系列著作之銷售累計突破三十五萬本。
章節試閱
●不加班反而加薪
對於那些希望一天有二十五小時,一星期有八天,每天奔波有如走馬燈裡的上班族,我會這麼這麼建議。
「不要加班,改成週休三日好了。」
聽到這句話,大部分的人都會正色並怒火中燒的說:「開什麼玩笑!根本就是有工作所以才沒得休假啊!」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。
儘管如此,大部分的人會有這樣的反應,完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。
可是只要實際做做看便可知,減少工作時間絕非不可能。
儘管是已經束手無策,也一定有解決方案。不是沒有方法,只是工作過度,沒有多餘的心力去思考罷了。
增加休假會有很多好處。
首先,可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物,不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕,工作能量便會源源不絕,讓自己即便在極短的時間內,也都能集中精神的工作。更進一步的,假日的體驗,也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。
要提高工作效率,就必須好好的休息。
「忙得沒辦法休息」或「不能減少工時」的人,就我而言,這是對於工作量和工作時間無法調配者的藉口。
工作做不完,人就會想「假日加班應該就可以解決了」,然後真的利用假日去加班,這是最不可取的。
相對的只要不加班而改為週休三日,工作時間便會減半。一旦時間減半,不管再怎麼努力工作也一定做不完。
這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用,人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。
在此最需要的就是「思考的時間」。
沒有休息的持續工作,光是做完眼前的事就已經精疲力盡了,根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做,熟了速度當然也會快一些,只是能快多少大概也都猜得到,完全無法治本。
如前述,跟別人做同樣的事花更多時間是沒有辦法解決問題的。
要大幅刪減工作時間卻維持成果,就必須要有「強烈的改變」。
而尋找「強烈改變工作的方法」,便是成長。因此,為了思考就必須休息。在這個前提之下,過去花七天才能做完的工作該怎麼樣四天就做好?這就要利用休息的三天好好思考。
以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
這樣的作法當時可能實際上多少有些成效,但現在沒有任何策略,只是一味的到處跑,是不能再期待有什麼顯著的績效了。
「跑之前先停下腳步思考策略」。唯有動腦,才能讓「腳」活起來。
人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書,只是靜靜的待著,他自然就會「思考」一些什麼。
拿棒球來比喻,工作就等於上場比賽一樣。不練習,光是不斷的出場比賽,球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊,就無法在場上勝出。
同樣的道理,人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能,但如果只是單純的做好日復一日的工作,則根本無法進步。
為了提昇工作技能,就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」,正是深思熟慮,或是思考大幅提昇成效的方法。
日本企業普遍開始實施週休二日是不久前的事,但即便增加一天休假,日本經濟也沒有因此瓦解。
該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提昇呢?當然就是要下些工夫,透過改變工作的方法,最終提昇商品或服務的品質。
●先從「借錢」開始
「現在中小企業最欠缺的是什麼?」
提出這種問題的人,可能期待從我口中說出「人才」、「商品競爭力」與「商業型態」的回答,但我的答案卻是不一樣的。
現在中小企業最需要做的是:「借錢」。
可能會有人認為現在都什麼時候了還痴人說夢,但這卻是事實。
股份有限公司的運作原本就是由老闆運用股東等資本家集資的金錢,獲利之後再以「配股」的方式還原給股東。
因此,資金該怎麼運用,以及能夠增加多少就全繫於老闆的能力。
如果你是資金一億元的股東,看到老闆將這一億小心翼翼的放在金庫裡,或者是存在銀行裡賺0.5%的利息,你會給他什麼評價?
如果是我,馬上就炒這個老闆魷魚。
可是,大部分的中小企業老闆卻正因為「股東=老闆」,而採取同樣的模式。也就是將珍貴的一億圓「壓箱寶」存放在那裡,一塊錢也不少的完全沒有妥善運用。
但壓箱寶不用就沒有意義。如果擔心「把壓箱寶給用了,一旦失敗不就一切成空」,那最好趕快把公司收起來別經營了。
甚至,只要公司的業績安定,大部分的經營者都會認為「既然很安定,就沒有必要借錢」。然而就是安定的時候才應該借錢去搏一個大的輸贏。
不管是成長得多麼好的公司,只要是中小企業,就沒有公司可以在完美的策略下,將商品無遠弗屆的賣到市場的極限。換句話說,不管成長得多麼穩定的公司,為了再進一步提昇業績的方法是應有盡有。
這種說法幾乎無可避免的絕對引來「借了錢要投資什麼」的問題。
最確實的投資對象莫過於「人才」、「資訊」和「品牌」。
為什麼說投資這三項最有效呢?因為有可能產生幾十倍、幾百倍投資效益的,只有人才、資訊、和品牌,如此而已。
●男朋友要從「有女朋友的人」裡找
那要怎麼樣才能掌握住好男人呢?
我們公司內部的女性員工常常跟我說「沒有男朋友」,正是所謂「要找好男人,不要從單身自由的男性裡找,反而要從死會的男人中找!」
大部分哀嘆沒有男朋友的女性,都將已經死會的男人排除在考慮之外。
可是「真正的好東西」,可不會老留在市場上。再怎麼在沒人想要的,換句話說就是沒女朋友的男人中找,一輩子都不會遇到想要交往的「好男人」。
如果想要抓到一個好男人,就要從已經有女朋友的男人之中來找。這是鋼鐵守則。
只不過,這可不是叫你去掠奪。
發現好男人,不要強取豪奪,而要先「預約」。
之後為了提高或然率,不要只鎖定一個人。找出十個左右覺得不錯的男人「預約」起來放。只要一年,十個裡至少五個會跟女朋友分手。
重要的是要先佈局,讓他跟女朋友快分手的時候跟自己聯絡。
可以是事前經營朋友關係,並跟目標的友人先套好招;或者是積極的當他的愛情顧問。只要先建構好這些關係,就不需要為了找好男人而在聯誼之間疲於奔命。
女性常為了流行的皮包或口耳相傳的蛋糕不惜排隊等待,既然這樣,我覺得掌握一個好男人最聰明的方法就是「預約等待」,不知大家以為如何?
只要是人,誰都喜歡穿適合自己的衣服。
不管是多麼隨性的人,應該都不喜歡穿著明顯不適合自己的衣服出門。這就證明再不以為意,其實還是有自己的堅持。
就算是看起來對打扮完全沒有興趣的老先生,很多人還是對領帶的顏色或花色有著強烈的我執。
老實說,我本身原本也對服裝有很強烈的堅持。
二十五歲以前,我對西裝的流行感有極大的興趣。但在進入而立之年後,開始發胖也是一因,我對流行的熱度也相對逐年下降。
即便如此,我還是覺得我的打扮應該還算過得去。不管是西裝或領帶都是名牌,而且都是照著我的喜好去選的。
可是有一天,有生意往來的公司老闆卻丟給我一句不可置信的話。
「你幹嘛老穿那麼遜的衣服!」
老實說,我生氣了。
的確,說這句話的老闆是非常時髦的人。可是我穿的也不是隨隨便便的西裝啊!就算不算時髦,我也相信至少不算太差。
「我幫你選西裝啦!」心不甘情不願的跟著他走,但我其實暗自思忖:「我適合什麼衣服我自己最清楚,你選的一定不適合我!」
果然不出所料,試穿了他選的西穿,怎麼看就是不搭我的調。
即便如此他還是要我「乖乖的聽他一年話」,因此我決定忍耐一年。
穿著不適合自己的西裝過日子真的很丟臉,我著實相當忍耐。
就這樣過了約定的一年,我終於獲准穿回自己的西裝。
自己選的固定的西裝。我開開心心的穿套進衣袖。可是,看到鏡子裡的自己時,我竟為我太過的土樣而目瞪口呆。
「我竟然敢穿成這樣出現在人前。」我真心這麼想。
託他的福,我現在常被稱讚為時髦的人,但秘訣卻在於不自己選衣服。讓品味好的人選,當然相對的也會變得時髦。
雖然有時候別人會推薦不適合自己穿的衣服,我也還是穿。因為我終於知道衣服不是要穿自己適合的,而是要讓自己去配合流行的衣服。
經營跟流行的重點都一樣。確信自己一定沒錯那一層濾網,有時可能就是一種阻礙。
不可以選合於公司目前事業與規模的戰略,因為那跟遜色的歐吉桑一樣。
如果有大賣或讓業績成長的策略,就要讓組織、事業、甚至公司名稱都做改變。一直選擇適合現在公司的策略,公司就會停滯而不進化了。
配合策略改變公司名稱。那正是從流行學到的經營真理。
●不加班反而加薪對於那些希望一天有二十五小時,一星期有八天,每天奔波有如走馬燈裡的上班族,我會這麼這麼建議。「不要加班,改成週休三日好了。」聽到這句話,大部分的人都會正色並怒火中燒的說:「開什麼玩笑!根本就是有工作所以才沒得休假啊!」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。儘管如此,大部分的人會有這樣的反應,完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。可是只要實際做做看便可知,減少工作時間絕非不可能。儘管是已經束手無策,也一定有解決方案。不是沒有方法,只是工作過度,沒有多餘的心力去思考...