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商業關鍵思考:經濟學人集團前副總裁嚴選!100個你應該放在桌邊,隨時應用的基礎商業理論(二手書贈品)

商品資料

作者:傑瑞米.寇迪|譯者:黃怡雪

出版社:好優文化

出版日期:2015-11-05

ISBN/ISSN:9789866133985

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:240

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

經濟學人集團前副總裁嚴選!
讓你快速擠身商業人士的100個關鍵思考!
就算是要打拚,也要知道方法
掌握關鍵思考,才想得出有效的策略


100個關鍵商業思考,超過150位經典大師,70張精華圖表,讓你即使是從0開始,都能夠抄捷徑、立即上手商業人士必懂的戰略思維。

從二○世紀管理大師戴明的質量週期,到豐田的kaizen(改善)策略,
從麥可波特的五力分析,到金偉燦和勒妮•莫博涅的藍海策略,
從六頂思考帽,到BCG模型,
從教你如何安排銷售策略的MATE模型,到線上銷售的10C。

不管是經理人、或是行銷人,或是業務人員,
要思考戰略,要先掌握方法!
由前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米.寇迪(Jeremy Kourdi)精選,
最實用、最經典、商業人士必備的100個商業思維,
讓你踩在巨人的肩膀上,規劃出屬於自己的大未來!

◎前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米.寇迪專業精選!

本書作者傑瑞米.寇迪(Jeremy Kourdi)曾在經濟學人集團擔任副總裁,他不但曾經與匯豐銀行、培生集團、利樂公司(Tetra Pak)、資誠聯合會計師事務所等著名企業進行合作,也曾與知名的學術機構倫敦商學院、洛桑國際管理學院(IMD)共同進行專案。他的文章散見於著名的《泰晤士報》、經濟學人智庫。

傑瑞米.寇迪擅長為閱讀時間有限的高階經理人提供各種資訊服務,幫助忙碌的經理人隨時補充各種商業知識。如果你希望在最短的時間內,掌握最精華的商業理論,晉身成為老練的商務人士,傑瑞米.寇迪嚴選的這100個商業理論,會是你最好的選擇!

◎踏入商業世界的最佳捷徑,快速掌握120位大師的經典思維

要探究要怎麼樣讓工廠製程更好、工作的流程更順暢,我們除了可以參照豐田的在製造方面的管理概念,也可以回顧二○世紀管理大師戴明的質量週期;要更精準地掌握市場,除了參照麥可波頓的五力分析,也別忘了回顧金偉燦和勒妮•莫博涅的藍海策略,以及超實用的BCG模型;要讓自己的思考方式更靈活、更精準,除了可以嘗試思考大師狄波諾經典之作《6頂思考帽》,或許也該透過《囚犯的兩難》來掌握賽局理論的基礎;思考銷售策略時,或者可以參考MATE模型,或是線上銷售的10C理論……

超過120位大師的經典思維,超過70張經典圖表,不但讓你想策略有方法,也讓你工作更有力!

◎想不出好點子的時候,就借用大師的大腦吧!

不管是業務、行銷人員,或是在現場的工作人員,或是管理、領導階層,都可能會有想不出好點子、無法解決問題的時候。此時與其天馬行空的胡思亂想,不如借用本書中120位大師的優異大腦吧!跳開自己的小框框,用大師們的方式來思考!不但讓你更有效率地掌握解決問題的方法,也讓你用更快的速度突破難關。

本書收錄由前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米.寇迪(Jeremy Kourdi)精選,最實用的100種商業工具。透過作者的篩選與整理,我們不但可以掌握商業領域的發展與變化,也能夠在最短的時間內,掌握這些實用工具,學會思考的方法。

作者簡介:

傑瑞米.寇迪◎Jeremy Kourdi

財經作家、企業顧問與高階主管教練。

曾經和匯豐銀行、培生集團、利樂公司(Tetra Pak)、資誠聯合會計師事務所、倫敦商學院、洛桑國際管理學院(IMD)等知名國際企業與機構一起合作專案。

曾擔任經濟學人集團資深副總裁。離開經濟學人集團後,自行創辦管理顧問公司。

除了協助經理人發展經營策略、做出更好的決策與提升領導力之外,他與他的團隊也針對閱讀時間有限的高階經理人提供各種資訊服務,幫助忙碌的經理人隨時補充各種商業知識,這些財經資訊服務包括:研討會摘要、個案研究、專題分析文章、銷售資料、演講、書籍、工作用書與訓練資料、網站資料與研究報告等。BBC曾經採訪過他,他平常也為《泰晤士報》、《倫敦標準晚報》(London Evening Standard)、經濟學人智庫(Economist Intelligence Unit)供稿。

著有《有效的決策》(Effective Decision Making)、《企業策略》(Business Strategy)、《培訓的要素》(Coaching Essentials)等20多本書,已被翻譯成15種語言。

譯者簡介:

黃怡雪

兼職從書籍翻譯工作,譯著有 《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《老闆真的說可以嗎?決定管理到不到位的暗示心理學》等。

章節試閱
發展影響力與篤定的領導風格

在鞏固結果與關係的同時提供支持與挑戰

無論你是要提出回饋、販賣產品或是想法,發揮影響力都需要對於你的行為如何影響其他人有一定的了解。

總覽

每個人都會有自己的個性,那是出於天性和教養的成果,而且個性大多會維持不變。不過,行為可就不一樣了:它是很彈性的,可以受到成長與提升。根據溫暖或冷漠、支配或服從等不同條件、把行為(你自己和其他人的)列入考量會很有用。

• 溫暖意味著給予支持、開放、正向、有同理心、有建設性以及有魅力,不僅僅是「友善」。

• 冷漠意味著有所猜疑、疏離,沒...
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目錄
Leadership領導力
1.教練的GROW模型
2.高效人士的七個好習慣
3.銷售程序
4.問題解決的惠特默模型
5.探索與消弭風險
6.湯瑪斯基爾曼的衝突解決模型:自信與影響力
7.優點、缺點、機會、威脅分析
8.科特勒領導改革的八階過程
9.創新的熱點 
10.調和文化差異 
11.情境思考法 
12.信任循環的驅力與信任 
13.情緒智商 
14.力場分析 
15.大腦、心思與直覺 
16.情境領導(領導風格) 
17.問題解決的技術 
18.比率分析 
19.有關生命週期的資訊 
20.訂價 
21.平衡計分卡 
22.深潛原型 
23.150的規則 
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