人人都渴望足夠的智慧,
以淬鍊恰到好處的自信、穿越世事變動的樂觀,
以及時時充滿感謝的心境。
智慧其實隱身看似簡單的故事裡。
它或是真實人生經驗,或是睿智寓言,
且看黑幼龍一一爬梳故事背後的深意。
一則發人深省的故事,總令人印象深刻,因此,無論說服別人或自己,透過故事,往往具有最佳效果。
在《黑幼龍的心靈雞湯》中,作者以一貫充滿耐心的口吻,說生活中的人際互動、過往的新聞或是簡單的寓言故事,從一則則小故事出發,提醒讀者謹慎建立人生態度、培養自信、以樂觀目光投射每件事,同時,更別忘了關心別人、好好與人溝通,以點滴累積心靈的富足。
作者簡介:
黑幼龍
河南滎陽人,美國羅耀拉大學碩士。曾任休斯飛機公司經理、宏碁電腦公司副總經理、光啟社副社長。一九八七年引進全球知名的企管訓練課程「卡內基訓練」,幫助企業發揮人力資源潛能,增強企業競爭力。現任卡內基訓練大中華地區負責人。
章節試閱
點燃手中的蠟燭
我讀過一篇如詩歌般優美的文章:
當我張開眼睛,看到社會這麼混亂,充滿了罪惡、貪污、腐敗、衝突、仇恨,甚至於對立。我會問第一個問題:「爲什麼會這樣?」(Why?)
當我閉上眼睛,想像這世界能變得多好?充滿和平,人與人之間和睦相處,所有的人都能發揮愛心……我會問自己:「爲什麼不能做到呢?」(Why not?)
想一想,你是不是常常讓自己處於「睜開眼睛」的狀態?心裡是不是一直想著「為什麼會這樣」?我們何不扭轉一下觀念,閉上眼睛想像,這個世界能變得多麼美好,問問自己「爲什麼不能做到呢」?
相信你我都聽過一句名言,那就是「與其詛咒黑暗,不如點亮燭光。」我們可以選擇自己想要過的生活,一種是天天咒罵看到的亂象,怨恨為什麼會碰到這樣的壞事;另一種是挺身而出,動手改善所處的局面。
我們生活在同樣的年代,同樣的社會,甚至遭遇同樣的打擊。像近來發生的四川大地震,還有緬甸風災、莫拉克颱風所造成的災害,這些事情讓許多人的生活蒙受其害。但在這些令人難以承受的事件發生時,「詛咒黑暗」和「點亮燭光」這兩種面對問題的態度,一直存在人群之中。有些人會不停的抱怨,悲嘆爲什麼老天要讓這麼糟糕的事情發生;另一種人則是動手點燃了自己手上的那根蠟燭,伸出援手。
災難發生時,許多善心人士慷慨捐款,付出自己的時間或勞力,協助災後重建,他們的愛心,都是不求回報的。沒有人希望災難發生,但當不可控制的災難和痛苦來臨時,我們應該問自己能做什麼?點燃自己的那根蠟燭以後,你會發現,最大的受惠者其實是我們自己,第二個受惠者才是我們周遭的人。
讓我們從今天開始,點燃自己手上的蠟燭,好不好?
團隊精神是致勝關鍵
我從學生時代起,就非常喜歡打籃球,也很愛看球賽。後來,漸漸的不打球了,但還是很愛看球賽。像NBA籃球賽我就蠻常看的,它的球員選拔方式很特別,球隊會在每年季末重新選拔球員,最後一名球隊擁有從新秀選拔會中,優先挑選球員的權利。由於每一支球隊都會面臨舊球員因不續約離隊,跟加入新球員的情形,所以在球員重新洗牌後,每年都會有新的陣容,也會有不同的競爭力出現,不會有冠軍總是落在某些球隊的情形出現。
NBA球賽每年季中,還會從東西區各球隊中票選出一支最佳明星隊,這是依據記者票選,和民眾上網投票的結果,統計出的最頂尖球員組合,然後將這些最厲害的球員集合在一隊後,跟各球隊比賽。
這種性質的比賽結果卻常常出人意料。明明是集最佳球員於一隊的明星隊伍,在比賽時卻常輸得一敗塗地。這是因為籃球比賽比的是團隊默契,而不是靠個人技巧。從球隊比賽聯想到企業營運,也是一樣的道理。企業營運也是要靠團隊精神,一間公司裡的部門間合作得不太愉快,或者是存在著心結的話,這家公司的成功機會就會非常渺茫,工作進行起來,也會很不順暢。
經營企業就像球隊參加比賽一樣,在比賽進行的時候,只要是球員間有一點不愉快,默契就會出現問題。然後不論是在傳球,進攻、防守、交換防守這些需要團隊默契的動作,在執行時都會發生障礙,影響到整個球隊的表現。
公司就像是一個球隊,想要在比賽中獲勝,就一定要有團隊精神。希望我們都能好好的記住這一點。
把注意力轉移到別人身上
有一天,一位外商公司的人力資源部門總經理問我:「你什麼時候會再辦經理人的訓練?我要派人來上課。」我問他:「怎麼突然問起這件事?」他說:「我們之前有一位經理到你們這兒受訓,回來以後整個人都變了。我覺得他變得比較開心,比較有工作熱忱了。」這位總經理的意思是說,他手下的這位經理以前常常悶悶的,個性滿孤僻的,工作是很努力,但總感覺他整個人是不快樂的。
工作總是充滿了競爭與壓力,該怎樣做才能樂在其中,讓自己就算是處於壓力下,卻不覺得很痛苦,順利的度過每一分鐘呢?
卡內基提供了我們一個線索。他認為,我們應該對別人多感興趣一點,不要把注意力都放在自己身上。當我們把注意力轉移到別人身上時,我們就會自然而然的快樂起來,工作也會變得很有意思。
這一點容不容易做到呢?我必須坦白的承認,真的不容易做到。人如果沒有特別約束自己的話,一定會自然而然的,只對自己感興趣,關心的也會是自己。當我們拿到一張團體照,我們會先從照片中找誰?一定是自己。每個人都一樣,因為人最關心的是自己,最感興趣的也是自己。我還記得學生時代,一群朋友們出遊後,有拍照的人會讓大家登記加洗照片,每個人選購的團體照,一定是自己也在其中,才會購買,沒有人會想買自己不在其中的照片。
對自己感興趣是人的天性,但我們一定要有所自覺,盡量練習把注意力轉移到別人身上。人如果只把注意力集中在自己身上的話,久而久之就會對任何事情漠不關心,覺得做什麼事情都是了無生趣。我們應該主動而正向的去與他人交往、分享、互動,當你做到時,你會覺得很快樂,人際關係也因此提升,同時也從溝通當中得到許多樂趣。
我自己就有這種經驗。在我的孩子都還是青少年的時候,我開始要求自己對他們感興趣,和他們一起聽音樂、打球。經過一段時間後,我發現他們變了,變得知道上進,會讀書。而我自己也變得更開心,更少發脾氣了。
所謂熱忱的態度,就是盡量把注意力放在別人身上,並站在他人的角度上,多為對方著想,能做到這一點,就是我們最快樂的時候。希望我們都能朝這個方向盡量努力,多多去適應。
與人合作的樂趣
十幾年前,我的大兒子黑立言在耶魯大學念研究所的時候,我去探望他,然後一起參觀校區。耶魯的校園風景很美,有許多的樹和草地,大部分的建築物都是以紅磚蓋成的,還有一個很大的紅磚教堂,我們還走到一個湖旁餵食加拿大雁。
這是我第一次看到一大群加拿大雁,這些不怕生的雁子停在草地上啄食,突然一隻雁子發出了訊號,所有的雁子聞聲,很有默契的一起飛了起來,牠們在空中盤旋了一陣子,接著排成一個「人」字隊形,就飛走了。
親眼看到加拿大雁群的飛行,讓我想到一些有關雁子的故事。專家曾經針對加拿大雁的飛行做過研究,一群加拿大雁,要飛過漫長的路程,才能到溫暖的地方,在沿途上,排成的人字隊形,可以為牠們減少70%以上的空氣阻力。所以,我們看到的人字隊形,就是雁子們發揮團隊精神的象徵。在飛行當中,如果有一隻雁偏離了隊伍,牠會立刻感受到空氣阻力變大了,就會再度回到雁群飛行的隊伍中。雁群在飛行時,彼此之間有著很好的默契,那就是當領航的雁子在最前方飛行時,在後方飛行的雁子會不時鳴叫,為領航雁加油打氣;如果領航的雁子飛累了,其他雁子會遞補上去,帶頭繼續飛行;還有,在飛行時,如果有雁子受傷了,或是掉落地面了,會有兩、三隻雁子陪牠降落地面,照顧到痊癒歸隊。
加拿大雁的飛行模式,常被運用為管理課程的案例:當一個團隊合作愉快,配合良好的時候,面臨的工作阻力會比較少,工作推動的效率也會比較高;當有人想單打獨鬥,不顧及別人的感受,應該很快就會遭遇到阻力。而這也剛好是我們最弱的地方。
在我們的成長過程中,大部分時間都放在考試、補習、升學上,與人互動及合作練習的機會本來就很少,我們的父母、老師也不鼓勵我們去碰這些。如果再加上學校裡有大量的考試和補習,累積出來的壓力,就更沒有人去管,於是我們都變成離群的孤雁,飛的時候阻力好大。
缺乏團隊合作訓練的年輕學子們,一旦有機會接觸到這類培訓,都會深深喜歡上與人合作的感覺。在卡內基訓練為中學生和大學生開設的青少年班課程中,讓學生們覺得最有樂趣、最喜歡的,就是團隊合作的練習專案。這種缺乏已久的感受,一旦獲得,就會讓我們像是如獲至寶般,愛不釋手。希望你我在未來都能夠多多重視團隊合作,多為自己製造一些與人互動的合作機會。
及時給予他人讚美
有些事情,只要烙印在腦海中,就永遠也不會忘記。在將近五十年前,《中央日報》副刊刊登了一篇文章,這篇文章的內容,我到現在還記得。奇妙的是,這篇文章和我現在做的卡內基訓練工作有這麼直接的關聯,不知道這算不算是一個巧合。
這篇文章的題目是〈語言中的鑽石〉。意思是說,話語中真誠的讚美,就像是語言中的鑽石。文章中有兩個故事,我到現在還記得很清楚。
其中一個故事是說,有一個五、六歲的小孩,非常頑皮。因為太頑皮的關係,常常打破東西,一天到晚惹禍。有一天,這個孩子突然變得好規矩,乖乖的吃完了飯,還把用過的餐具拿到廚房的洗碗槽,媽媽看在眼裡,覺得很好,但沒有表示什麼。
到了晚上,孩子在床上睡覺,媽媽幫他蓋好被,把燈關了,正準備走出房間時,她聽到孩子很小聲的說:「奇怪,難道今天我不是一個乖孩子?」媽媽聽到以後,心頭一震,她覺得很後悔,為什麼沒有在孩子表現好的時候,及時讚美他呢?這位媽媽想,以後這孩子會不會越來越缺乏改變的動機呢?如果真是如此,那多麼可惜。
這個故事讓我想到,無論是家人、朋友,或是同事,當你看到他有一個較好的表現,或是有了一個自我突破的行為時,應該馬上給他鼓勵和讚美,不要等到他做的很完善才讚美,這是一件很重要的事。
為什麼有些人上完卡內基訓練課程後,會讓周圍的人覺得他彷彿是脫胎換骨?其實就是跟讚美有關。在卡內基課程中,當學員站在台上,分享他的進步或突破時,這時講師會馬上給予這位學員讚美;同學們也會報以熱烈的掌聲;下台後,他的學長也會給予他回饋。於是他會想「我真的可以做得到呢,好,那我下禮拜還要再做」,然後像這樣,經過一週又一週的分享和讚美,12週以後的他,真的就有了好大的改變。
我覺得,及時給予他人讚美,是一件非常重要的事情。希望你我都能夠確實的去做。
主動鼓勵別人
上一篇文章提到,我在《中央日報》副刊看到的這篇文章,叫做〈語言中的鑽石〉。在這篇文章中,還有另一個故事,這個故事真是令人感觸良多啊!
故事是說,在一個小村莊裡,有一位賣豬肉的屠夫。他看起來很兇悍,常常是一副很生氣的樣子,所以大家都有點懼怕他。
後來,屠夫死了,有一位鄰居安慰過來他女兒。鄰居說:「妳不要難過了,其實我瞭解妳爸爸,他是個面惡心善的好人。」屠夫的女兒聽到這句話後,張大了眼睛,瞪著這位鄰居看,把這位鄰居嚇壞了,直想著,自己到底說錯了什麼。屠夫的女兒說:「你為什麼不早一點講?我父親一直到臨死的時候,都覺得自己人緣很差,是一個沒有人喜歡的人。如果他能在活著的時候,聽到你這樣講,該有多好。」
在我們人生中,難免有些覺得遺憾的事。像這位屠夫的鄰居,他可能會覺得內疚或遺憾,然而事到如今,說什麼已經都太晚了。他應該早一點去跟屠夫說:「我覺得,其實你有一顆善良的心。」而且,講出這些話,對他來說沒有任何損失,但是對屠夫而言,卻有非常重大的意義。
我想,你現在應該可以感受到,為什麼那篇刊在《中央日報》副刊的文章,我五十多年來都不曾忘記,直到今天還成為我所追求的一個理想。
我認識卡內基訓練課程後,發現這種訓練所強調的就是要誠懇、要慷慨,要常常鼓勵別人,大方的讚美別人。原來這個觀念在五十多年前,就隱約存在我的心中,真是冥冥中的巧合。
希望你我都不要在人生中留下遺憾。
讓周圍的人覺得快樂
我要和各位分享一部電影,片名是「一路玩到掛」(The Bucket List)。這部電影名稱看似膚淺,會讓人誤以為是部喜劇電影,其實主題意涵非常深。英文“bucket list"指的是人死之前,把想要做的事列出來的一份清單。
故事是這樣的:有兩個老人,一個是擁有十五家醫院、私人噴射客機的億萬富翁;另一個是生活窮苦的黑人汽車修理工,每天的工作就是鑽到汽車下面,修理一輛又一輛的汽車。這兩個老翁都得了癌症,住在同一間病房,都剩不到一年的時間可活。
有一天,這位黑人動手把自己死前想做的事寫了下來,億萬富翁看到這份清單,認為這個點子實在太好了,他擁有這麼大的財富,連歐洲都有別墅,還有自己的噴射客機,現在還真該去做自己這輩子想要做的事。於是,兩人就相約開始進行。他們做了哪些特殊的事呢?例如,他們一起去開賽車,像個小夥子一樣,嘻嘻哈哈的,邊說些挑釁的粗話,邊比誰開得快,有時候還讓車身擦撞一下,阻擋對方的去路,這是他們其中一個願望;他們想到喜馬拉雅山山頂,於是就坐直升機,來到冰天雪地的半山腰休息站,過過乾癮;他們想到非洲打獵,但是現在的環保法規規定,不准狩獵,他們就在非洲草原上,對著天空開兩槍,過過癮。
要特別說明的是,這個黑人雖然是汽車修理工,但是,他的學問豐富,知識淵博。在和億萬富翁相處時,他會說許多常人所不知道的知識。例如,他會在吃魚子醬的時候,告訴億萬富翁說,鱘魚臨死以前不能受到驚嚇,一旦被嚇到,牠的身體會分泌出毒液,取下來的魚子就不能吃;有人問他,無線電視的發明者是誰,他立即回答,要看你問的是哪個國家的人,如果問的是義大利人,他會說是馬可尼(Guglielmo Marconi);如果問的是美國人,他會說是尼可拉‧特斯拉(Nikola Tesla),這個汽車修理工的知識就是這麼淵博。
他們其中的一個願望,是去看金字塔。到了埃及,他們站在金字塔前,此時,夕陽西下,天空一片豔麗的紅色。黑人汽車修理工突然變得嚴肅起來,他一本正經地跟億萬富翁說:「你知道嗎?埃及有個傳說,那就是人死後,靈魂到了天堂門口時,會被問到兩個問題,你的回答能決定自己是上天堂或下地獄,想聽聽看是什麼樣的問題嗎?」億萬富翁就說:「好啊,你說說看,是什麼樣的問題?」然後黑人很嚴肅地繼續說:「第一個問題就是,你在這個世界上的一生快樂嗎?」這個富翁擁有這麼多財富,他有別墅,有私人飛機,卻說不上來自己的一生究竟是否快樂,他覺得有點尷尬。但是因為他很想知道第二個問題是什麼,於是很勉強的回答說:「是的,我找到了快樂,第二個問題是什麼?」黑人還是很嚴肅地說:「第二個問題就是,你這輩子有沒有幫助別人,讓別人更快樂?」億萬富翁聽到這個問題之後,撇撇嘴,說:「問這個幹什麼?」,但面對黑人嚴肅的態度,他勉強的說:「我不知道,我不知道別人怎麼看我,你去問他們。」
為什麼這個億萬富翁無法回答這個問題?原來,他是一個很嚴苛,一天到晚找員工麻煩的老闆;他沒有朋友,離了四次婚;只有一個女兒,但是已經斷絕了來往;所以一旦面臨這個問題,他真的答不出來,甚至會覺得很討厭。
埃及人是最相信死後生命的人,他們的傳說認為,人死後,靈魂到了天堂門口,神不會問你在世界上做了多少好事,幫了多少窮人的忙,建立了多少慈善的事業,而是會問你快不快樂?有沒有找到快樂?第二個問題就是,你有沒有幫助周圍的人,讓他們覺得快樂?這些周圍的人是誰?是你的家人、同事、朋友、同學,還是鄰居?
我們每個人都應該思考這兩個問題。想一想,我們的生活如果一直維持現有模式,天天忙於求學、工作,只是規律的執行每天應該做的事,不去管週遭發生了什麼事,這樣能保證自己會快樂嗎?或是這樣下去,能夠幫助周圍的人找到快樂嗎?我想答案是不確定的。除非我們能自我要求,除非我們能增進溝通能力、人際關係,還有待人的熱忱,這樣,我們被問到這二個問題的時候,才會說:「我找到了快樂,我也確定幫助了周圍的人,讓他們更快樂。」
有趣的聯想是,自己悶悶不樂的人,很難幫助別人更快樂。而那些常幫助別人更快樂的人,自己也一定更快樂。
貴人就在你身邊
卜朗姆(Charles Plumb)曾是美軍的戰鬥機飛行員,在越戰期間出過75次戰鬥任務。他的第75次任務是從小鷹號航空母艦起飛,進入北越境內時,遭飛彈擊中。他跳傘落地後,被越共抓到,成為戰俘。被囚禁的六年間,他受盡了人間最悲慘的折磨,像是被關水牢、虐待、被烤問……等等,當他被釋放時,整整瘦了45公斤,整個人變成了皮包骨,就像集中營的犯人一樣。
回到美國後,有一天,他和妻子開車穿越中西部旅行,他們在某個小鎮的旅館放下行李後,就到旁邊的餐廳內用餐。這時,突然有個人走過來,對他說:「您一定是卜朗姆少校吧!」他覺得很驚訝,在這個小鎮裡,居然有人認識他。這個人繼續說:「我也在小鷹號上工作,不過您是高高在上的飛行員,而我是在艙底下折降落傘的人。」這個人離開前,笑著說:「那天,您的降落傘很有用吧!」聽到這句話,少校心裡想:當然有用,如果降落傘打不開,我早就死了。
卜朗姆回到房間後,徹夜難眠。想當年,他是穿飛行裝,圍白絲巾,戴著太陽眼鏡的帥氣飛行員,當他坐在軍官俱樂部,吹著冷氣,喝著清涼飲料時,這個摺降落傘的小兵在悶熱的艦艙下層,做著卑微又無趣的工作。摺降落傘的工作看似無趣又單調,但如果在摺疊的過程中疏忽了某一處,緊急時刻可能就會打不開,飛行員就會跌個粉身碎骨,一命嗚呼。
回想當年神氣的卜朗姆,看到這位折降落傘的小兵向他行禮的時候,他很可能根本不屑一顧,沒想到這位小兵,竟會成了他的救命恩人。
其實,我們身邊也有很多貴人,雖然不至於像卜朗姆的故事那麼戲劇化,但是,有些人在特殊狀況下,的確會變成我們的救命恩人。空中小姐就是很好的例子,在飛機出事時,她們所扮演的角色,就像是摺降落傘的小兵。平常空中小姐給我們的印象,就是在乘客下飛機時,會站在機門旁面帶微笑,還會對乘客鞠躬,說一些問候語。大多數的乘客往往是面無表情,一言不發的離開飛機。自從我聽過這個故事之後,下飛機時,一定會向空姐打聲招呼,或是微笑回應。
《EQ》一書上說,如果飛機上所有人能合作無間,就可以減少四分之三的重大災難。飛機上是如此,把眼光放到日常生活中,也有很多為我們摺降落傘的人。以大樓管理員或警衛為例,他們的工作看似不起眼,但倘若有了疏忽或閃失時,我們的安全或生命財產就可能會蒙受莫大的損失,這些人就是為我們摺降落傘的人,所以我們應該對他們付出一些關心。同樣的,我們的同事、朋友或是家人,也都是為我們摺降落傘的人,我們也應該對他們付出更多的關懷和關心。希望大家能謹記這一點:那些常被我們疏忽,或是沒有放在心上的人,往往就是我們的貴人。
回報恩人的最佳方式
你看過「搶救雷恩大兵」(Saving Private Ryan)嗎?這部電影,我看過3次。第一次是在電影院裡看的,之後在電視重播時又陸續看過兩次。
讓我來簡單的說一下這部電影的故事。
二次世界大戰期間,美軍的軍務局有一群義工,這群義工多半是一些媽媽太太,她們負責處理殉職官兵的訊息,並寫信向其家人致意。
有一位義工太太非常機警,她打著信,突然覺得一個人名有點熟悉,然後她仔細求證之後發現,雷恩家有3個兒子都死於戰場,現在只剩下1個兒子還活著,目前正跟著傘兵降落在諾曼地。
國防部長馬歇爾將軍聽了這件事之後,決定要派人將雷恩救出來。但是要如何在這麼紛亂的戰場中找到人?而且,就算是找到了人,又要怎麼穿越德軍的攔截,殺出重圍?同僚們紛紛勸阻,但是馬歇爾不為所動,他拿出了一封林肯總統親筆寫的信,念給大家聽。這是早年林肯總統寫給一個家庭的致哀信,這個家庭的五個兒子全都在戰場上犧牲了。唸完這封信之後,他說:「不要讓此事重演,上戰場把他救回來吧!」
於是湯姆‧漢克飾演的米勒上尉,就帶著一班大兵,前往諾曼地戰場去救雷恩。在尋找的過程中,他們果然遇到德軍的攔截,也曾經找錯了人……什麼情況都發生了。到最後,這一班大兵全都死掉了。主角湯姆‧漢克飾演的米勒上尉,臨死前只對雷恩講了一句話:“You better earn it!”,電影的字幕翻譯是「好好活下去!」其實這句話還有一層含意,就是「你最好值得」,你得努力好好活,證明自己有生存下來的資格,也才不辜負別人的犧牲。人的生命有時候真的很難解釋,為了讓一個家中兄弟全陣亡的人能夠活下去,一班素昧平生的大兵卻全都犧牲了。
接著故事就跳到五十多年後。這時的雷恩已經是個白髮蒼蒼的老人,他帶著妻兒子孫,來到阿靈頓國家公墓憑弔過去衝鋒陷陣的同僚。當他找到了米勒上尉的墳墓時,他激動的跪下,而他的家人站在遠遠的後方,讓他有一段獨處的時光。許久之後,他太太走過來關心他的狀況,這時候,他激動的站起來,抓著太太說:「我有沒有好好的過我這一生?」(Have I lived a good life?)然後又頹然跪下後,兀自悲傷著……
當雷恩來到當年救命恩人的墳前時,往事浮現腦海,但此時他滿腦子想的都是恩人對他說的最後一句話「你要好好活下去」,也深刻反省著自己究竟有沒有依照恩人的交代,好好過一生。
我們一定會有一些恩人,像父母、一位影響至深的老師,或是一位老長官等等;這些人令我們心懷感謝,卻常常不知該如何回報。其實,對別人做出最好的回報並不困難,只要我們快快樂樂用心過日子,你的恩人會感到非常滿足。
說到這裡,我覺得我們應該以更積極的觀點來想這個問題,而不應該被動的到了老年,才問自己有沒有好好過一生;而是應該積極的思考:我現在要怎麼做,才能經營出美好的人生?依我的看法,增強自信心,培養溝通能力,然後建立良好的人際關係,自然就能活出美好的人生。
點燃手中的蠟燭
我讀過一篇如詩歌般優美的文章:
當我張開眼睛,看到社會這麼混亂,充滿了罪惡、貪污、腐敗、衝突、仇恨,甚至於對立。我會問第一個問題:「爲什麼會這樣?」(Why?)
當我閉上眼睛,想像這世界能變得多好?充滿和平,人與人之間和睦相處,所有的人都能發揮愛心……我會問自己:「爲什麼不能做到呢?」(Why not?)
想一想,你是不是常常讓自己處於「睜開眼睛」的狀態?心裡是不是一直想著「為什麼會這樣」?我們何不扭轉一下觀念,閉上眼睛想像,這個世界能變得多麼美好,問問自己「爲什麼不能做到呢」?
相信你我都...