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打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢(二手書贈品)

商品資料

作者:瑞姆.夏藍、潔莉‧韋利根|譯者:龐元媛

出版社:真文化

出版日期:2021-04-14

ISBN/ISSN:9789869953948

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:256

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級



★★★美國同步上市,《執行力》管理大師瑞姆.夏藍最新力作★★★
◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引!


數位化企業,放眼的不再只是特定區域的市場,而是10倍、100倍,甚至1000倍的全球大市場!

Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業,在數據及演算法當道的網路時代,以極驚人的幅度快速成長,累積大量的資金,且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢?

和其他研究單一數位企業的著作不同,管理大師瑞姆.夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究,在書中整理各家數位巨擘營運和創新的實際案例,從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司,或是正在數位轉型的傳統企業,這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。

面對全球數位企業的競爭,台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型,這本書就是最好的指引。

數位企業打造100倍全球大市場的六大新競爭優勢:
  一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵
  二、演算法與資料是必備武器
  三、未來不再是公司對公司、而是公司生態系統之間的競爭
  四、賺錢的目的是創造大量現金,不是追求每股獲利,也要遵守報酬遞增的新法則
  五、企業同仁、文化以及新的工作設計,都要創新為顧客量身訂造
  六、領導者不斷學習、想像、突破障礙,創造公司必須應對的其他改變

業界菁英專文推薦
黃齊元 藍濤亞洲總裁/東海大學智慧轉型中心執行長
呂學錦 國立陽明交通大學榮譽教授/前中華電信董事長
詹婷怡 數位經濟暨產業發展協會副理事長/國家通訊傳播委員會前主任委員

各界好評推薦(依姓名筆畫排列)
Jenny Wang JC財經觀點版主
Mr.Market市場先生 財經作家
矽谷阿雅 矽谷創業家/前臉書產品經理
黃于純 104人力銀行總經理
愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人
楊榮輝 台灣大車隊總經理
齊立文 《經理人月刊》總編輯
蘇書平 為你而讀/人資商學院執行長


國內、外各產業界菁英好評
美國管理大師瑞姆.夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候,對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說,可說是最佳的入門指南。
——黃齊元 藍濤亞洲總裁/東海大學智慧轉型中心執行長

作者經驗豐富,文筆流暢,本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外,為了突顯生態系統的重要性,作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭,公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資料的蒐集和運算,就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向,方有可能建立起強大的競爭團隊。
——呂學錦 國立陽明交通大學榮譽教授/前中華電信董事長

新時代的重新定義與翻轉,是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯,即時瞬間來襲力道強勁,且發生在政治、經濟、社會各個層面,有人認為充滿挑戰,有人認為充滿機會,以台灣過去的產業結構與屬性,值此邁向數位轉型的時刻,本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。
——詹婷怡 數位經濟暨產業發展協會副理事長/國家通訊傳播委員會前主任委員

數位時代的企業,在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例如「網絡效應護城河」,指的就是用戶越多、企業競爭力就越強,是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長,用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值,則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。
——Mr.Market市場先生 財經作家

閱讀,總能改變世界,增強人的心志。好書,更是!
——黃于純 104人力銀行總經理

當前企業處於平台間的競爭,未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書,是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書!
——愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人

數化時代來臨!卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢,在快速變化的世界中精準定位,並順應情勢來調整策略,帶領企業邁向贏家之路。
——Jenny Wang JC財經觀點版主

《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導?如何組織架構?在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。
——矽谷阿雅 矽谷創業家/前臉書產品經理

不論數位原生企業,或正在數位轉型的企業,還是握有傳統競爭優勢(品牌、聲譽、專利)的企業,都可透過本書自我檢視。
——楊榮輝 台灣大車隊總經理

這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時代的另一本力作!再一次,瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是,他強調在新的數位時代中,個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢,書中許多活生生的案例,讓企業領導人作為借鏡。
——Fred Hassan Caret Group首席/Schering-Plough and Pharmacia前執行長

這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日,夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談,他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。
——Douglas L. Peterson S&P Global首席和執行長

夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰,這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。
——Bruce D. Broussard Humana Inc. 首席和執行長

《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考,還告訴你如何組織及領導,才會邁向成功。瑞姆,一如既往謝謝你!
——David M. Cote Honeywell前總裁和執行長/Winning Now, Winning Later作者

我們先投資的公司,幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生產效率,及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者,並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界,我們也發送這本書給我們的高階主管。
——Jorge Paulo Lemann 3G Capital共同創辦人

在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關,就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則,身為商業策略大師,夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。
——Geoff Colvin Talent Is Overrated銷暢書作者/《財星》主編

夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議,指點在眾聲喧嘩的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問,他的成就無人能及。
——Ivan G. Seidenberg Verizon前董事長兼執行長

瑞姆.夏藍是當今世上最具影響力的顧問。
——《財星》

作者簡介:

瑞姆.夏藍(Ram Charan)

世界著名商業策略、執行和建立高績效組織的專家,著有多本暢銷書,包括與賴利˙包熙迪合著的《執行力》,以及《顛覆致勝》等重量級商業管理著作。他是獲獎的哈佛商學院的教授,並在全球成功的公司擔任執行長,包括通用電氣、美國銀行、可口可樂、3M、Verizon和Merck等。

譯者簡介:

龐元媛

國立台灣師範大學翻譯研究所畢業,台灣師範大學翻譯研究所、輔仁大學翻譯學研究所聯合專業考試及格,現為專職譯者。譯有《終結空氣汙染》《聽見音樂的靈魂》《跟以色列人做生意,和你想的不一樣!》《客戶一直來一直來》《揭密風暴》《第一探長的最後正義》《法律,不只是法律》《白蟻之魂》《時間漩渦》《獅子與我》《查理桑莫的走騙人生》《我繼承了一座莊園》等數十部作品。

譯稿賜教:theresakitty6907@yahoo.com.tw。

作者序
■前言

我為何寫這本書?這本書又能帶給你什麼?

就我與全球各地的數位公司及傳統公司領導高層合作的經驗,我發覺我總是聽見同樣的問題:包括亞馬遜、臉書、Google、阿里巴巴在內的十幾家數位巨擘,為何能在短短時間內,變得如此龐大?他們會不會繼續稱霸市場?其他公司有可能與他們競爭嗎?

這些數位巨擘,已經永遠改變了我們身為消費者及員工的經驗。價格更低,更為方便,立即存取重要資訊,這些現在都是一般消費者的期待,甚至向其他企業採購的企業,也會有這樣的期待。這一切都是數位科技所帶動的,具體來說是演算法的使用所造成。...
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目錄
推薦序一 面對數位時代新挑戰,台灣企業需有顛覆性思維 黃齊元
推薦序二 用三個正在進行中的問題,閱讀這本書 呂學錦
推薦序三 在萬物相連的宇宙,運用數位時代新規則定位創造價值的生態系統 詹婷怡
前言:我為何寫這本書?這本書又能帶給你什麼?
第一章:數位巨擘何以勝出
想像能以前所未有的速度擴張的新市場與營收來源,只是天生數位的企業、也就是從一開始就數位化的企業,近年來贏得極大競爭優勢的方式之一。第二種方式是以不同的角度,思考如何賺錢,以及如何以資金推動成長。第三種方式則是運用演算技術,重新安排工作...
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內容簡介
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