前言

出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。

這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。

只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表他在出了公司也能算是出色的」。

各位讀者，你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才？

你會希望自己成為（或者繼續當）一名出色人才嗎？

有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到了太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢伙明明不會工作，為什麼卻得到出色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「出色」的嚴重誤解。

再者，有些人相信自己在公司裡的評價是「出色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或只要做出一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。

成為一個在公司內得到「出色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為出色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。

本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。

本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「出色之姿」一路攀上總裁地位的傑克‧威爾許所說過的名言。

本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎向明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。

前言

出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。

這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。

只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表...

前言
第一章　「公司風雲人物」如何誕生？

你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色

第二章　左右你的評價的十四項特性

決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」

第三章　「出色員工」所需要的十三項技能

人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好

第四章　保持出色不容易

出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線

第五章　悄然而至的「圍堵」陷阱

重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵①　用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵②　告訴你社會有多殘酷
圍堵③　給你不同於相同年資同事的特別待遇

第六章　成為出色員工的意義

1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力

第七章　你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？

身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧

前言
第一章　「公司風雲人物」如何誕生？

你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色

第二章　左右你的評價的十四項特性

決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2...