想當好主管，從發覺自己的缺點開始！

身為主管的人，請問自己以下三個問題？
1.你是一個好主管嗎？
2.你知道部屬怎麼看待自己嗎？
3.你知道自己在職場管理中，有哪一點需要改進嗎？

主管難為，相信這是許多身處公司組織夾心層的人共有的心聲。對上得完成被交待的目標、扛起整個部門的業績，對下則要善盡管理之責，帶領部屬成長。尤其是管理部屬方面，一旦做得不好，小則影響公司士氣，大則牽動人事出走潮，造成組織步伐停滯甚至崩盤。

那麼，該怎麼做，才能算是一個好主管呢？

或許，你可以想想，自己是否有以下的行為：
部屬犯錯時，視而不見
覺得承認自己有錯很遜
無法放手由部屬全權負責
說不出自己為何而工作
為部屬貼上「沒有能力」的標籤
口頭禪是「有困難」、「沒辦法」
部屬的成就一旦超越自己就不爽
認為自己的想法絕對正確
可以立刻舉出部屬的缺點
在部屬面前，毫不掩飾自己的情緒
認為自己比部屬能幹
不願意獨自承擔責任
想聽取所有人的意見

本書作者──長井亮為職涯諮詢專家。他曾經跟隨過許多主管，以部屬之姿在職場大放異彩，後來成立自己的公司，專為前來尋求協助的各公司主管及員工提供職業諮商。他看過無數部屬因為和主管合不來而萌生去意，也聽了不少發自管理階層的煩惱。

他發現，想成為好主管並沒有固定的規則可循，但失敗的主管，卻有共通的毛病。在收集整理了5000多件親手接觸的案例，並加上自己過往的經驗後，他歸納出「想當好主管，一定要重新檢視的50件事」。

如果你是主管，可以透過這50個提醒，提升自我。
如果你已經是好主管，書中有許多幫助你變得更好的建議。
如果你還不是主管，請利用這50件事，增進職涯優勢，創造自己和主管雙贏的局面。

作者簡介：

長井亮

R09股份有限公司董事長

美國CCIE,Inc認證的GCDF職業諮商師

生於富山縣。1999年青山學院大學經濟學系畢業

進入Recruit Ablic（現在的Recruit Agent）。在連續榮獲MVP等，以首席業務員之姿表現傑出之後，成為該公司史上最年輕的分公司社長，管理分公司的業務。後來外調到Recruit股份有限公司，接著又著手創立新事業。

2009年離開該公司後，成立R09股份有限公司。一面進行企業研習、人事及教育諮詢，一面在北陸學院大學擔任兼任講師等，為學生求職及社會人士的職涯提供協助。至今已為超過1200家公司的經營者、負責晉用新人的人事主管，及超過5000名的求職、轉職者提供諮詢服務。

目前包括到大學演講，在全日本針對學生、商業人士及經營者，一年約舉辦250場有關職業和領導能力的演講和研討會。