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創新者的成長指南(二手書贈品)

商品資料

作者:史考特.安東尼、馬克.強生|譯者:李芳齡

出版社:天下雜誌股份有限公司

出版日期:2008-10-29

ISBN/ISSN:9789866582486

語言:繁體中文

裝訂方式:軟精裝

頁數:38

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

以創新驅動成長,為何如此艱難?

企業莫不期盼從創新投資中獲利,然而卻總是欠缺有效工具,讓創新成為日常活動。
克里斯汀生了解企業面臨的挑戰,在其經典著作《創新的兩難》一書中,曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中,克里斯汀生繼續深入淺出地分析,公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道,創新的概念與實務間可能存在很大的落差。
這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中,他們詳細說明經過實例驗證的方法,幫助讀者以前三本書提出的模型及原則,建立新成長事業,並以有條不紊的創新步驟驅動成長。
本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱,同時提出架構、工具和範本,協助有志創新者:
→發掘其他人可能未看出的創新機會
→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
→如何管控創新計劃早期階段的風險
→打造持續驅動成長的制度與組織架構
本書將讓你了解:創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書,你也可以加入實踐者的行列,把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。

作者簡介:

史考特.安東尼(Scott D. Anthony)

現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁。該公司由克雷頓.克里斯汀生教授(Clayton M. Christensen)和馬克.強生(Mark W. Johnson)共同創辦,旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長,目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法,為各行各業提供顧問服務。

馬克.強生(Mark W. Johnson)

創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。

約瑟夫.辛費爾德(Joseph V. Sinfield)

創新洞察管理顧問公司資深合夥人,美國普渡大學土木工程系助理教授。

伊莉莎白.亞特曼(Elizabeth J. Altman)

現任摩托羅拉(Motorola)策略與商業發展副總裁。

譯者簡介:

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等六十餘部。

各界推薦
得獎紀錄:本書獲得優良中小企業出版品金書獎名人推薦:利豐集團董事長 馮國經

趨勢科技董事長 張明正

和碩聯合董事長 童子賢

政治大學創新與創造力研究中心主任 溫肇東

中興大學企管系所副教授 邱奕嘉
目錄
推薦序 破壞性創新的省思  克里斯汀生
前 言 企業成長的行動指南
第一章 創新的必要準備
第一部 辨識機會
第二章 辨識尚未消費者
第三章 辨識被過度服務的顧客
第四章 辨識消費者需要完成的工作
第二部 發展創新構想及研擬策略第五章 發展破壞性創新構想
第六章 評估策略是否吻合型態
第三部 創立事業
第七章 運用應變型策略
第八章 籌組與管理創新計劃團隊
第四部 建立能力
第九章 促進創新的組織架構
第十章 創新評量指標利豐集團董事長 馮國經
趨勢科技董事長 張明正
和碩聯合董事長 童子賢
政...
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